Zarządzanie

człowiek pocylony nad wyliczeniami, wektor w dół
Raporty

Raport KPMG: banki chcą przyspieszyć programy transformacji kosztowej

Zarządzanie kosztami w wyniku pandemii stało się jednym z kluczowych priorytetów dla banków na całym świecie. W globalnym badaniu KPMG nt. nowych imperatywów kosztów w bankach przeprowadzonym wśród ponad 200 członków kadry kierowniczej największych banków na świecie, zdecydowana większość respondentów stwierdziła, że zamierza zintensyfikować i przyspieszyć prowadzone programy transformacji kosztowej. Wynika to ze spadku rentowności banków na całym świecie.

CZYTAJ WIĘCEJ
młotek sędziowski, napis Legal Process outsourcing
Firma | Prawo i regulacje | Rynek pracy

Odpowiedzialność karna kadry zarządzającej za pozorny outsourcing pracowniczy

Problematyka wadliwie stosowanej konstrukcji outsourcingu pracowniczego nieczęsto gości na wokandach sądów karnych. W tym kontekście warto więc zwrócić uwagę na istotne dla praktyki orzeczenie Sądu Okręgowego w Sieradzu z 24 listopada 2020 r., sygn. II Ka 125/20., które dotyczy odpowiedzialności karnej menedżera za stosowanie wadliwego outsourcingu, czytamy w Newsletterze Prawa Pracy kancelarii prawnej SPCG.

CZYTAJ WIĘCEJ
nowe technologie, ekran z wykresami ekonomicznymi, ręka dotykająca ekranu
Artykuły | Technologie i innowacje

Badanie SAS: zarządzanie ryzykiem głównym wyzwaniem branży finansowej po pandemii

Banki mierzą się obecnie ze spadkiem zyskowności, na który, poza zmianami zachowań konsumentów, wpłynęły m.in. niskie stopy procentowe. Z drugiej strony konieczne są inwestycje w nowe technologie, które pozwalają uporać się ze skutkami kryzysu wywołanego przez COVID-19. Jednym z najważniejszych obszarów, który wymaga szybkiego rozwoju, jest zarządzanie ryzykiem. Organizacje potrzebują skutecznych narzędzi, aby móc podejmować właściwe decyzje biznesowe w niepewnych czasach.

CZYTAJ WIĘCEJ
Michał Gołębiewski, członek Zarządu Microsoft w Polsce.
Kadry

Michał Gołębiewski w Zarządzie polskiego oddziału Microsoft

Polski oddział Microsoft rozszerza zespół ścisłego kierownictwa firmy. Od lipca 2021 roku Michał Gołębiewski jest odpowiedzialny za współpracę z klientami Microsoft z sektora SMC, czyli małych i średnich przedsiębiorstw. Jego rolą będzie wspieranie ich w obszarze transformacji technologicznej z wykorzystaniem rozwiązań firmy Microsoft i rozwój Polskiej Doliny Cyfrowej, poinformowała w komunikacie prasowym Firma.

CZYTAJ WIĘCEJ
Katarzyna Oracz, Well-Being Expert, Certyfikowany Dyrektor ds. Szczęścia w Pracy.
Artykuły | Edukacja finansowa | Wydarzenia

Bez dbałości o pracownika i jego potrzeby nie ma wyników biznesowych

Wellbeingowa organizacja jest nastawiona na sukces z tą różnicą, że w centrum jest człowiek. W dobie kryzysów pracownicy potrzebują proaktywnej, ciągłej i przekazywanej w czasie rzeczywistym informacji zwrotnej, a nie tylko nagrody za „dobrą pracę” z perspektywy czasu. Chcą być doceniani jako ludzie, a nie tylko specjaliści na danym stanowisku ‒ podkreśla w rozmowie z portalem aleBank.pl Katarzyna Oracz, Well-Being Expert, Certyfikowany Dyrektor ds. Szczęścia w Pracy z JoinMe. Ekspertka będzie Gościem konferencji online „Bank bez wychodzenia z domu”, 18 lutego 2021 roku.

