Autor: Przemysław Barbrich

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/04

Bank w tle, AI na froncie

Bankowość wchodzi w dekadę agentów AI, a ich masowe pojawienie się – jak przewiduje Wojciech Sobieraj, przewodniczący Rady Nadzorczej UniCredit NV/SA – przypadnie na najbliższe dwa-trzy lata. W rozmowie z Przemysławem Barbrichem podkreśla, że choć polska bankowość detaliczna jest bardzo dobra w tym, co robi dziś, to jednocześnie grozi jej technologiczne przysypianie. Ostrzega przed falą cyberzagrożeń, opowiada o przyszłości, w której bank będzie działał w tle, i tłumaczy, jak technologie Vodeno i chmura mogą zmienić reguły gry.

Dr Przemysław Barbrich Dyrektor Zespołu Komunikacji i PR Związek Banków Polskich
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Historia Kopernikiem pisana

Być świadkiem historii to przywilej i zaszczyt, którego wielu z nas doświadcza, ale niewielu potrafi w pełni docenić. Moje pokolenie pamięta jak przez mgłę wydarzenia lat 80., narodziny „Solidarności”, a następnie przemiany ustrojowe. Gdy dorastaliśmy, wiele spraw wydawało się już zastanych. Po roku 1989 gospodarka, która wcześniej stała w Polsce na głowie, zaczęła powoli wracać do normalności. Inflacja przestała być liczona w setkach procent, a zaczęła […]

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Stawką jest stabilność naszej gospodarki

Chcę wierzyć, że jeśli pojawi się realne zagrożenie dla stabilności gospodarczej Polski związane z podważaniem umów opartych na wskaźniku WIBOR, to tym razem ustawodawca zareaguje odpowiednio szybko. Stawką jest bowiem nie tylko stabilność sektora bankowego, lecz stabilność całej gospodarki – podkreśla prof. dr hab. Krzysztof Koźmiński, kierownik Zakładu Ekonomicznej Analizy Prawa oraz kierownik Centrum Oceny Skutków Regulacji na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, w rozmowie z dr. Przemysławem Barbrichem.

Marta Łukawska-Daruk
BANK 2025/08

Bankowość i finanse | Design thinking | Chodzi o konkretne możliwe do wdrożenia rozwiązania

Design thinking jest narzędziem prostym, ale bardzo skutecznym. Można stosować go nawet na poziomie podstawowym, a i tak daje świetne efekty. Kluczowe jest to, by metoda ta była obecna w kulturze organizacyjnej jako standard, a nie wyjątek. Czasem po prostu trzeba jasno powiedzieć: „Tak pracujemy” – mówi Marta Łukawska-Daruk, założycielka CustomerMatters, w rozmowie z dr. Przemysłem Barbrichem.

Tadeusz Białek. Fot. ZBP / Karol Zapała
BANK 2025/01

Bankowość i Finanse | Cyberbezpieczeństwo | Obecne regulacje utrudniają funkcjonowanie systemu płatniczego

Jak skutecznie zabezpieczyć się przed oszustami internetowymi i dlaczego to człowiek, a nie technologia, wciąż jest najsłabszym ogniwem w walce z cyberprzestępcami? O wyzwaniach w zakresie cyberbezpieczeństwa i działaniach banków mówi dr Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich, w rozmowie z Przemysławem Barbrichem i Jakubem Boruckim.

BANK 2024/10

Bankowość i Finanse | Emerytury | Polski system emerytalny jest w pewnym sensie kapitałowy

Polski system emerytalny jest bardzo prosty. Wysokość emerytury zależy od uzbieranego kapitału emerytalnego w ZUS oraz wieku, w jakim człowiek przechodzi na emeryturę. Ten system jest więc w pewnym sensie kapitałowy, bo sami musimy zgromadzić kapitał na okres po zakończeniu naszej aktywności zawodowej − mówi Robert Zapotoczny, prezes PFR Portal PPK w rozmowie z dr. Przemysławem Barbrichem.

BANK 2024/08

Bankowość i Finanse | Platforma BIK ESG | Dialog z bankami jest najważniejszy

W kwestiach dotyczących danych i raportowania jak najbardziej jesteśmy gotowi dzielić się wiedzą, którą mamy, i cały czas ją pogłębiać. Jesteśmy także otwarci na szukanie rozwiązań, w których nasza platforma będzie mogła możliwie szeroko wspierać banki i ich klientów w raportowaniu zagadnień ESG. Z Rafałem Bednarkiem, wiceprezesem Zarządu Biura Informacji Kredytowej S.A., o platformie BIK ESG rozmawiał dr Przemysław Barbrich.

Adam Marciniak
BANK 2024/04

Bankowość i Finanse | Technologie – Firechat | Sprinty, kompetencje, szybkie podejmowanie decyzji i elastyczność działania

Sektor finansowy, mimo regulacji, nie może pozostać w tyle za rynkiem. Dlatego adaptacja zwinnych metodologii, chmury, a teraz również LLM-ów, pokazuje, że banki potrafią dostosowywać się do zmian, pomimo ograniczeń. Klienci oczekują od nich szybkiego działania, dlatego też one chcą tak działać i faktycznie to robią – wyjaśnia Adam Marciniak, prezes zarządu VeloBanku w rozmowie z Przemysławem Barbrichem i Zofią Ponulak.

STRONA 1 Z 7