Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Przedstawiamy wywiad z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. Rozmowa została przeprowadzona przez KZBS na początku maja br.
Naomi Klein napisała swoją „Doktrynę szoku” jako oskarżenie wobec korporacyjnego turbo kapitalizmu, który każdy kryzys humanitarny, kataklizm czy wojnę wykorzystuje by przeforsować dochodowe dla siebie rozwiązania prawno-ekonomiczne. Rozwiązania niezważające na interes społeczny, ani na kwestie ochrony środowiska. Niszczenie praw człowieka i przyrody zawsze idą bowiem w parze. Tym zagadnieniom ta wspaniała autorka poświęciła inną książkę „To zmienia wszystko” z 2014 roku.
Sektor Banków Spółdzielczych przedstawił propozycje w zakresie wsparcia ekonomicznego przedsiębiorstw, samorządów, rolników oraz szpitali.
Związek Banków Polskich mając na uwadze potrzeby analizy wpływu pandemii koronawirusa COVID-19 na finanse i możliwości rozwojowe jednostek samorządu terytorialnego zorganizował 24 kwietnia 2020 r. spotkanie przedstawicieli banków i JST.
Tytułowe pytanie przypomina nieco znany dylemat: myć ręce czy nogi? Odpowiedź jest tak oczywista, że pominiemy ją milczeniem, ale z pozoru żartobliwa analogia wydaje się o tyle uprawniona, że po przymusowej restrukturyzacji Podkarpackiego Banku Spółdzielczego i pandemii koronawirusa nic już nie będzie takie samo jak przedtem.
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS obsługuje ponad 30 tys. klientów z 5 powiatów, w prawie trzydziestu placówkach. Jest jednym z największych w sektorze bankowości spółdzielczej. O skutecznym i bezpiecznym zarządzaniu mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS.
Pieniądze posłużą zakupowi środków ochrony dla lekarzy, pielęgniarek oraz pozostałego personelu w Szpitalach w Ostrowi Mazowieckiej, Ostrołęce, Wyszkowie i Wołominie.
Banki spółdzielcze stały się dla samorządu bankami pierwszego wyboru. Szczególnie dla gmin wiejskich, mniejszych miast oraz powiatów. Sektor przechowuje 30% środków polskich JST oraz odpowiada za 40% ich finansowania – pisze Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, członek Rady ZBP.
18 lutego 2020 r. obradowała Sekcja Banków Spółdzielczych ZBP. Posiedzenie otworzył Przewodniczący Sekcji Bartosz Kublik, prezes Zarządu BS Ostrowia Mazowiecka. Informację dotyczącą bieżących działań Zarządu i Biura ZBP przedstawił Prezes ZBP Krzysztof Pietraszkiewicz.
Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej to przedsięwzięcie Związku Banków Polskich oraz Centrum Prawa Bankowego i Informacji, którego celem jest odpowiedź na pytanie: jak budować strategię? Jak wytyczać strategiczne drogi dla polskiego sektora bankowości spółdzielczej? – powiedział Włodzimierz Kiciński, wiceprezes ZBP podczas otwarcia II sesji szkolenia.
W piątek 17 stycznia zakończyła prace druga, dwudniowa sesja w ramach pierwszej-pilotażowej edycji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora bankowości Spółdzielczej.
Na pytanie portalu aleBank.pl o pierwsze wrażenia po inauguracyjnej sesji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej − odpowiada Przewodniczący Rady Związku Banków Polskich, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Bartosz Kublik.
Integracja pionowa z bankiem zrzeszającym w realizacji procesu backoffice, ale także integracja pozioma, rentowność, problemy demograficzne i szeroka oferta dla klientów to zdaniem Bartosza Kublika, prezesa zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej najważniejsze wyzwania stojące przed polskim sektorem banków spółdzielczych.
Przewodniczący Prezydium Rady
Związek Banków Polskich
BS Ostrów Mazowiecka
Najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe jest centralizacja i automatyzacja wielu procesów, które dziś funkcjonują w bankach lokalnych i ich skupienie w banku zrzeszającym – mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
18 września rozpoczęła się kolejna edycja Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Konferencję otworzył Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich. Przypomniał, że w tym roku jest to już 20. spotkanie liderów banków spółdzielczych. Zwrócił uwagę, że konieczne jest zmodyfikowanie obecnej polityki państwa w stosunku do całego sektora bankowego.