CZYTAJ WIĘCEJ
gra DSR
Edukacja finansowa | Firma

Poszukiwani testerzy do zarządzania firmą w warunkach Przemysłu 4.0 … w grze komputerowej

Limity emisji CO2 coraz niższe, a produkcja leży. Klienci zaraz obłożą nas karami za niezrealizowane zamówienia, a dostawy surowców się opóźniają… Czy to kolejny Tycoon…? Ano nie. W nowej grze 4FACTORY MANAGER (4FM) nie będziemy budować całego przedsiębiorstwa od zera i nie rozwój firmy, a umiejętne zarządzanie produkcją będzie naszym głównym zadaniem. Za przeniesienie do gry 4FM realnych zasad panujących przy takich procesach odpowiedzialni są eksperci od ekonomii i zarządzania w fabrykach ‒ pisze w informacji prasowej firma DSR.

CZYTAJ WIĘCEJ
Włodzimierz Pyszczek, Dyrektor ds. Kluczowych Klientów w Marsh Polska.
Firma | Komentarze ekspertów

Rozliczanie zarządów firm ‒ potencjalne przyczyny szkód D&O po COVID-19

Kiedy kilka miesięcy temu wybuchła pandemia koronawirusa, klienci masowo zwracali się do nas z pytaniami, czy ich polisy ubezpieczeniowe nadal działają w sytuacji zamknięcia zakładu i przerwania prowadzenia działalności oraz czy polisa może w przynajmniej niewielkim stopniu pokryć straty poniesione na skutek odwołania imprez, przestojów działalności lub roszczeń o niewykonane zobowiązania. Pierwszą falę roszczeń z polis ubezpieczeniowych stanowiły sprawy związane właśnie z przerwami w prowadzonej działalności i odwołaniem imprez ‒ pisze w swoim komentarzu Włodzimierz Pyszczek, Dyrektor ds. Kluczowych Klientów, Marsh Polska.

CZYTAJ WIĘCEJ
Agnieszka Domaradzka, Członek Zarządu Pekao Banku Hipotecznego S.A., nadzorująca zarządzanie ryzykiem istotnym w działalności Banku
Kadry

Agnieszka Domaradzka Członkiem Zarządu Pekao Banku Hipotecznego S.A. nadzorującym zarządzanie ryzykiem istotnym w działalności Banku

Pekao Bank Hipoteczny S.A. (dalej „Bank”) informuje, że Komisja Nadzoru Finansowego w dniu 13 sierpnia 2020 r., na podstawie art. 22b ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (Dz.U. z 2019 r. poz. 2357, t.j. ze zm.), jednogłośnie wyraziła zgodę na powierzenie Pani Agnieszce Domaradzkiej funkcji Członka Zarządu Pekao Banku Hipotecznego S.A. nadzorującego zarządzanie ryzykiem istotnym w działalności Banku.

CZYTAJ WIĘCEJ
Maciej Kubinowski, Project Manager, Britenet Sp. z o.o.
Artykuły | Komentarze ekspertów

Zdalne przywództwo, zdalne kierowanie – jak zrobić to dobrze?

Prowadzenie innych na odległość wymaga określenia oczekiwań, zaufania i nietypowych metod oceny ‒ przypomina w komentarzu dla aleBank.pl Maciej Kubinowski, Project Manager, Britenet Sp. z o.o. stwierdzenie Marjorie Derven, ekspertki ds. efektywności organizacyjnej, zarządzanie zmianą i uczenia się tworzenia rozwiązań, które napędzają znaczące zmiany.

CZYTAJ WIĘCEJ
szachy biznes
Artykuły | Firma

Szach to nie zawsze przegrana. Szachy jako narzędzie rozwoju w biznesie

Szachy zjednały sobie na przestrzeni wieków rzesze miłośników w różnych kulturach i grupach. Tak szerokie zainteresowanie było i jest spowodowane tym, iż zawierają w sobie wielopłaszczyznowe elementy, które są również przedmiotem nauki. Teorii naukowych, stworzonych na podstawie obserwacji szachów, możemy szukać zarówno w matematyce, jak informatyce, psychologii, socjologii czy ekonomii.

CZYTAJ WIĘCEJ
Dwóch mężczyzn w pracy oglądających wykresy gospodarcze
Firma

Jak skutecznie kontrolować koszty w firmie?

Skuteczna kontrola wszelkich kosztów powinna być jedną z podstaw prowadzenia biznesu – niezależnie od branży czy wielkości firmy. Bez bieżącego pilnowania budżetu i dbania o cashflow łatwo popełnić błędy, które mogą mieć poważne konsekwencje. Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa, warto rozważyć również wdrożenie narzędzi, które optymalizują tę kontrolę i pozwalają podejmować świadome decyzje finansowe.

