Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Opada kurz po pierwszej w Polsce przymusowej restrukturyzacji. Jaki obraz się wyłania w kilka tygodni po rozpoczęciu tego procesu? – dla portalu aleBank.pl ocenia Mirosław Panek, Prezes Bankowego Funduszu Gwarancyjnego.
W dniu 18 lutego br. odbyło się posiedzenie Rady Konsultacyjnej Sektora Bankowości Spółdzielczej. Przedmiotem posiedzenia Rady było w szczególności omówienie sytuacji w sektorze bankowości spółdzielczej z uwzględnieniem przypadku PBS w Sanoku, informacji na temat przebiegu wdrożenia BS-API, wniosków z Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej oraz Komunikatu Urzędu Nadzoru Finansowego dotyczącego przetwarzania przez podmioty nadzorowane informacji o chmurze obliczeniowej, publicznej lub hybrydowej.
W ramach drugiej sesji pilotażowej edycji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej miałem przyjemność uczestniczyć w debacie poświęconej roli i znaczeniu bankowości spółdzielczej w społecznościach lokalnych oraz kształtowaniu relacji w wymiarze gospodarczym i społecznym, rozumianych jako element budowy przewagi konkurencyjnej.
Sukcesja jest nierozerwalnie związana z naszym życiem i pracą. Za najprostszą jej odmianę – zgodną przy tym z rytmem życia – uznać należy następstwo pokoleń. Zdecydowanie bardziej skomplikowana jest zmiana na stanowiskach kierowniczych, zwłaszcza prezesów zarządów instytucji finansowych.
− W związku z działaniami Bankowego Funduszu Gwarancyjnego wobec Podkarpackiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Sanoku warto przede wszystkim pamiętać, że realizował on własną koncepcję rozwoju, która nie była zbieżna z głównym nurtem spółdzielczego sektora bankowego – przypomina Artur Adamczyk, prezes Zarządu Banku BPS S.A.
Reputacyjne zamieszanie wokół Podkarpackiego Banku Spółdzielczego odczuła większość banków spółdzielczych z Podkarpacia. Szczególny niepokój wykazały jednostki samorządu terytorialnego – podkreślił Sławomir Czopur, Prezes Zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
O samej sprawie, przebiegu procesu, motywach i oczekiwaniach Bankowego Funduszu Gwarancyjnego oraz stratach, jakie w wyniku podjętych decyzji poniosły podmioty nieobjęte gwarancjami, w tym samorządy i ich jednostki budżetowe, powiedziano w przestrzeni publicznej dostatecznie wiele.
Organizatorem konkursu „Wymiana walutowa” był Bank BPS, a jego koordynatorem Departament Skarbu. Konkurs trwał od 1 lipca do 31 grudnia 2019 r. Mogły w nim wziąć udział banki spółdzielcze zrzeszone z Bankiem BPS na dzień 1 lipca 2019 r.
O konsekwencjach i kosztach dla banków spółdzielczych wcześniejszej spłaty kredytów konsumenckich przez klientów – mówił w rozmowie z portalem aleBank.pl podczas II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej dr Tadeusz Białek, Dyrektor Zespołu Prawno-Legislacyjnego ZBP.
Wiceprezes Zarządu SGB S.A. Błażej Mika, zwracając się do uczestników Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej (23-24.01.2020 r.) wskazał, że BS API to próba adekwatnej reakcji na współcześnie odczuwane efekty globalizacji.
− Zapowiadana zmiana rekomendacji J da impuls do zasilania AMRON przez banki spółdzielcze − powiedział dr Jacek Furga podczas piątkowej (24.01.2020 r.) sesji Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Popołudniową sekwencję pierwszego dnia (23.01.2020 r.) prac Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej otworzyli prof. dr hab. Jan Szambelańczyk i dr Maciej Ławrynowicz z poznańskiego Uniwersytetu Ekonomicznego.
Z których doświadczeń europejskich banków spółdzielczych warto skorzystać by zwiększyć ekspansję naszych BS-ów − mówi w rozmowie z portalem aleBank.pl podczas Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej Zdzisław Kupczyk, b. prezes Banku Polskiej Spółdzielczości.
W czwartkowe przedpołudnie (23.01.2020 r.) w podwarszawskim Józefowie rozpoczął prace Konwent na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej to przedsięwzięcie Związku Banków Polskich oraz Centrum Prawa Bankowego i Informacji, którego celem jest odpowiedź na pytanie: jak budować strategię? Jak wytyczać strategiczne drogi dla polskiego sektora bankowości spółdzielczej? – powiedział Włodzimierz Kiciński, wiceprezes ZBP podczas otwarcia II sesji szkolenia.
