Marcin Złoch

Polska energetyka jądrowa przestała być jedynie sferą planów, a stała się realnym placem budowy. A także, niejako przy okazji, bezprecedensowym wyzwaniem finansowym.

W obliczu radykalnej zmiany sytuacji geopolitycznej, rok 2026 staje się momentem dziejowym dla europejskiego sektora obronnego. Także Polska wybudziła się ze snu o wiecznym pokoju, przechodząc w tryb intensywnej modernizacji militarnej. Poziom wydatków obronnych w 2025 r. sięgnął 186,6 mld zł (4,7% PKB), a plany na lata ­
2025–2035 zakładają inwestycje rzędu 1,9 bln zł.

Wraz z nasileniem konfliktu zbrojnego między Stanami Zjednoczonymi i Izraelem a Iranem w cyberprzestrzeni rośnie aktywność tzw. haktywistów. Analitycy odnotowują wzrost liczby komunikatów i deklaracji cyberataków. Jednak, jak dotąd, większość tych działań ma ograniczony wpływ na działalność operacyjną użytkowników systemów IT.

Handel internetowy wchodzi w kolejną fazę rozwoju. Sztuczna inteligencja coraz częściej nie tylko pomaga użytkownikom wyszukiwać produkty czy porównywać oferty, ale zaczyna działać w ich imieniu – planuje zakupy, podejmuje decyzje i finalizuje transakcje. Pojawia się jednak fundamentalne pytanie: skąd mamy pewność, że agent AI zrobi dokładnie to, o co go poprosiliśmy – i nic więcej?

Młodzi ludzie spędzają w internecie znaczną część swojego życia – według najnowszych danych NASK, średnio niemal pięć godzin dziennie. Komunikatory stały się współczesnym podwórkiem – miejscem, w którym młodzi rozmawiają, żartują, tworzą relacje, rywalizują i zapewne chcieliby bankować. Czy to możliwe?

Współczesne instytucje i ich pracownicy, chcąc nie chcąc, biorą udział w technologicznym sprincie, który ułatwia życie, ale też wywołuje lęk. Firmy inwestują w AI, automatyzację i cyfrowe procesy, by nie wypaść z rynku. Pracownicy próbują dotrzymać kroku postępowi, często mierząc się przy tym z przeciążeniem informacyjnym i presją ciągłej adaptacji. Zespoły są rozproszone i neuroróżnorodne, a liderzy zarządzają w świecie, w którym jedyną stałą jest zmiana.

Bezpieczeństwo w sieci to obecnie fundament zaufania do instytucji finansowych. W dobie niemal całkowitej cyfryzacji usług bankowych cyberbezpieczeństwo przestało być jedynie kwestią techniczną, a stało się kluczowym elementem strategii przetrwania.

Bankowcy starają się poznać oczekiwania najmłodszych generacji swoich użytkowników odnośnie bankowości i umieszczać je w ofercie. A także systematycznie je realizować.

Hasło „local content” coraz częściej gości na ustach polityków. Stało się, obok np. odporności, ESG czy deregulacji, jednym z modnych pojęć wiodących konferencji biznesowych. Czy jednak za zapowiedziami preferowania polskich wykonawców i dostawców idą konkretne działania?

Zamożni Polacy to przede wszystkim dobrze wykształceni przedsiębiorcy, dla których kluczowe wartości to zdrowie i rodzina. Pieniądze postrzegają jako narzędzie do  osiągnięcia wolności i bezpieczeństwa, a zarządzanie finansami często traktują jako hobby – wynika z badania „Oblicza Polskiej Zamożności” zrealizowanego na zlecenie ING Banku Śląskiego.

Sektor finansów konsumenckich w polskich bankach, obejmujący kredyty konsumpcyjne, pożyczki ratalne, karty kredytowe i inne formy finansowania osobistego, boryka się z wieloma wyzwaniami. Jednocześnie jednak korzysta z możliwości wynikających z postępującej cyfryzacji i innowacji technologicznych.

W ostatnich latach Polska dokonała znaczącego kroku w kierunku cyfryzacji usług publicznych. Jednym z kluczowych elementów tej transformacji jest upowszechnienie płatności elektronicznych w urzędach centralnych i instytucjach samorządowych. Cyfryzacja administracji publicznej to nie tylko wygoda dla obywateli, ale także oszczędność czasu, redukcja kosztów operacyjnych i większe bezpieczeństwo transakcji.

Intuicyjność w bankowości to nic innego jak łatwość i naturalność interakcji klienta z usługami banku – bez konieczności intensywnego zastanawiania się, szukania instrukcji czy frustracji. Oznacza to, że wszystko – od wyglądu aplikacji mobilnej i strony internetowej, przez procesy wykonywania operacji (jak przelewy czy wnioskowanie o produkty), aż po język komunikacji banku – powinno być jasne, logiczne i przewidywalne. Klient powinien z łatwością zrozumieć, jak działa dana funkcja i jak osiągnąć swój cel.

Rozwiązania z obszaru cyberbezpieczeństwa, wdrażane centralnie i na szeroką skalę, dają bankom spółdzielczym dostęp do zaawansowanej ochrony, której samodzielne finansowanie byłoby niezwykle trudne. Dzięki efektowi skali banki lokalne stają się dla dostawców technologii partnerami porównywalnymi z dużymi instytucjami komercyjnymi, a przy tym zyskują poziom bezpieczeństwa, który jeszcze kilka lat temu był poza ich zasięgiem.

Krajobraz zagrożeń w cyberprzestrzeni jest niezwykle dynamiczny, złożony, i ewoluuje niemal z dnia na dzień. To ciągły wyścig zbrojeń między obrońcami a atakującymi, napędzany nowymi technologiami, geopolityką i rosnącą cyfryzacją każdego aspektu naszego życia.

Algorytmy stanowią kluczowe narzędzie w budowaniu bardziej bezpiecznego i efektywnego systemu obiegu gotówki. Stosuje się je zarówno w fizycznej ochronie bankomatów, jak i do optymalizacji procesów logistycznych i zarządzania ryzykiem.

Platformy low-code i no-code (LC/NC) to jeden z najdynamiczniej rozwijających się trendów w świecie technologii i oprogramowania. Odpowiedź na pytanie, czy jest to rewolucja, zależy od perspektywy, ale z pewnością można stwierdzić, że LC/NC zmienia sposób, w jaki firmy i indywidualni twórcy podchodzą do tworzenia aplikacji.