CZYTAJ WIĘCEJ
Ludzie w pracy
Firma

Firmy muszą spojrzeć ponad swoje podstawowe wyniki, aby zwiększyć wydajność

Zdaniem większości liderów biznesu (niemal 9-ciu na 10-ciu), organizacje muszą w większym stopniu skupić się na aspektach szeroko rozumianego tworzenia wartości, wykraczających poza czyste wyniki finansowe – wskazuje projekt Purpose and Profit, w ramach którego powstał raport „Value of Value: Board-level Insights”. Aspekty te obejmują wartość tworzoną dla społeczeństwa i współtworzoną poprzez relacje zewnętrzne.

CZYTAJ WIĘCEJ
Mężczyzna naciskający przycisk sztuczna inteligencja
Firma

Sztuczna inteligencja w firmach, czyli obszary AI kluczowe dla zarządu

Zarządy firm w coraz większym stopniu, w ramach swoich rocznych celów, są rozliczane z uruchamiania systemów opartych o sztuczną inteligencję (AI). Żadna firma nie chce przegrać cyfrowego wyścigu, zwłaszcza w dobie walki o marże i zwiększanie konkurencyjności. Warto zrozumieć, jak z sukcesem na świecie zastosowano technologie AI w kontaktach z klientami czy procesach biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ
Jakub Brdulak / Uniwersytet SWPS
Komentarze ekspertów

Menedżer zarządzający zmianą musi zapomnieć o zarządzaniu

Badający innowacje i rozwój Clayton Christensen sformułował tezę, którą można sprowadzić do przewrotnej myśli: „żeby zarządzać zmianą, należy zapomnieć o zarządzaniu”. To proces, który wymaga usunięcia się w cień, pokory, nieustannej refleksji i otaczania się ludźmi lepszymi od nas, co dla wielu osób jest bardzo trudne – komentuje prof. Jakub Brdulak, wykładowca na kierunku zarządzanie i przywództwo na Uniwersytecie SWPS.

CZYTAJ WIĘCEJ
Mężczyzna z tabletem
Firma

Podstawy budowania nowej firmy: jak skutecznie zarządzać startupem?

Założenie własnej firmy lub startupu to wielki i odpowiedzialny krok. Nowy przedsiębiorca staje przed ogromnym wyzwaniem i mnóstwem decyzji. Musi poznać i przeanalizować rynek, na który ma zamiar wkroczyć, znaleźć wyróżniki swojego produktu, które dadzą mu przewagę nad konkurencją i ustalić realne ramy czasowe, w których chce zacząć na swoim pomyśle zarabiać. Czy stworzenie dobrze prosperującego biznesu jest faktycznie takie trudne?

CZYTAJ WIĘCEJ
Biznesmen przy biurku
Firma

W jaki sposób nowe technologie mogą być przydatne dla szefów małych firm

Małe i średnie przedsiębiorstwa generują nawet do 40 proc. PKB na rozwijających się rynkach. Jednak zarządzanie nimi wcale nie jest łatwe. Szefowie firm mają wiele obowiązków, które w korporacjach byłyby zwyczajowo rozdzielone pomiędzy kilka osób. Jak odnaleźć się w chaosie pozyskiwania nowych leadów, prób utrzymania płynności finansowej i efektywnego zarządzania zadaniami? Z pomocą przychodzą nowe technologie, które wspierają przedsiębiorców. W jaki sposób nowe technologie mogą być przydatne dla szefów firm.

CZYTAJ WIĘCEJ
Artykuły

Lider doskonały w dobie cyfrowej transformacji

Digitalizacja przedsiębiorstwa nie może sprowadzać się do przeniesienia realizowanych tradycyjnie procesów w wirtualny świat – ten oczywisty fakt nie wzbudza chyba niczyich wątpliwości. Kompleksowe przeobrażenie schematu funkcjonowania przedsiębiorstwa wiąże się tymczasem z wyjątkowo wrażliwą kwestią – czyli ewolucją modelu przywództwa i zarządzania firmą. Czy spółka na miarę XXI stulecia potrzebuje silnych liderów, czy może wręcz przeciwnie – jej siłą będzie brak jednego ośrodka decyzyjnego, a rolę lidera przejmą struktury społecznościowe? W jaki sposób liderzy powinni przekonywać resztę załogi do cyfrowej transformacji? I wreszcie – last but not least – czy przekształcenie modelu zarządzania przyjmie się również w bardziej konserwatywnych podmiotach, jak choćby spółki Skarbu Państwa?

CZYTAJ WIĘCEJ
STRONA 2 Z 3