Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Na rynku działa obecnie kilkanaście bankowych oraz niezależnych sieci bankomatowych. Każda z nich obejmuje od kilku do ponad dwóch tysięcy urządzeń. Istotne jest optymalne, jak najtańsze ich wykorzystanie.
Banki aktywnie włączyły się w proces realizacji programów finansowanych z funduszy europejskich, koncentrując się głównie na tych działaniach, które były adresowane do przedsiębiorców, samorządów i producentów rolnych. Potraktowały fundusze jako szansę na rozszerzenie swojej działalności, promocję oraz sposób na przyciągnięcie nowych klientów.
Klienci segmentu small-business zawsze byli ważni dla amerykańskich banków. Jednak przez ostatnią dekadę amerykańskie banki bardziej skupiały się na zarządzaniu środkami finansowymi większych firm niż na samej obsłudze tej grupy klientów. Teraz może się to zmienić.
Jeżeli ktoś wyjdzie wzmocniony po obecnym kryzysie, to PKO BP, Bank Pocztowy, BGK, banki spółdzielcze, a także kasy SKOK. Instytucje uznawane kilka lat temu za zbyt konserwatywne nie wpadły w swoistą pułapkę, jaką zgotowała światowym gigantom nazbyt wyrafinowana inżynieria finansowa.
W obecnej sytuacji rynkowej banki są zmuszone do rewizji swoich ambitnych planów ekspansji i większej koncentracji na kosztowej stronie działalności. Kwestie strategiczne oraz finansowe to najważniejsze punkty spotkań zarządów, koncentrujące się między innymi na redukcji kosztów funkcjonowania – jako niezwykle istotnego elementu strategii przetrwania trudnych czasów.
Rozmowa z Krzysztofem Pietraszkiewiczem, prezesem Związku Banków Polskich
Globalny kryzys finansowy i jego lokalna, polska odmiana wymuszą na sektorze bankowym wyraźną zmianę dotychczasowych, kapitałochłonnych strategii rozwoju.
Czy mnożenie regulacji ostrożnościowych, procedur i rekomendacji paradoksalnie nie odniesie skutku odwrotnego od zamierzonego: nie uderzy w dochodowość polskich banków?
Nie chciałbym wdawać się z innymi firmami w polemikę na niskim poziomie merytorycznym, ale ponieważ Andrzej Nowakowski (Noworoczny Bigos Informatyczny – NBS nr 1/2010 – red.) poczuł się osobiście wywołany do tablicy moim wywiadem, to jestem zmuszony mu odpowiedzieć.
Przedsiębiorca potencjalny beneficjent funduszy strukturalnych wypija swój pierwszy szampan wówczas, gdy uda mu się złożyć wniosek o dotację, który spełnia kryteria formalne. Początek jest miły, choć poprzedzony straszliwie ciężką pracą.
W Niemczech aż 40 proc. wszystkich przedsiębiorców ubiegających się o środki finansowe ze źródeł publicznych na wsparcie projektów inwestycyjnych jest klientami banków spółdzielczych.
PKO BP rozpocznie w połowie 2010 r. wymianę wszystkich kart debetowych swoich klientów na plastiki wyposażone w technologię zbliżeniową. Do końca 2011 r. planuje wydać ponad 6 mln kart zbliżeniowych Visa payWave.
Pożyczka dedykowana
Banki wprowadzają specjalne kredyty dla wybranych grup zawodowych, m.in. dla wykonawców wolnych zawodów, służb mundurowych, pracowników instytucji finansowych i budżetówki. W ofercie tej są wyższe dostępne kwoty kredytu, dłuższe okresy kredytowania i niższe oprocentowanie. Pożyczki do określonych kwot nie wymagają żyrantów ani dodatkowych zabezpieczeń, a pieniądze mogą dostać nawet osoby zarabiające poniżej średniej krajowej.
Spojrzenie z dystansu
Bankowość spółdzielcza podlegała tym samym procesom, tendencjom i przeobrażeniom, jakie były udziałem całego sektora bankowego w Polsce, ponieważ stanowi jego integralną część.
Podstawowym wyzwaniem dla zarządzających współczesnym przedsiębiorstwem jest gwałtowność i zakres zmian, jakim obecnie podlega gospodarka w skali światowej (globalnej) i lokalnej.
Wartość głównych indeksów giełdowych spadająca o kilkadziesiąt procent w ciągu roku, niepokój odnośnie wartości głównych walut rezerwowych świata, załamanie cen zasobów naturalnych, odpływ kapitału z krajów rozwijających się. Można odnieść wrażenie, że mamy do czynienia z bezprecedensowym kryzysem, z jakim współczesna gospodarka światowa jeszcze nie miała do czynienia.
Ryzyko występujące ze wzmożoną siłą podczas współczesnego kryzysu na globalnym i niektórych lokalnych rynkach finansowych można sklasyfikować w dwóch zazębiających się obszarach: makroekonomicznym i mikroekonomicznym.
W czasach kryzysu odnotowujemy wysoką zmienność na rynkach finansowych. Dotyczy to zarówno kursu walutowego, jak i stopy procentowej. Zmienność ta często negatywnie wpływa na wyniki banków prezentowane w sprawozdaniach finansowych.
Nowelizacje Kodeksu cywilnego oraz prawa dewizowego weszły w życie 24 stycznia 2009 roku. Niosą one ze sobą istotne zmiany w rozliczeniach walutowych między firmami i bankami.
Kryzys – z czym się nam kojarzy? Krach, depresja, bankructwa, bezrobocie, kurcząca się gospodarka. Niektórzy z moich przyjaciół na to pytanie odpowiedzieli: „z octem na półkach”. Business Intelligence (BI) – każdy zna, każdy wie, co to oznacza. Chociaż z innej epoki niż symboliczny ocet, ale czy każdy ma świadomość, że BI ma już ponad 50 lat?
