Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
„Trzeba adaptować z bankowości komercyjnej do bankowości spółdzielczej te rozwiązania, które pomogą przekuć dobre relacje z klientami na realny biznes” – mówił Marcin Konopka, prezes zarządu, Berg System w wywiadzie dla BANK.pl udzielonym podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026.
Upper Finance z Polskim Związkiem Firm Deweloperskich oraz Centrum AMRON zapraszają bankowców spółdzielczych do wzięcia udziału w ankiecie „Bank przyjazny deweloperom”. Wyniki badania będą zaprezentowane podczas Kongresu Finansowania Nieruchomości. Ankieta jest dostępna do 15 października 2026 roku.
Rozkręca się kampania Banków Spółdzielczych SGB „Blisko tego, co ważne”. W kolejnej odsłonie komunikacja skupia się na przedsiębiorcach i ich codziennych potrzebach, poinformował SGB-Bank.
Pierwsze komputery w bankach, oprogramowanie rozwijane moduł po module i wyjazdy na wdrożenia wymagające przygotowań jak do dalekiej wyprawy. Z okazji 35-lecia NOVUM założyciele i pracownicy firmy wracają do doświadczeń, które pokazują, jak zmieniała się codzienna praca banków spółdzielczych. Dwa jubileuszowe filmy przypominają też o czymś, co mimo rozwoju technologii pozostaje równie ważne – współpracy między ludźmi.
Od 30 września ’26 szkoły z całej Polski mogą zgłaszać się do XIV. edycji konkursów programu TalentowiSKO, organizowanych przez banki spółdzielcze z Grupy BPS. Uczniowie ze szkół podstawowych będą realizować projekty wspierające lokalne społeczności, a młodzież ze szkół ponadpodstawowych zmierzy się z wyzwaniem stworzenia własnego pomysłu na biznes. Na zwycięzców czekają nagrody pieniężne o łącznej wartości 181 000 zł, czytamy w informacji prasowej.
Jakub Derulski, adwokat, Counsel, PwC Legal Żelaźnicki Sp.k. był gościem naszego studia podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026. Rozmowa dotyczyła z jednej strony obaw związanych z dalszym rozwojem sztucznej inteligencji, a z drugiej strony szans jakie niesie za sobą stosowanie AI przez banki spółdzielcze.
Zaproszenie na bezpłatne szkolenie z Grzegorzem Ciepałą z Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju w ramach II. edycji Akademii Berga: Sprzedaż i marketing w banku spółdzielczym.
O tym jakim zagrożeniem dla banków spółdzielczych może być sankcja kredytu darmowego mówił Wojciech Wandzel, adwokat partner, KKG Legal podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026.
Głównym celem nowej strategii BPS jest umocnienie pozycji w obsłudze małych i średnich przedsiębiorstw. Kolejnym elementem tych działań jest nowe podejście do komunikacji z firmami. Bank wprowadził dla segmentu MŚP nowe hasło komunikacyjne „Otwarci na biznes”. Jego rozwinięciem jest platforma komunikacyjna „Zróbmy To”, oparta na partnerskim podejściu banku do przedsiębiorców i wspólnej realizacji ich planów biznesowych, poinformował bank.
W dniach 8–9 października 2026 r. w Krakowie odbędzie się Konferencja SoftNet dla zarządów banków spółdzielczych. Dwudniowe wydarzenie będzie poświęcone najważniejszym zmianom technologicznym, regulacyjnym i organizacyjnym wpływającym na działalność sektora.
Podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026, w panelu „Transformacja cyfrowa – między oczekiwaniami klientów, regulacjami, kosztami i realiami wdrożeń”, rozmawiano o tym, jak technologia może przełożyć się na krótsze procesy, łatwiejszą obsługę i lepsze wykorzystanie danych. Jednym z wątków była różnica między tym, jak bank postrzega własną organizację, a tym, jak doświadcza jej klient.
Związek Banków Polskich (ZBP) przedstawił Komisji Europejskiej stanowisko w ramach konsultacji dotyczących przygotowywanego raportu „Competitiveness of the Banking Sector and the Single Market in Banking”, pisze dr Piotr Gałązka, dyrektor Przedstawicielstwa ZBP w Brukseli.