Z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, menedżerem roku 2018 bankowości spółdzielczej, rozmawiał Maciej Małek.
Siła gospodarki to również stabilność i bezpieczeństwo sektora bankowego. A te z kolei są współtworzone zarówno przez same banki, jak i ich klientów. Im bardziej bowiem są świadomymi uczestnikami życia ekonomicznego i umiejętnie zarządzają chociażby budżetami domowymi, tym skuteczniej realizują swoje życiowe zamierzenia – to główne wnioski płynące z debaty zorganizowanej przez Warszawski Instytut Bankowości i Związek Banków Polskich wspólnie z redakcją „Dziennika Gazety Prawnej”.
Bartosz Kublik – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej o barierach i kompromisach w dostosowywaniu się bankowości spółdzielczej do zmieniającego się otoczenia rynkowego, technologicznego oraz regulacyjnego
Bartosz Kublik – Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej
„Odważnie i rozważnie” – hasło tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych nabiera szczególnego znaczenia w obliczu przemian dokonujących się w lokalnym sektorze finansowym. W obliczu regulacyjnego tsunami czy nie mniej dynamicznej transformacji teleinformatycznej konieczne jest wypracowanie rozwiązań ze wszech miar zrównoważonych i uwzględniających wszystkie aspekty funkcjonowania sektora.
W dniach 20 – 21 września 2017 w hotelu Sangate Airport (dawny Hotel Gromada) w Warszawie odbędzie się kolejna edycja Forum Liderów Banków Spółdzielczych – największej corocznej konferencji sektora bankowości spółdzielczej.
Niebawem upłynie półtora roku odkąd powołano do życia systemy ochrony w zrzeszeniach polskiej bankowości spółdzielczej. Sukcesywnie wypracowują one ujednolicone standardy zarządzania ryzykiem w bankach. Trwa kompleksowe audytowanie uczestników.
Zwieńczeniem pierwszego dnia obrad Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej była uroczysta gala, podczas której tradycyjnie już ogłoszono wyniki Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze 2017”, od wielu już lat organizowanego przez redakcje miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy”.
Świadomość tego faktu przyświecała zespołowi Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, który pod kierunkiem prezesa zarządu Bartosza Kublika przygotował dla potrzeb „Rocznika Ostrowskiego” obszerną monografię bankowości w mieście i okolicach. Dzięki uprzejmości kierownictwa banku uzyskaliśmy możliwość publikacji materiału, który – odbiegając nieco od tego, co zwykliśmy prezentować na co dzień – dostarczy z pewnością wielu inspirujących informacji. Zakładamy, że cykl planowanych publikacji, bo obszerność materii nie pozwala na jednorazową edycję całości materiału, zachęci inne społeczności w bankach spółdzielczych do podjęcia trudu przygotowania podobnych opracowań, które z przyjemnością opublikujemy. W tym numerze zamieszczamy trzeci odcinek monografii.
Przyszłość zaczyna się dziś, a korzenie teraźniejszości stanowi przeszłość, również ta, o której tylko niewielu wie.
Przyszłość zaczyna się dziś, a korzenie teraźniejszości stanowi przeszłość, również ta, o której tylko niewielu wie.
Czy banki spółdzielcze mogą być napędem lokalnego rozwoju gospodarczego oraz łącznikiem pomiędzy biznesem a samorządem? II Ostrowskie Forum Rozwoju, którego współorganizatorem i jednym z inicjatorów został Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej, jest doskonałym dowodem na to, że nie tylko mogą, ale doskonale odnajdują się w tej roli.
„Czas wdrażania kluczowych rozwiązań organizacyjnych i biznesowych w bankowości spółdzielczej” – pod takim hasłem przebiegało tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W jaki sposób powinien przebiegać proces zarówno dostosowań do regulacji jak również prac nad modelem biznesowym w bankach zrzeszających i ich członkach? Jak powinny się kształtować i jak powinny być zorganizowane świadczone usługi przez banki zrzeszające dla wsparcia efektywności banków spółdzielczych – ale także jak mają być realizowane działania biznesowe poszczególnych członków, tak by utrzymać wysoki poziom ich elastyczności – a jednocześnie by ten atut w pełni został wykorzystany? Te właśnie kwestię zdominowały debatę, toczącą się podczas Forum Liderów Banków Spółdzielczych.