Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Minimalizm technologiczny polega nie na rezygnacji z technologii, ale na świadomym wyborze urządzeń, które łączą wiele funkcji w jednym rozwiązaniu – oszczędzając pieniądze, przestrzeń i czas. Canon MAXIFY GX2041 to przykład sprzętu zaprojektowanego właśnie w tym duchu – jako urządzenie, które ma uprościć codzienność, a nie ją komplikować.
Czas prostych chatbotów odpowiadających na podstawowe pytania klientów bezpowrotnie mija. Sztuczna inteligencja jest wdrażana w bankowych systemach informatycznych – wspierając analityków, obszary ryzyka oraz porządkowanie danych.
Rozwiązania low-code / no-code przestały być w bankowości opcją, a stały się codziennością. Pozwalają odciążyć działy IT, dając im czas i przestrzeń do rozwoju systemów bezpieczeństwa, podczas gdy codzienna, biznesowa innowacyjność trafia w ręce ludzi, którzy najlepiej znają potrzeby współczesnego klienta.
Polska energetyka jądrowa przestała być jedynie sferą planów, a stała się realnym placem budowy. A także, niejako przy okazji, bezprecedensowym wyzwaniem finansowym.
W obliczu radykalnej zmiany sytuacji geopolitycznej, rok 2026 staje się momentem dziejowym dla europejskiego sektora obronnego. Także Polska wybudziła się ze snu o wiecznym pokoju, przechodząc w tryb intensywnej modernizacji militarnej. Poziom wydatków obronnych w 2025 r. sięgnął 186,6 mld zł (4,7% PKB), a plany na lata
2025–2035 zakładają inwestycje rzędu 1,9 bln zł.
Wraz z nasileniem konfliktu zbrojnego między Stanami Zjednoczonymi i Izraelem a Iranem w cyberprzestrzeni rośnie aktywność tzw. haktywistów. Analitycy odnotowują wzrost liczby komunikatów i deklaracji cyberataków. Jednak, jak dotąd, większość tych działań ma ograniczony wpływ na działalność operacyjną użytkowników systemów IT.
Handel internetowy wchodzi w kolejną fazę rozwoju. Sztuczna inteligencja coraz częściej nie tylko pomaga użytkownikom wyszukiwać produkty czy porównywać oferty, ale zaczyna działać w ich imieniu – planuje zakupy, podejmuje decyzje i finalizuje transakcje. Pojawia się jednak fundamentalne pytanie: skąd mamy pewność, że agent AI zrobi dokładnie to, o co go poprosiliśmy – i nic więcej?
Rośnie liczba ataków socjotechnicznych, a nie technologicznych. Wyzwaniem są nowe typy zagrożeń – w tym zaawansowana manipulacja psychologiczna czy wygenerowane przez sztuczną inteligencję fałszywe nagrania głosu lub obrazu tzw. deepfake. Banki mogą mieć najlepszą infrastrukturę i zabezpieczenia, ale najsłabszym ogniwem nadal pozostaje człowiek – między innymi tych zagadnień będą dotyczyły dyskusje podczas Forum Bezpieczeństwa Banków 2026 (FBB), które odbędzie się 6 maja 2026 r. w warszawskim hotelu Novotel Centrum.
Młodzi ludzie spędzają w internecie znaczną część swojego życia – według najnowszych danych NASK, średnio niemal pięć godzin dziennie. Komunikatory stały się współczesnym podwórkiem – miejscem, w którym młodzi rozmawiają, żartują, tworzą relacje, rywalizują i zapewne chcieliby bankować. Czy to możliwe?
Współczesne instytucje i ich pracownicy, chcąc nie chcąc, biorą udział w technologicznym sprincie, który ułatwia życie, ale też wywołuje lęk. Firmy inwestują w AI, automatyzację i cyfrowe procesy, by nie wypaść z rynku. Pracownicy próbują dotrzymać kroku postępowi, często mierząc się przy tym z przeciążeniem informacyjnym i presją ciągłej adaptacji. Zespoły są rozproszone i neuroróżnorodne, a liderzy zarządzają w świecie, w którym jedyną stałą jest zmiana.
Technologia w bankowości przestaje być dziś wyłącznie zapleczem operacyjnym. Coraz częściej staje się fundamentem przewagi konkurencyjnej, a rolą działu IT jest nie tylko dostarczanie systemów, lecz współtworzenie strategii rozwoju całej instytucji.
Bezpieczeństwo w sieci to obecnie fundament zaufania do instytucji finansowych. W dobie niemal całkowitej cyfryzacji usług bankowych cyberbezpieczeństwo przestało być jedynie kwestią techniczną, a stało się kluczowym elementem strategii przetrwania.
Przyspieszona zmiana pokoleniowa to jedno z największych wyzwań dla sektora bankowego. Jak wynika z analiz McKinsey&Company, już w 2035 r. pokolenia Z (urodzeni w latach 1995-2009) i Alfa (od 2010 r.) będą stanowić ok. 36% klientów, obecnie to zaledwie 16%. Bankowcy już dziś starają się poznać oczekiwania najmłodszych generacji swoich użytkowników i umieszczać je w ofercie.
Bankowcy starają się poznać oczekiwania najmłodszych generacji swoich użytkowników odnośnie bankowości i umieszczać je w ofercie. A także systematycznie je realizować.
Hasło „local content” coraz częściej gości na ustach polityków. Stało się, obok np. odporności, ESG czy deregulacji, jednym z modnych pojęć wiodących konferencji biznesowych. Czy jednak za zapowiedziami preferowania polskich wykonawców i dostawców idą konkretne działania?
Zamożni Polacy to przede wszystkim dobrze wykształceni przedsiębiorcy, dla których kluczowe wartości to zdrowie i rodzina. Pieniądze postrzegają jako narzędzie do osiągnięcia wolności i bezpieczeństwa, a zarządzanie finansami często traktują jako hobby – wynika z badania „Oblicza Polskiej Zamożności” zrealizowanego na zlecenie ING Banku Śląskiego.
Na ile polskie banki po roku 2020 poradziły sobie z migracją do chmury? Czy obecne zastąpienie regulacji szczebla krajowego dla tego obszaru przez prawo unijne należy uznać za ułatwienie migracji, a może pojawią się nowe wyzwania w tym zakresie?
Nadeszły czasy, kiedy to technologia nie jest już tylko narzędziem, ale wręcz areną, na której toczy się wojna o bezpieczeństwo. Życie niesie aż nadto dowodów na to.
Sektor finansów konsumenckich w polskich bankach, obejmujący kredyty konsumpcyjne, pożyczki ratalne, karty kredytowe i inne formy finansowania osobistego, boryka się z wieloma wyzwaniami. Jednocześnie jednak korzysta z możliwości wynikających z postępującej cyfryzacji i innowacji technologicznych.
W ostatnich latach Polska dokonała znaczącego kroku w kierunku cyfryzacji usług publicznych. Jednym z kluczowych elementów tej transformacji jest upowszechnienie płatności elektronicznych w urzędach centralnych i instytucjach samorządowych. Cyfryzacja administracji publicznej to nie tylko wygoda dla obywateli, ale także oszczędność czasu, redukcja kosztów operacyjnych i większe bezpieczeństwo transakcji.