Uczniowie zyskają więcej możliwości, by przedsiębiorczości i odpowiedzialności finansowej uczyć się w praktyce. 16 września podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026 podpisano list intencyjny „Bank Spółdzielczy – Partner Spółdzielni Uczniowskiej”, którego celem jest rozwój i popularyzacja spółdzielni uczniowskich. Porozumienie nabiera szczególnego znaczenia w kontekście nowych przepisów, które od 1 września 2026 r. regulują funkcjonowanie spółdzielni uczniowskich. Inicjatywa stanowi ważny krok w budowaniu polskiego modelu rozwoju edukacji ekonomicznej i finansowej.
Banki spółdzielcze nie muszą wybierać między autonomią a skalą. Mirosław Skiba wyjaśnia, jak SGB-Bank chce łączyć lokalną relację z klientem ze wspólnymi rozwiązaniami technologicznymi, bezpieczeństwem, procesami operacyjnymi i finansowaniem inwestycji – oraz dlaczego najpilniejszym zadaniem jest dziś przyspieszenie współpracy wewnątrz sektora. A wszystko po to, aby banki spółdzielcze Zrzeszenia mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i klientów. Z prezesem SGB-Banku S.A. rozmawiał Łukasz Bogusz, dyrektor Zespołu Rozwoju Sektora Bankowości Spółdzielczej w Związku Banków Polskich.
Solidna baza kapitałowa jest punktem wyjścia, ale o sile Zrzeszenia BPS decyduje zdolność przekładania wspólnej skali na konkretne możliwości lokalnych banków. Artur Adamczyk wyjaśnia, jak Bank BPS – jako technologiczne, kompetencyjne i operacyjne wsparcie Zrzeszenia – rozwija wspólne rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa, cyfryzacji i sprawozdawczości oraz wykorzystuje konsorcja, gwarancje i instrumenty publiczne, aby banki spółdzielcze mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i coraz bardziej złożonych inwestycji w regionach. Z prezesem zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. rozmawiał Łukasz Bogusz, dyrektor Zespołu Rozwoju Sektora Bankowości Spółdzielczej w Związku Banków Polskich.
„Rozpoczynając konferencję nie możemy abstrahować od tego, co dzieje się obecnie w sektorze bankowym oraz w zmieniających się warunkach funkcjonowania tego sektora w Polsce” – mówił dr Tadeusz Białek w swoim wystąpieniu otwierającym tegoroczne XX Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS 2026).
Czy bankowość przyszłości będzie bardziej cyfrowa, czy bardziej lokalna? Czy wygrają ci, którzy najszybciej wdrożą sztuczną inteligencję, czy ci, którzy najlepiej zrozumieją swoich klientów? A może te dwa światy wcale nie muszą się wykluczać? To pytania, które coraz częściej wracają w rozmowach o przyszłości sektora finansowego. I właśnie dlatego w tym numerze Miesięcznika Finansowego BANK przyglądamy się bankowości z kilku perspektyw – gospodarczej, technologicznej, płatniczej i, szczególnie mocno, spółdzielczej.
Sztuczna inteligencja, cyfrowy kredyt, automatyzacja, CRM, chmura i cyberbezpieczeństwo – bankowość spółdzielcza coraz odważniej sięga po technologie, które jeszcze niedawno kojarzyły się przede wszystkim z największymi bankami komercyjnymi. Nie chodzi jednak o technologiczną licytację. Lokalne banki inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które mają konkretny cel: zwiększyć bezpieczeństwo, uprościć pracę i sprawić, żeby klient mógł załatwić więcej spraw szybko i wygodnie.
Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w bankowości mogła być postrzegana jako technologia zarezerwowana dla największych instytucji. Dziś coraz więcej przykładów pokazuje, że AI trafia również do lokalnych banków spółdzielczych. Nie zawsze jednak w najbardziej widowiskowej formie. Zamiast rozbudowanych systemów hiperpersonalizacji czy autonomicznych doradców częściej pojawiają się rozwiązania wspierające pracowników, automatyzujące procesy, przeszukujące dokumenty, analizujące dane i pomagające w obsłudze klientów.
Wybór technologii przestaje być wyłącznie projektem IT. Staje się decyzją strategiczną, obejmującą sposób zarządzania ryzykiem, kompetencjami, infrastrukturą i rozwojem usług. Bank nie wybiera już tylko systemu. Wybiera sposób funkcjonowania na lata.
