Wspólne treści

Od lipca przedsiębiorcy mogą skorzystać z nowych instrumentów unijnego wsparcia. 29 czerwca br. podpisano pierwszą polską umowę reporęczeniową w ramach Programu Ramowego na rzecz konkurencyjności i innowacji na lata 2007-2013 (CIP). Ogłoszono także datę rynkowego aktywowania pierwszej linii leasingowej poręczanej przez Europejski Fundusz Inwestycyjny. W efekcie do polskich mikro-, małych i średnich firm trafi wkrótce ponad 675 mln zł preferencyjnych środków finansowych.

Z Krzysztofem Rosińskim, prezesem zarządu Getin Noble Bank S.A., rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki

W usłudze wealth management grupą docelową są osoby, które chcą powierzyć instytucji bankowej swoje środki finansowe w wysokości co najmniej miliona USD. Choć to usługa tylko dla najbogatszych, to ma w sobie ogromny potencjał rynkowy, także w pokryzysowej Polsce.

Nie sztuką jest zdobycie wysokiej pozycji w branży, sztuką jest długotrwałe utrzymywanie się na topie. Czyli znalezienie formuły, która pozwoli pogodzić presję nowoczesności z wymogami tradycji.

Europejski Kongres Finansowy, organizowany w Sopocie przez Gdańską Akademię Bankową oraz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, to jedna z najważniejszych w naszym kraju konferencji, gromadząca finansową elitę Polski i UE. Tym razem grono liderów sektora finansowego i energetycznego debatowało nad odbudową wartości i reputacji przedsiębiorstw, banków i krajów w najbliższych latach, którą mocno nadszarpnął globalny kryzys.

Integralną częścią uroczystego rozstrzygnięcia rankingu „50 największych banków w Polsce 2011” było Forum Sektora Finansowego IBM zorganizowane przy współpracy z „Miesięcznikiem Finansowym BANK”. Odnosiło się bezpośrednio do raportu przygotowanego przez tę firmę i redakcję pisma „The Economist” – „Od złożoności do koncentracji na kliencie”.

50 największych banków w Polsce A.D 2011

Warszawski Klub Bankowca już po raz 42 gościł pracowników polskich banków. 29 czerwca 2011 r. otrzymali oni dyplomy ukończenia szkoleń w zakresie Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

27 czerwca 2011 roku w Sali Kongresowej w Warszawie odbyła się uroczysta Gala z okazji 15-lecia Mazowieckiego Banku Regionalnego S.A.

Coraz bardziej odczuwalna jest bariera cenowa, presja rosnących kosztów oraz szybko zmieniające się otoczenie prawno-instytucjonalne, które nakłada na firmy audytorskie większy ciężar odpowiedzialności. W niemal każdej firmie z tej branży bez względu na jej rozmiary można usłyszeć pytanie: dlaczego wszyscy są przeciwko audytorom?

Banki i instytucje finansowe to organizacje gospodarcze, które muszą cieszyć się zaufaniem publicznym, a równocześnie przynosić właścicielom i akcjonariuszom zyski. Podstawowym zatem zadaniem kadry zarządzającej jest prowadzenie właściwych strategii działania. Mogą w tym pomóc firmy doradcze.

Banki i instytucje finansowe mają w swoich strukturach organizacyjnych wyspecjalizowane jednostki organizacyjne zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi. To zrozumiałe, że stawia się na jakość zatrudnionej kadry, bo ona przesądza o sukcesie. Stąd dba się o szkolenia i rozwój kompetencji pracowników na różnych stanowiskach. Warto zatem postawić pytanie, jakich pracowników poszukują dziś instytucje finansowe działające na naszym rynku.

Komisja Europejska stawia tezę, iż biegli rewidenci coraz bardziej skupiają się na zapewnieniu, że sprawozdanie finansowe zostało przygotowane zgodnie z odpowiednimi ramami sprawozdawczości finansowej, zamiast na bezpośredniej weryfikacji przychodów, kosztów, aktywów i pasywów.

Postawione przez Komisję Europejską tezy w kwestii niezależności firm audytorskich koncentrują się wokół następujących zagadnień: sposobu wyboru biegłych rewidentów i czasu trwania ich zaangażowania (rotacji firm audytorskich w jednostkach zainteresowania publicznego) oraz wprowadzenia ograniczenia zakresu świadczenia usług niezwiązanych z badaniem sprawozdań finansowych na rzecz badanych jednostek.

Nowe technologie informatyczne mogą zwiększyć efektywność samej organizacji, jak też umożliwić oferowanie nowych produktów bankowych, ubezpieczeniowych itp. Dziś problemem nie są możliwości techniczne, ale umiejętność ich wykorzystania w biznesie. Ostatnie lata to przywiązywanie większej wagi do kosztów realizowanych projektów informatycznych. By osiągnąć zamierzone cele, warto korzystać z wiedzy i doświadczenia specjalistów.

Jeszcze kilkanaście lat temu pod szyldem bankowości detalicznej mogliśmy znaleźć głównie ofertę rachunków osobistych, kont oszczędnościowych oraz kredytów konsumenckich. Wraz z rozwojem informatyzacji znaczna część klientów banków komercyjnych przekonała się również do korzystania z bankowości internetowej. Menedżerowie produktów musieli skupić się na innowacyjności oferty. Sposobem na utrzymanie pozycji rynkowej okazało się lepsze dopasowanie produktów i usług do potrzeb klientów.

Udział dużych kredytów w akcji kredytowej banków jest marginalny w ujęciu ilościowym, ale wartościowo w niektórych latach stanowił trzecią część nowo udzielanych kredytów. Za duży kredyt uważamy tu kredyty od 100 tys. zł wzwyż.

Dane mają dla banków olbrzymią wartość. Ich niewystarczająca ochrona może negatywnie wpłynąć na opinię instytucji finansowej lub osłabić jej pozycję względem konkurencji, może mieć także swoje konsekwencje prawne – banki obowiązuje bowiem ustawa o ochronie danych osobowych. Wystarczy wyobrazić sobie rezultat uzyskania dostępu do cennych danych (stany kont, dane osobowe, historia przelewów) przez przestępców. Instytucje finansowe powinny wybrać odpowiedni sposób zabezpieczania informacji wysyłanych do klientów – wyciągów bankowych, pism przedstawiających stan zadłużenia itd. Możliwości jest kilka.

Concordia Ubezpieczenia świadczy usługi ubezpieczeniowe dla klientów tak, aby w sposób realny byli dobrze zabezpieczeni. Wypełnia tę misję od kilkunastu lat, pokazując, że jakość obsługi i kreowanie przyjaznej oferty to metoda na zwiększanie konkurencyjności na polskim rynku ubezpieczeniowym.