Podczas sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej portal aleBank.pl zapytał Beatę Hamkało, p.o. Prezesa Zarządu, Bank Spółdzielczy w Jaworze – o plany, konieczne zmiany i wyzwania, które chce zrealizować w najbliższych latach.
Ostatnie akcenty merytoryczne II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej koncentrowały się na rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnym i dostarczaniu usług skalibrowanych do potrzeb środowiska działania banku spółdzielczego.
Kolejny dzień prac w ramach drugiej sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej w pełni potwierdził prawdziwość przesłania „Możemy, Potrafimy, Zrobimy”.
Realia przekształceń ekonomicznych i społecznych dotykające finanse i bankowość, w tym jej spółdzielczą część, skłaniają do rozważań i dyskusji o toczących się działaniach integracyjnych, które powinno się postrzegać wielowymiarowo. Choć wymiana poglądów jest wielowątkowa, nierzadko pomija się w niej idee spółdzielczości, tak mocno i bezpośrednio wpływające na zasady i naczelne wartości tych instytucji.
Obyś żył w ciekawych czasach – powiada chińskie porzekadło. Polscy bankowcy z sektora spółdzielczego w ostatnich latach nie mogą narzekać na nudę. Początek roku to doskonały moment do refleksji nad przyszłością lokalnego sektora finansowego, a w szczególności nad czynnikami ograniczającymi jego rozwój.
Nowe regulacje, ze względu na dużą skalę zmian określane przez sektor jako Bazylea IV, będą wprowadzane w bankach stopniowo w latach 2022-2027. Mają przyczynić się do wzrostu stabilności systemów bankowych na świecie.
Perspektywa integracji polskiego sektora bankowości spółdzielczej przez wiele lat traktowana była z daleko idącą rezerwą. Procesy konsolidacyjne były przez wielu bankowców postrzegane w kategoriach ograniczenia autonomii poszczególnych instytucji. Dziś potrzeba silniejszego współdziałania w ramach zrzeszeń w niektórych obszarach nie budzi wątpliwości.
BS API, płatności mobilne, cyberbezpieczeństwo. Banki spółdzielcze wspólnie zrealizują nowe projekty technologiczne.
Duża dynamika zmian regulacyjnych, rosnące oczekiwania klientów, potrzeba wzrostu efektywności przy jednoczesnej redukcji kosztów, a także nieustająca konkurencja ze strony banków komercyjnych – to wyzwania, z jakimi będą się mierzyć banki spółdzielcze. O tym, co czeka je w 2020 roku oraz w jaki sposób mogą one w pełni wykorzystać swój potencjał mówi Andrzej Nowakowski, Dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych w Asseco Poland.
Banki spółdzielcze stanowią jeden z istotniejszych filarów polskiej bankowości, jednak zmiany na współczesnym rynku spowodowane jego digitalizacją stanowią poważne wyzwanie dla lokalnych instytucji finansowych. Współcześni klienci w coraz mniejszym stopniu uwzględniają takie czynniki, jak tradycja, przyzwyczajenie i bliskość bankowego oddziału podczas dokonywania wyboru dostawcy usług płatniczych.
Bez zaplecza IT nie sposób wyobrazić sobie funkcjonowania biznesu – i to praktycznie we wszystkich sferach jego działania. Cyberbezpieczeństwo, przetwarzanie danych, obsługa klienta, chmura obliczeniowa – to tylko wycinek wykorzystania informatyki w bankach. Do tego dochodzą również frontend i backend.
Wystąpienie Michała Ołdakowskiego, Prezesa Zarządu SSO Zrzeszenia SGB w ramach II sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej skoncentrowane było na normatywnych podstawach zarządzania ryzykiem.
Otwierając spotkanie w ramach drugiej sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej (16.01.2020 r.) wiceprezes ZBP Włodzimierz Kiciński przypomniał, że „DNA” strategii banków spółdzielczych stanowią wartości.
− Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej (SSPSBS) to bardzo dobra idea oraz koncepcja wsparcia rozwoju kadry menedżerskiej w sektorze bankowości spółdzielczej. W interesie tego sektora jest, by ta inicjatywa była kontynuowana i rozwijana – podkreśla w swoim komentarzu dla portalu aleBank.pl Maciej Witucki, Prezes Zarządu BPS Faktor S.A.
Firma Nielsen Norman Group od 20 lat firma wyróżnia 10 najlepszych na skalę światową rozwiązań intranetowych − TOP10. Tegorocznych zwycięzców ogłoszono 5 stycznia 2020 roku, a wśród nich jest Intranet Banku Spółdzielczego we Wschowie. O tym sukcesie rozmawiamy z Arturem Wichlinskim, Kierownikiem Wydziału Informatyki Banku Spółdzielczego we Wschowie.