Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Wszystkie banki świata miały zarobić na czysto w poprzednim roku aż 1,3 biliona (1 300 mld) dolarów. Najwięcej co najmniej od 2007 roku, kiedy zaczynał się wielki kryzys finansowy, pisze Jan Cipiur.
Państwa mające nadzwyczajne dochody, np. z eksploatacji surowców, zwykle tworzą Państwowe Fundusze Majątkowe (Sovereign Wealth Fund czyli SWF), które mają chronić gospodarkę i finanse państwa w okresach dekoniunktury. Fundusze te inwestują w rozmaite aktywa na świecie, często są wykorzystywane do finansowania emerytur. Największym na świecie SWF jest Norway Government Pension Fund Global, mający aktywa wartości 1477,7 mld dolarów, pisze Witold Gadomski.
Holandia może stać kolejnym europejskim krajem, w którym banki zostaną zmuszone do płacenia wyższych podatków. Wszystko dzieje się dwa miesiące przed przedterminowymi wyborami parlamentarnymi w tym kraju.
Według włoskiej asocjacji bankowej (ABI), lokalne instytucje kredytowe powinny mieć możliwość odliczenia od ogólnego rachunku jednorazowego podatku dochodowego, który planuje wprowadzić koalicja rządząca ze względu na lepsze wyniki finansowe banków osiągnięte w okresie wyższych stóp procentowych.
Bankinter, Sabadell i Cajasur zwróciły się do Sądu (Audiencia Nacional) z wnioskiem o zawieszenie płatności nadzwyczajnego podatku bankowego do czasu sprawdzenia jego zasadności.
Banki w Słowenii zwiększyły w 2022 r. swoją rentowność, która według Ministerstwa Finansów nadal rośnie. Rząd zaproponuje dodatkowe i przejściowe opodatkowanie banków w wysokości 0,2 proc. sumy bilansowej na okres pięciu lat.
7 lipca ’23 posłowie przegłosowali nowelizację tegorocznego budżetu, zmniejszając planowane na cały rok dochody o 3,2 mld zł. Ale wyniki budżetu po pięciu miesiącach (od stycznia do maja), udostępnione przez Ministerstwo Finansów wskazują na to, że rządowi trudno będzie uzyskać nawet te zmniejszone dochody.
ING Bank Śląski odnotował 908,7 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w I kw. 2023 r. wobec 792,8 mln zł zysku rok wcześniej, podał Bank.
Ministerstwo Finansów proponuje zaniechanie poboru podatku bankowego od banków pomostowych w rozumieniu ustawy o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym – podano w projekcie rozporządzenia skierowanego do konsultacji.
„W gospodarce idą ciężkie czasy i sektor bankowy wchodzi w ten okres poważnie poraniony” – mówi Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Bank Polska S.A. w wywiadzie udzielonym Witoldowi Gadomskiemu.
Polscy bankowcy narzekają na to, że płacą wyższe podatki niż inne branże, a rząd pogarsza ich sytuację finansową nadzwyczajnymi regulacjami, takimi jak wakacje dla kredytobiorców. Ale w jeszcze gorszej sytuacji są banki węgierskie, zauważa Witold Gadomski.
Senat zawetował regulację, która spod podatku od niektórych instytucji finansowych wyłączała ustawowo gwarantowane przez Skarb Państwa papiery wartościowe, m.in. obligacje, które służą finansowaniu programów prowadzonych przez Bank Gospodarstwa Krajowego lub Polski Fundusz Rozwoju. Sejm z kolei senackie weto odrzucił.
Wyłączenie z podatku bankowego obligacji z gwarancją Skarbu Państwa rodzi ryzyko dla sektora bankowego – napisała Komisja Nadzoru Finansowego w opinii do ustawy przyjętej przez Sejm.
Sejm znowelizował ustawę o podatku od niektórych instytucji finansowych oraz ustawy o finansach publicznych, która spod podatku od niektórych instytucji finansowych wyłącza ustawowo gwarantowane przez Skarb Państwa papiery wartościowe, m.in. obligacje, które służą finansowaniu programów prowadzonych przez Bank Gospodarstwa Krajowego lub Polski Fundusz Rozwoju.
„Ekonomiczne, prawne i społeczne konsekwencje ustanowionych ram regulacyjnych działania polskiego systemu bankowego” pod tym tytułem w Akademii Leona Koźmińskiego odbyła się debata moderowana przez Krzysztofa Kalickiego, prof. ALK z Katedry Bankowości, Ubezpieczeń i Ryzyka.
Podatek bankowy nie będzie obejmował obligacji gwarantowanych przez Skarb Państwa, wynika z projektu ustawy przyjętego we wtorek przez rząd.
Związek między wydawaniem bez opamiętania pieniędzy a inflacją zaczynają już dostrzegać politycy partii rządzącej.
– Wchodziliśmy w proces przemian nieco lepiej przygotowani aniżeli inne segmenty rynku – przypomniał prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz, podczas Konferencji Katedr Finansów, zorganizowanej przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu pod hasłem „Finanse dla przyszłości”.
Osłabianie banków prowadzi do kryzysu finansowego, pisze Witold Gadomski przypominając genezy poprzednich kryzysów w innych krajach, między innymi w Islandii, Wielkiej Brytanii, USA, Irlandii, Niemczech.
Okres wakacyjny zazwyczaj kojarzy się z pewną beztroską i zasłużonym odpoczynkiem po ciężkiej pracy. Skojarzenia związane z wakacjami kredytowymi budzą zdecydowanie inne emocje. Wprowadzane ustawowo rozwiązania ich dotyczące nie są – również w opinii przeważającej części społeczeństwa – trafnym rozwiązaniem. Regulacje przynoszą benefity nie tylko samym potrzebującym, ale w przeważającej mierze najzamożniejszej grupie kredytobiorców. Eksperci mówią spójnym głosem o szkodliwości rozwiązania, wprowadzanego w takim zakresie.
