Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
W ubiegłym roku w niemieckiej bankowości spółdzielczej, tak jak w poprzednich latach, następowały zmiany strukturalne – dochodziło do fuzji, ubywało placówek, malało zatrudnienie, rozwijała się bankowość internetowa i mobilna.
Zainicjowana przez aleBank.pl wymiana opinii na temat funduszy udziałowych, ich roli i znaczenia dla kondycji banków spółdzielczych oraz atrakcyjności dla spółdzielców ‒ jak dotąd umiarkowanej ‒ zatacza coraz szersze kręgi. Dlatego obok samych zainteresowanych, przedstawicieli sektora i reprezentantów środowisk naukowych, także my dorzucamy swoje trzy grosze.
Bank Spółdzielczy w Toruniu jest jednym z czołowych banków spółdzielczych w Polsce i odgrywa znaczącą rolę na rynku usług finansowych w województwie kujawsko-pomorskim.
O przyczynach spadku udziałowców w bankach spółdzielczych – specjalnie dla portalu aleBank.pl pisze Sławomir Flissikowski, Przewodniczący Rady Nadzorczej SGB−Banku SA. To kolejna opinia w dyskusji na temat roli i znaczenia funduszy udziałowych.
Już w 2014 roku grupa badaczy SGGW-AR w Warszawie, pod kierunkiem prof. Sławomira Juszczyka przeprowadziła badanie, którego celem było określenie znaczenia funduszu udziałowego w rozwoju bankowości spółdzielczej w Polsce.
O skutkach regulacji dotyczących wpłat na udziały i ograniczeń ich wycofywania w bankowości spółdzielczej − pisze Zdzisław Kupczyk, były Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
W grudniu 2016 roku ówczesny Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego Wojciech Kwaśniak skierował do banków zrzeszonych, Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy oraz Spółdzielni Systemów Ochrony stanowisko dotyczące listy instrumentów spełniających kryteria określone w rozporządzeniu CRR dla funduszy własnych podstawowych Tier 1 opublikowanej przez EBA – European Banking Autority.
W ramach noweli Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających wprowadzono we wrześniu 2015 r. ograniczenie możliwości zwrotu wpłat na udziały.
W dobie Internetu, szybkiego przepływu informacji i globalizacji usług banki spółdzielcze stają przed wyzwaniem, którym jest pozyskanie nowego klienta. Tego najcenniejszego, lojalnego klienta, który zwiąże się z bankiem na lata.
23 października 2019 r. w warszawskich Łazienkach grono współpracowników i przyjaciół uroczyście pożegnało Zdzisława Kupczyka w związku z zakończeniem pracy na stanowisku Prezesa Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
O pracach nad nowym wskaźnikiem referencyjnym, który mógłby być wykorzystywany między innymi przez mniejsze banki, takie jak np. banki spółdzielcze − rozmawiamy z Tomaszem Mironczukiem, członkiem Komitetu Sterującego EURIBOR, prezesem Instytutu Rynku Finansowego.
W krajach rozwiniętej gospodarki rynkowej, o utrwalonej i stabilnej pozycji bankowości spółdzielczej na rynku usług finansowych, że wymienię Francję, Holandię, Włochy, a z bliższego sąsiedztwa Niemcy, tak postawione pytanie potraktowano by jako retoryczne, czy nawet prowokacyjne.
21 października 2019 r. w godzinach wieczornych dotarła do nas przykra wiadomość o śmierci profesora Waldemara Dziaka. Pasję badacza łączył z innymi aktywnościami na wielu, niekiedy odległych od siebie polach.
Kim był ostatni klient Banku Spółdzielczego w Płośnicy w przededniu jego likwidacji w czasie tzw. transformacji? − dzisiaj chyba nikt już nie pamięta. Może spłacał ratę kredytu lub przyszedł zapłacić za fakturę wystawioną przez Kółko Rolnicze, przyszedł odebrać należność za dostarczone mleko, za żywiec odstawiony do miejscowego GS-u. A może wstąpił, aby się dowiedzieć, gdzie teraz będzie załatwiał swoje finansowe sprawy?
