Wyścig zbrojeń

Jak podkreślają eksperci, kluczowym wyzwaniem dla wszystkich uczestników rynku pozostaje brak stabilnej, wieloletniej mapy drogowej dla przemysłu obronnego. Dokument taki byłby fundamentem planowania i rezerwacji kapitału przez sektor bankowy. Dziś banki działają w środowisku podwyższonego ryzyka, podejmując decyzje indywidualnie, bez pełnego oparcia w rozwiązaniach systemowych.

Ewolucja zamiast rewolucji

Mimo niepewności sektor bankowy nie pozostaje bierny. Proces dostosowywania się do nowych realiów już się rozpoczął, choć przebiega ewolucyjnie. Jak wskazuje w licznych publikacjach medialnych dr Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, banki komercyjne wykonały ogromną pracę, by odpowiedzieć na potrzeby państwa w skomplikowanych uwarunkowaniach prawnych. W ramach ZBP powołano specjalny Zespół ds. Finansowania Odporności, Bezpieczeństwa i Obronności, skupiający banki komercyjne i spółdzielcze, a w instytucjach finansowych powstają wyspecjalizowane zespoły analizujące projekty z pogranicza technologii i obronności. Choć proces systemowo dopiero się rozpędza, banki coraz lepiej rozumieją specyfikę sektora, mimo że często operują na niepełnych informacjach.

Najsilniejszym trendem 2026 r. jest rozwój technologii podwójnego zastosowania (dual use). Dla banków to naturalne rozszerzenie portfela klientów. Finansowanie firm, które dostarczają rozwiązania zarówno dla cywilów, jak ...