Wiceprezes ZBP o strategicznych wyzwaniach dla banków spółdzielczych
Istotnym wyróżnikiem Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej jest możliwość wzajemnego poznania się kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla banków spółdzielczych z całej Polski.
„Interakcje, wymiana poglądów, dyskusje w przerwach szkolenia, wreszcie nowe znajomości i konfrontowanie poglądów, to są nieodłączone elementy Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej” – mówił Włodzimierz Kiciński.
Obecna sesja Szkoły odbywała się pod hasłem „Strategiczne wyzwania w sektorze spółdzielczym – efektywność, bezpieczeństwo i rozwój”.
Czytaj także: Dwa główne cele Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej
Sektor spółdzielczy w kolejnych latach
„Rozmawiano o tym jakimi metodami można osiągnąć poprawę efektywności w bankowości spółdzielczej, zarówno na poziomie poszczególnych banków działających lokalnie, ale również na poziomie całego sektora bankowości spółdzielczej” – wskazywał wiceprezes ZBP.
Podkreślił, że obecne bardzo dobre wyniki sektora spółdzielczego są związane głównie ze stopami procentowymi, które ustala Narodowy Bank Polski. Jak zaznaczył – 90% przychodów banków spółdzielczych stanowią przychody odsetkowe.
Mówiąc o wyzwaniach, które stoją przed sektorem bankowości spółdzielczej w najbliższych latach podkreślił, że jego szansą jest potencjał banków lokalnych.
Wyniki sektora będą zależały od strategii poszczególnych banków, współpracy z bankami zrzeszającymi i od wykorzystania efektu skali, co będzie mocno wpływało na ich wyniki finansowe.
Czytaj także: Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej 2025 o wdrażaniu Europejskiego Aktu o Dostępności
Rządowe papiery wartościowe konkurują z kredytem dla przedsiębiorców
Podczas Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej 2025 wskazywano z jednej strony na spadające kredytowanie gospodarki, zarówno przez banki komercyjne jak i spółdzielcze, a z drugiej strony na fakt, że już połowa aktywów banków spółdzielczych jest zaangażowana w rządowe instrumenty finansowe.
Tymczasem wydarzenia geopolityczne, w tym deklaracje Komisji Europejskiej o konieczności ponoszenia przez Unię Europejską ogromnych wydatków na obronność spowodowały na rynkach finansowych znaczący wzrost rentowności obligacji emitowanych przez rządy poszczególnych państw członkowskich, w tym polskich obligacji, których rentowność należy do jednych z najwyższych w UE.
Na pytanie czy w tej sytuacji banki zdecydują się na zmniejszenie swojego zaangażowania w rządowe papiery wartościowe na rzecz kredytowania sektora niefinansowego – Włodzimierz Kiciński odpowiedział:
„W polskim sektorze bankowym 33% aktywów znajduje się w formie papierów wartościowych,
20% wszystkich aktywów to są obligacje Skarbu Państwa i obligacje gwarantowane przez Skarb Państwa. To stanowczo za dużo. To oznacza wypieranie sektora bankowego z jego działalności w zakresie kredytowania, i koncentrowanie wysiłków banków na relatywnie łatwym dostępie do papierów wartościowych.
Polska ma najwyższy udział papierów wartościowych w aktywach banków spośród wszystkich krajów europejskich. To sygnał ostrzegawczy dla nas. Powinniśmy zmierzać do tego, by poprzez zlikwidowanie lub inną konstrukcję podatku bankowego skłaniać banki do kredytowania przedsiębiorstw i obywateli, a nie budować zachęty dla inwestowania w papiery rządowe”.
Wiceprezes ZBP przyznał, że mimo faktu, że banki spółdzielcze nie płacą podatku bankowego, to i tak mają znaczący portfel papierów wartościowych Skarbu Państwa w swoich aktywach.
Jego zdaniem zmniejszenie zaangażowania banków spółdzielczych w papiery wartościowe Skarbu Państwa pozwoliłoby na przekierowanie ich środków na kredytowanie małych i średnich przedsiębiorstw oraz przyczyniłoby się również do budowania nowych projektów w społecznościach lokalnych.
