Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Mija trzeci rok od chwili, gdy w zrzeszeniu Banku Polskiej Spółdzielczości funkcjonuje system ochrony instytucjonalnej. Ta koncepcja się sprawdziła – przekonuje dr Sławomir Czopur, prezes zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
Sektor bankowości spółdzielczej jest stabilny, ale wymaga szeregu zmian – mówi Paweł Rudolf, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
W nowym spojrzeniu na funkcjonowanie zrzeszeń powinniśmy w trybie niezwłocznym dokonać pewnej reorientacji jeśli chodzi o wyznaczanie pewnych funkcji dla poszczególnych obszarów przekonuje Zdzisław Kupczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. W tym podejściu powinniśmy traktować banki zrzeszające i banki zrzeszone jako jedność.
Bankowość spółdzielcza jest ważną częścią sektora finansowego w Polsce, ma duży potencjał rozwojowy, ale jednocześnie obarczona jest wieloma problemami o charakterze strukturalnym – powiedział w rozmowie z portalem aleBank wiceprezes zarządu NBP Jacek Bartkiewicz.
Bankowość spółdzielcza ma sobą wiele dokonań, z których przedstawiciele tego środowiska mają prawo do autentycznej dumy, ale musi też dotrzymać kroku zmianom jakie w ich otoczeniu wnosi wzrost oczekiwań klientów co do poziomu usług finansowych czy też sposobu ich świadczenia. Dostosowanie do nowych warunków funkcjonowania sektora oznacza stałą troskę o wzrost poziomu kapitałów własnych, które czynią bankowość spółdzielczą zdolną do podejmowania nowych wyzwań konkurencyjnych jak i stabilną w przypadku pojawienia się zagrożeń w ich otoczeniu – mówi prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Banki spółdzielcze jeśli chcą się rozwijać muszą pozyskać młodych, wykształconych klientów mówi Edward Tybor prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Bukowina Tatrzańska, uczestnik konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych
Nadmiernie rozbudowane obowiązki sprawozdawcze i nieuwzględnienie specyfiki lokalnych instytucji finansowych w procesie raportowania to jeden z głównych czynników, warunkujących szybki rozrost struktur back office w bankowości spółdzielczej. W jaki sposób kształtować niełatwe czasami relacje pomiędzy spółdzielcami i nadzorem, by z jednej strony nie uchybić wymogom ostrożnościowym, z drugiej zaś ograniczyć obowiązki formalne do niezbędnego minimum? Kwestie te dyskutowano podczas ostatniej sesji tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W drugim dniu Forum Liderów Banków Spółdzielczych wiele uwagi poświęcono problematyce regulacji dotyczących bankowości spółdzielczej. Obecnie duże zainteresowanie środowiska budzą zmiany legislacyjne w zakresie restrukturyzacji gospodarstw rolnych i dochodzenia roszczeń przez banki.
„Tegoroczna kolacja ma charakter tyleż uroczysty, co roboczy”, tymi słowami redaktor naczelny miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” Maciej Małek zainaugurował galę, tradycyjnie już podsumowującą pierwszy dzień obrad Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Trudno o bardziej zwięzłe i zarazem trafne podsumowanie wieczoru, podczas którego parafowano przełomowe z punktu widzenia edukacji finansowej młodego pokolenia porozumienie pomiędzy Bankiem Polskiej Spółdzielczości a Centrum Prawa Bankowego i Informacji. Efektem tej szczególnej umowy będzie stworzenie odrębnego cyklu wykładów na temat spółdzielczości bankowej w ramach programu „Nowoczesne Zarządzanie Biznesem”.
Przeszło 16 mln Polaków korzysta z bankowości internetowej, a w obiegu funkcjonuje ponad 35 mln kart debetowych i blisko 6 mln kart kredytowych. Polską specjalnością stały się płatności bezstykowe, które coraz częściej dokonywane są przy użyciu urządzeń mobilnych. To poważne wyzwanie, ale i szansa dla lokalnego sektora finansowego, który musi odnaleźć się w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości.
