Autor: Marcin Złoch

W ciągu ostatnich kilkunastu lat relacje banków z mediami przeszły głęboką transformację. Od komunikacji reaktywnej do ciągłego dialogu, od małych biur prasowych do rozbudowanych newsroomów. Szybkość stała się kluczową wartością, a media społecznościowe zmieniły sposób komunikowania.

W czasach cyfryzacji sektora finansowego, pandemii, napięć geopolitycznych oraz rosnącego zagrożenia cyberatakami, pytanie o rolę tradycyjnego pieniądza nabiera nowego znaczenia. Gotówka, przez wielu spisywana na straty, w momentach próby okazuje się fundamentalnym filarem bezpieczeństwa państwa i obywateli.

Polska energetyka jądrowa przestała być jedynie sferą planów, a stała się realnym placem budowy. A także, niejako przy okazji, bezprecedensowym wyzwaniem finansowym.

W obliczu radykalnej zmiany sytuacji geopolitycznej, rok 2026 staje się momentem dziejowym dla europejskiego sektora obronnego. Także Polska wybudziła się ze snu o wiecznym pokoju, przechodząc w tryb intensywnej modernizacji militarnej. Poziom wydatków obronnych w 2025 r. sięgnął 186,6 mld zł (4,7% PKB), a plany na lata ­
2025–2035 zakładają inwestycje rzędu 1,9 bln zł.

Wraz z nasileniem konfliktu zbrojnego między Stanami Zjednoczonymi i Izraelem a Iranem w cyberprzestrzeni rośnie aktywność tzw. haktywistów. Analitycy odnotowują wzrost liczby komunikatów i deklaracji cyberataków. Jednak, jak dotąd, większość tych działań ma ograniczony wpływ na działalność operacyjną użytkowników systemów IT.

Handel internetowy wchodzi w kolejną fazę rozwoju. Sztuczna inteligencja coraz częściej nie tylko pomaga użytkownikom wyszukiwać produkty czy porównywać oferty, ale zaczyna działać w ich imieniu – planuje zakupy, podejmuje decyzje i finalizuje transakcje. Pojawia się jednak fundamentalne pytanie: skąd mamy pewność, że agent AI zrobi dokładnie to, o co go poprosiliśmy – i nic więcej?

Młodzi ludzie spędzają w internecie znaczną część swojego życia – według najnowszych danych NASK, średnio niemal pięć godzin dziennie. Komunikatory stały się współczesnym podwórkiem – miejscem, w którym młodzi rozmawiają, żartują, tworzą relacje, rywalizują i zapewne chcieliby bankować. Czy to możliwe?

Współczesne instytucje i ich pracownicy, chcąc nie chcąc, biorą udział w technologicznym sprincie, który ułatwia życie, ale też wywołuje lęk. Firmy inwestują w AI, automatyzację i cyfrowe procesy, by nie wypaść z rynku. Pracownicy próbują dotrzymać kroku postępowi, często mierząc się przy tym z przeciążeniem informacyjnym i presją ciągłej adaptacji. Zespoły są rozproszone i neuroróżnorodne, a liderzy zarządzają w świecie, w którym jedyną stałą jest zmiana.

Bezpieczeństwo w sieci to obecnie fundament zaufania do instytucji finansowych. W dobie niemal całkowitej cyfryzacji usług bankowych cyberbezpieczeństwo przestało być jedynie kwestią techniczną, a stało się kluczowym elementem strategii przetrwania.

Bankowcy starają się poznać oczekiwania najmłodszych generacji swoich użytkowników odnośnie bankowości i umieszczać je w ofercie. A także systematycznie je realizować.

Hasło „local content” coraz częściej gości na ustach polityków. Stało się, obok np. odporności, ESG czy deregulacji, jednym z modnych pojęć wiodących konferencji biznesowych. Czy jednak za zapowiedziami preferowania polskich wykonawców i dostawców idą konkretne działania?

Zamożni Polacy to przede wszystkim dobrze wykształceni przedsiębiorcy, dla których kluczowe wartości to zdrowie i rodzina. Pieniądze postrzegają jako narzędzie do  osiągnięcia wolności i bezpieczeństwa, a zarządzanie finansami często traktują jako hobby – wynika z badania „Oblicza Polskiej Zamożności” zrealizowanego na zlecenie ING Banku Śląskiego.