Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Czerwcowy numer miesięcznika rozpoczynamy obszerną relacją z Europejskiego Kongresu Finansowego. Tegoroczna edycja odbywała się w szczególnym momencie – pomiędzy rosnącymi ambicjami inwestycyjnymi Polski a narastającą niepewnością geopolityczną i gospodarczą.
Najważniejsze wydarzenia na rynku finansowym w czerwcu 2026 r.
Prezentowane opinie (zebrane w czerwcu 2026 r.) stanowią odzwierciedlenie prywatnych poglądów i nie wyrażają stanowiska żadnej z instytucji, z którymi ich autorzy są związani zawodowo.
Co, jako sektor bankowy, możemy zrobić jeszcze lepiej? – pytał prezesów czołowych polskich banków, zgromadzonych podczas Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie, przewodniczący ramy programowej EKF Jan Krzysztof Bielecki. Dyskusja na temat możliwości większego zaangażowania się sektora w gospodarczy rozwój Polski stanowiła oś debaty prezesów banków.
Czego potrzebuje sektor bankowy, który jest głównym dostawcą kapitału zewnętrznego dla polskich firm, bo odpowiada za finansowanie 80% przedsięwzięć gospodarczych? Odpowiedź uczestników debaty Mobilizacja kapitału na rzecz inwestycji. Rola banków w finansowaniu transformacji i długofalowego rozwoju, zorganizowanej przez Związek Banków Polskich podczas Europejskiego Kongresu Finansowego jest zgodna: obniżać niepewność prawną i ryzyko.
Unia Europejska – w obliczu zagrożeń zewnętrznych – staje przed historyczną, wyjątkową szansą nadania nowej dynamiki wspólnemu zarządzaniu i wspólnemu rynkowi. Co charakterystyczne – domagają się tego sami Europejczycy, często wbrew interesom polityków sprawujących władzę w poszczególnych państwach. Czy Europa potrzebuje także jednolitego rynku usług finansowych? Potrzebuje. Ale brakuje jednego drobnego elementu. Największy deficyt Unii to nie słaba konkurencyjność czy niska produktywność, ale deficyt zaufania.
W porównaniu do innych krajów Unii nie możemy narzekać na wzrost PKB. Jeśli utrzyma się w okolicach 3,5% w całym tym roku, to będzie to bardzo przyzwoite tempo wzrostu. Zresztą i nasza sytuacja gospodarcza w pierwszej połowie tego roku jest bardzo przyzwoita. Choć oczywiście są narastające ryzyka, które towarzyszą nie tylko naszej gospodarce, ale również całemu światu – mówi Maciej Reluga, wiceprezes Erste Banku Polska. Rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
Rok 2026 miał być okresem wyraźnego przyspieszenia inwestycji – drugiego, obok konsumpcji, motoru wzrostu polskiej gospodarki. Pierwsze miesiące okazały się jednak nieco inne od wcześniejszych prognoz, choć ekonomiści nadal zakładają poprawę w drugiej połowie roku. Kluczowe znaczenie będą miały tempo wykorzystania środków z KPO, sytuacja geopolityczna oraz skłonność firm do uruchamiania nowych projektów inwestycyjnych.
Polska weszła właśnie w największy cykl inwestycyjny w swojej najnowszej historii. Transformacja energetyczna, rozwój energetyki jądrowej, modernizacja infrastruktury, cyfryzacja czy rozbudowa przemysłu obronnego będą w najbliższych latach wymagały gigantycznych nakładów finansowych. Skala potrzeb liczona jest już nie w miliardach, lecz w bilionach złotych. Coraz ważniejsze staje się więc pytanie: kto i w jaki sposób sfinansuje ten wielki modernizacyjny projekt?
Przedłużający się bliskowschodni pat sprawia, że nastroje gospodarcze coraz bardziej się pogarszają. Przeświadczenie, iż to tylko tymczasowe efekty i już za chwilę wszystko wróci do normy, powoli staje się naiwnością. Problem w tym, iż potencjalny kryzys może nadejść w niezwykle trudnym otoczeniu geopolitycznym, w którym merkantylizm i protekcjonizm zastępują partnerską współpracę.
Przegląd komentarzy ekonomistów
W świecie podobnych ofert to doświadczenie klienta staje się najważniejszym elementem budowania lojalności i realnej przewagi konkurencyjnej banków. Jeżeli przeciętny klient ma więcej niż jedno konto bankowe, o wyborze instytucji finansowej coraz rzadziej decydują parametry produktów. Kluczowe staje się doświadczenie – sposób, w jaki bank rozumie, obsługuje i angażuje klienta. O tym, czy customer experience to dziś przewaga konkurencyjna, czy już absolutna konieczność, oraz jakie ryzyka niesie nadmierna klientocentryczność, dr Przemysław Barbrich rozmawia z Piotrem Grocholińskim z Klientocentrycznych.
Związek Banków Polskich opublikował 65. Raport infoDOK, podsumowujący dane za I kwartał 2026 r. dotyczące przestępstw z wykorzystaniem cudzej tożsamości oraz funkcjonowania Systemu DOKUMENTY ZASTRZEŻONE.
Wokół wyroku TSUE w sprawie C-744/24 narosło wiele interpretacji. Dla jednych jest to przełomowe rozstrzygnięcie otwierające drogę do szerokiego stosowania sankcji kredytu darmowego, dla innych – jedynie kolejny etap rozwijającej się linii orzeczniczej dotyczącej ochrony konsumentów na rynku kredytowym.
Miniony rok polskie banki mogą uznać za udany. Zwiększyły sumę bilansową, poprawiły wynik finansowy i wartość udzielonych kredytów. Zmieniła się także ich struktura, podobnie było w przypadku depozytów.
Od chatbotów i voicebotów po XAI, IDP i RegTech: sztuczna inteligencja zmienia bankowość od środka. Jej potencjał jest ogromny, ale w sektorze zaufania publicznego automatyzacja nie może oznaczać rezygnacji z odpowiedzialności.
Czas prostych chatbotów odpowiadających na podstawowe pytania klientów bezpowrotnie mija. Sztuczna inteligencja jest wdrażana w bankowych systemach informatycznych – wspierając analityków, obszary ryzyka oraz porządkowanie danych.
Sektor bankowy staje przed strategiczną decyzją technologiczną. Wybór silnika konwersacyjnej AI zdefiniuje ekonomikę i zgodność regulacyjną pierwszej linii kontaktu z klientem na najbliższe 5-7 lat. Dyskusja branżowa koncentruje się dziś na pytaniu jak okiełznać halucynacje LLM-ów.
Dyskusja o generatywnej sztucznej inteligencji w bankowości przeszła już etap pytania, czy warto się nią zajmować. Dziś znajduje zastosowanie w procesach, narzędziach, kodzie i pracy zespołów IT. Obecnie znacznie ważniejsza jest inna kwestia: czy AI będzie jedynie hasłem na poziomie zakupu licencji i prezentacji dla zarządu, czy też stanie się elementem modelu operacyjnego, który daje mierzalną wartość przy zachowaniu kontroli nad bezpieczeństwem, jakością i zgodnością regulacyjną.
Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w bankowości kojarzyła się głównie z chatbotami odpowiadającymi na najprostsze pytania klientów. Dziś jej rola jest znacznie szersza.