Dynamiczny rozwój nowoczesnych technologii teleinformatycznych dla rynku finansowego, kumulacja nowych przepisów i regulacji nadzorczych, zarówno na szczeblu wspólnotowym, jak również krajowym, czy strategie banków komercyjnych, coraz bardziej agresywnie wchodzących na obszary będące do niedawna domeną banków spółdzielczych – wszystkie te czynniki stanowią niemałe wyzwanie dla lokalnych instytucji finansowych. Równocześnie spółdzielcy muszą zmagać się z problemami wewnątrz sektora, takimi jak choćby malejące z roku na rok szeregi udziałowców.
18 września rozpoczęła się kolejna edycja Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Konferencję otworzył Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich. Przypomniał, że w tym roku jest to już 20. spotkanie liderów banków spółdzielczych. Zwrócił uwagę, że konieczne jest zmodyfikowanie obecnej polityki państwa w stosunku do całego sektora bankowego.
Przed nami kolejna edycja dorocznej konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych, która tradycyjnie każdego roku odbywa się we wrześniu. Podobnie jak w latach poprzednich będzie to największa konferencja dla bankowości spółdzielczej organizowana przez Związek Banków Polskich we współpracy z bankami zrzeszającymi: BPS S.A. i SGB S.A. Jej partnerami są także: Biuro Informacji Kredytowej S.A., Centrum Prawa Bankowego i Informacji oraz grupa podmiotów współpracujących z sektorem banków spółdzielczych. Tegoroczna edycja odbędzie w dniach 18 i 19 września.
Już we wtorek, 18 września, odbędzie się Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2018, największe doroczne spotkanie banków spółdzielczych w Polsce.
Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2018 to największe doroczne spotkanie banków spółdzielczych w Polsce. Spotkanie jest poświęcone istotnym kwestiom sektora polskiej bankowości spółdzielczej. W konferencji uczestniczy corocznie ok. 350 – 400 prezesów oraz członków zarządów banków spółdzielczych, przedstawicieli administracji rządowej i samorządowej, parlamentu, instytucji finansowych i infrastruktury bankowej.
Otwierając tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych, Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich, stwierdził, że „zdrowy rozsądek jest w stanie zastąpić każdy stopień wykształcenia, ale żadne wykształcenie nie zastąpi zdrowego rozsądku”. Słowa te odnoszą się między innymi do wyzwań, które stoją przed bankami, zwłaszcza tymi związanymi z bankowością elektroniczną i jej bezpieczeństwem.
Z Edwardem Tyborem, przewodniczącym Rady Zrzeszenia Banku BPS i prezesem Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego rozmawia Robert Lidke.
dr Adam Skowroński – Prezes Zarządu Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB
dr Sławomir Czopur – Prezes Zarządu system Ochrony Zrzeszenia BPS
Wiesław Żółtkowski – Wiceprezes Zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS o tajnikach zarządzania ryzykiem w małym banku spółdzielczym.
O możliwościach wykorzystania informatyki przez sektor bankowości spółdzielczej dla zbudowania przewagi konkurencyjnej
O wpływie zmian w otoczeniu biznesowym i technologicznym dla kształtowania się nowego modelu działania
O udziale przedstawicieli sektora bankowości spółdzielczej w programie edukacji finansowej dzieci i młodzieży BAKCYL
Paweł Kapel – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubaczowie o przełamywaniu obaw przed wspólnym działaniem i realizowanym w grupie BPS projekcie multidealingu
dr. inż. Ryszard Zarudzki – Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi: O potencjalnych obszarach współpracy resortu z sektorem bankowości spółdzielczej.
Bartosz Kublik – Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej
dr hab Lech Kurklinski – ALTERUM
Skojarzenie z motywem przewodnim kampanii prezydenckiej Williama Clintona, dodajmy, że kampanii zwycięskiej, jakie poczyniłem w tytule, jest oczywiste aż nadto, lecz nieprzypadkowe.
Ubiegłotygodniowe Forum Liderów Banków Spółdzielczych, jakie odbyło się w Warszawie zostawiło pewien niedosyt. Znamienne hasło – Odważnie i rozważnie dyskusja o przyszłości polskiej bankowości lokalnej w dobie rewolucji technologicznej, dobrze oddaje dylematy środowiska.
Włodzimierz Kiciński – Wiceprezes Związku Banków Polskich: O sposobach na podniesienie efektywności sektora bankowości spółdzielczej