Artykuły ze źródła: S

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Stabilność finansowa jest filarem odporności ekonomicznej państwa

Trzy dekady polskiej bankowości to historia imponującej transformacji, którą miałam okazję obserwować przez ponad 18 lat pracy w hiszpańskim banku działającym w Polsce. W tym czasie sektor przeszedł ewolucję, która uczyniła go jednym z najbardziej cyfrowo rozwiniętych w regionie. Transformacja ta pokazuje, że technologia w bankowości ma sens tylko wtedy, gdy stoi za nią człowiek – to właśnie ludzie od początku tworzyli i nadal tworzą fundamenty systemu finansowego.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Potrafimy wyjść obronną ręką nawet z największych opresji

Jubileusz 35-lecia Związku Banków Polskich skłania do podsumowania osiągnięć sektora i spojrzenia w przyszłość przez pryzmat stojących przed nim wyzwań. Dynamiczny rozwój oferty produktowej i towarzysząca mu postępująca optymalizacja i digitalizacja procesów doprowadziły do miejsca, w którym do pozyskania kredytu nie potrzeba już nawet komputera, a wystarczy telefon komórkowy.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Niezastąpieni w budowaniu konkurencyjnej i stabilnej ekonomicznie Polski

Z okazji 35-lecia Związku Banków Polskich chcę wyrazić podziw i uznanie dla wszystkich, którzy przez te dekady przyczynili się do dynamicznego rozwoju polskiej bankowości. To czas intensywnej transformacji, w której sektor bankowy odegrał kluczową rolę w budowaniu nowoczesnej, konkurencyjnej i stabilnej ekonomicznie Polski, dziś dwudziestej największej gospodarki na świecie.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Instytucje technologiczne czy wciąż tylko banki

To Zbigniew Jagiełło, wieloletni prezes PKO BP (2009-2021), promował wizję przekształcenia tradycyjnego banku w instytucję technologiczną z licencją bankową i przedstawiając strategię tego największego polskiego banku, takiego właśnie określenia używał, podkreślając przy tym, jak ważna jest współpraca międzysektorowa i optymalizacja. Na ile udało się stworzyć na naszym rynku takie instytucje technologiczne, które wykorzystują potencjał współpracy z innymi sektorami gospodarki typu ubezpieczenia, zakupy czy inwestycje? Trend jest oczywisty, ale wciąż te usługi są raczej dodatkiem, a nie głównym obszarem działalności polskiego sektora bankowego.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Wspieranie bankowości lokalnej

Bankowość spółdzielcza jest jednym z filarów polskiego systemu finansowego – nie tylko ze względu na skalę działalności, lecz przede wszystkim z racji gwarantowania stabilności lokalnych społeczności i systematycznego wspierania gospodarki. W warunkach narastającej niepewności makroekonomicznej, presji fiskalnej oraz eskalacji ryzyk geopolitycznych rola banków lokalnych nabiera wręcz wymiaru systemowego.

Krzysztof Pietraszkiewicz Doktor honoris causa Szkoły Głównej Handlowej. Pierwszy pracownik ZBP, dyrektor Biura Związku, następnie dyrektor generalny, a w latach 2003-2023 prezes Związku Banków Polskich. Współorganizator firm infrastrukturalnych. Autor wielu rozwiązań prawnych i organizacyjnych
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Instytucja wspólnej odpowiedzialności

Jubileusz Związku Banków Polskich to okazja nie tylko do przypomnienia faktów z historii jednej z najważniejszych organizacji gospodarczych III Rzeczypospolitej, lecz przede wszystkim do refleksji nad znaczeniem instytucjonalnej odpowiedzialności sektora bankowego w procesie transformacji ustrojowej i gospodarczej. ZBP nie był i nie jest zwykłym stowarzyszeniem branżowym. Od początku stanowił element infrastruktury państwa rynkowego – miejsce dialogu, koordynacji i wspólnego działania w interesie gospodarki oraz bezpieczeństwa klientów banków.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Razem ponad konkurencją dla wspólnych celów

Nie byłoby tak nowoczesnej i bezpiecznej bankowości w Polsce, gdyby nie powołano Związku Banków Polskich, dobrowolnej, samorządowej organizacji banków działającej na podstawie ustawy o izbach gospodarczych. Obecnie skupia banki, oddziały instytucji kredytowych i oddziały banków zagranicznych funkcjonujące na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej, utworzone i działające na podstawie prawa polskiego.

Marta Życińska, dyrektorka generalna Mastercard Polska
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

15 pomysłów i jedno wdrożenie

Branża płatnicza i bankowa w Polsce jest bardzo innowacyjna i rozwinięta, jednak ta rewolucyjność tak naprawdę to efekt ewolucji. Polacy są otwarci na innowacje płatnicze, co znacznie ułatwia wprowadzanie nowych rewolucyjnych usług i rozwiązań. Każdy kolejny krok, który udaje nam się wykonać, jest właśnie zasługą użytkowników – podkreśla Marta Życińska, dyrektorka generalna Mastercard Polska. Rozmawiał z nią Sławomir Dolecki.

Mateusz Oleksy, dyrektor generalny Visa w Polsce
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Od lat wspieramy polski sektor finansowy

W dynamicznie zmieniającym się ekosystemie finansowym utrzymanie konkurencyjności wymaga szybszego niż kiedykolwiek wcześniej adaptowania się do nowych warunków. Dlatego, m.in. poprzez konsekwentny rozwój obszaru usług o wartości dodanej (VAS), zapewniamy bankom dostęp do najnowocześniejszych produktów i rozwiązań, które pomagają im dostrzec nowe kierunki działania – mówi Mateusz Oleksy, dyrektor generalny Visa w Polsce. Rozmawiał z nim Paweł Minkina.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Regulacyjne tsunami – banki pod presją

Ostatnie niemal cztery dekady dla sektora finansowego w Polsce to okres intensywnego rozwoju i głębokiej transformacji – od państwowego monopolu do pełnej konkurencyjności, z udziałem zarówno kapitału polskiego (w tym prywatnego), jak i zagranicznego. Równolegle od 1989 r. dynamicznie ewoluowało otoczenie prawno-regulacyjne, w którym funkcjonują banki. Zmiany te były nieodłącznym elementem budowy nowoczesnego systemu finansowego, ale z czasem zaczęły nabierać skali, jakiej wcześniej nie znano.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Między wartością a transakcją

23 stycznia 2026 r. w Stanach Zjednoczonych opublikowano dokument National Defense Strategy. Już na pierwszej stronie, w memorandum, pojawiają się – zapisane jednym ciągiem i wyróżnione pogrubieniem – trzy hasła: America First. Peace Through Strength. Common Sense. Każde z nich, czytane osobno, brzmi racjonalnie. Trudno kwestionować potrzebę dbania o własny interes. Trudno negować znaczenie siły w świecie rywalizacji. Trudno sprzeciwiać się zdrowemu rozsądkowi.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Administracja nie może stać z boku

Budowa cyfrowej gospodarki to nie tylko zmiany w sektorze prywatnym, w tym w bankowości i usługach finansowych, lecz również ciągła digitalizacja administracji publicznej. Pełni ona kluczową rolę infrastrukturalną i regulacyjną, a sprawnie funkcjonujące cyfrowe państwo stanowi jeden z fundamentów rozwoju nowoczesnej gospodarki. Efektem całego procesu – w zamierzeniu teoretycznym – będzie większa efektywność procesów administracyjnych, poprawa jakości usług publicznych oraz znacznie lepsza konkurencyjność całego otoczenia gospodarczego.

STRONA 11 Z 1484