Już jutro, w sobotę 12 października 2019 r., 25 pracowników Banku Spółdzielczego Ziemi Kaliskiej przystąpi do egzaminu na Europejski Certyfikat Bankowca EFCB 3E.
Sektor bankowy jest zainteresowany uczestniczeniem w rządowych programach rozwojowych, w tym nakierowanych na ochronę powietrza i podniesienie efektywności energetycznej – mówi w rozmowie z aleBank.pl Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich.
Otwierając tegoroczny Konwent na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej, prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz wskazał, że polska bankowość lokalna szuka rozwiązań, które pomogą się odnaleźć w warunkach zmian regulacyjnych i rynkowych.
Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) odmówiła wydania zezwolenia na rozpoczęcie działalności przez Polski Bank Apeksowy, podała KNF.
Relacja aktywów krajowego systemu finansowego do PKB zmniejszyła się o 1,2 pkt proc. r/r i wyniosła 124,4% na koniec 2017 r., podał Narodowy Bank Polski (NBP).
Na Bezpieczne Archiwum Elektroniczne zdeponowane w Centrum Danych Asseco Data Systems zdecydował się m.in. Bank Spółdzielczy we Wschowie. Produkt zapewnia sposób komunikacji z klientami zgodny z wymogami trwałego nośnika i eliminuje konieczność inwestowania w dedykowane rozwiązanie technologiczne.
Dziś startuje nowa zrzeszeniowa kampania promocyjna Banków Spółdzielczych SGB dotycząca kredytów gotówkowych pod hasłem Kredyt +. Spółdzielcy swoją kampanię oparli przede wszystkim na komunikacji w Internecie.
Część uczestników XIII Kongresu Ryzyka BIK wyrażała opinię, że bankowość spółdzielcza nie zareagowała w odpowiednim czasie na zmiany zachodzące na rynku. Z tą opinią nie zgadza się dr Adam Skowroński, prezes zarządu Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB.
Najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe jest centralizacja i automatyzacja wielu procesów, które dziś funkcjonują w bankach lokalnych i ich skupienie w banku zrzeszającym – mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Bez spełnienia tego warunku żaden bank spółdzielczy mimo, że jest bardzo dobrze zakorzeniony na lokalnym rynku i cieszy się zaufaniem swoich klientów nie może być pewny swojej przyszłości – mówi Krystyna Majerczyk-Żabówka prezes zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych
O wnioskach płynących z badań postaw pracowników banków spółdzielczych mówi dr hab. Maciej Ławrynowicz z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tradycyjny model funkcjonowania banku spółdzielczego jako instytucji depozytowo-kredytowej, która jako podstawowe źródło przychodów generuje odsetki, jest coraz mniej skuteczny w obecnym otoczeniu makroekonomicznym i technologicznym. Przekonuje dr hab. Lech Kurkliński, dyrektor Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego Alterum wskazując na szeroko zakrojone badania.
Mija trzeci rok od chwili, gdy w zrzeszeniu Banku Polskiej Spółdzielczości funkcjonuje system ochrony instytucjonalnej. Ta koncepcja się sprawdziła – przekonuje dr Sławomir Czopur, prezes zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
Sektor bankowości spółdzielczej jest stabilny, ale wymaga szeregu zmian – mówi Paweł Rudolf, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
W nowym spojrzeniu na funkcjonowanie zrzeszeń powinniśmy w trybie niezwłocznym dokonać pewnej reorientacji jeśli chodzi o wyznaczanie pewnych funkcji dla poszczególnych obszarów przekonuje Zdzisław Kupczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. W tym podejściu powinniśmy traktować banki zrzeszające i banki zrzeszone jako jedność.
Bankowość spółdzielcza jest ważną częścią sektora finansowego w Polsce, ma duży potencjał rozwojowy, ale jednocześnie obarczona jest wieloma problemami o charakterze strukturalnym – powiedział w rozmowie z portalem aleBank wiceprezes zarządu NBP Jacek Bartkiewicz.