NBS 2009/10

13 kwietnia 1970 r. w drodze do Księżyca 328 000 km od Ziemi w module serwisowym Apolla 13 eksplodował zbiornik z tlenem. To wówczas w centrum kontroli lotów usłyszano pamiętne „Houston, we’ve had a problem” (Houston, mamy problem).

AGRO-KREDYTOWA ZAPAŚĆ

ARiMR przyznała bankom ponad 37 mln zł na dopłaty do nowo udzielanych kredytów inwestycyjnych, co miało pozwolić na uruchomienie środków kredytowych w kwocie 3,74 mld zł. Tymczasem, jak wyliczyło Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, na koniec lipca br. limity dopłat do kredytów preferencyjnych zostały wykorzystane (sic!) w 17 proc., a banki skierowały na akcję kredytową tylko 659 mln zł.

Jak powiększać kapitały własne i udziały w rynku? Czy jest potrzebna integracja biznesowa zrzeszeń? Jakie są skuteczne strategie na trudne czasy? Odpowiedzi szukali uczestnicy Forum Liderów Banków Spółdzielczych, które zorganizował ZBP przy współpracy zrzeszeń Banku BPS, GBW i MR Banku.

Jeśli mówimy o strategii rozwoju, to myślimy o zdolności sektora do konkurowania na rynku bankowym, o sztuce prowadzenia bezkompromisowej walki o serca i pieniądze klientów.

W 2009 r. udział zysku pozostawionego w bankach spółdzielczych był na poziomie najwyższym od 9 lat – wynika z danych Biura Bankowości Spółdzielczej Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego.

Artykuł prof. dr hab. E. Gostomskiego „Raiffeisen niepokonany” w „NBS” (Nr 7-8/2009) oraz informacja o uznaniu Berliner Volksbank eG przez magazyn „FOCUS-Money” za najlepszy bank w Niemczech skłania do refleksji: czy w podobny sposób wykorzystujemy IT do budowania swojej przewagi rynkowej?

Szara strefa stanowi znaczący segment gospodarki europejskiej, o wartości ocenianej na blisko 2 biliony euro; w poszczególnych krajach jej szacowana wartość sięga od 10 proc. PKB, np. w Wielkiej Brytanii, aż po niemal 40 proc. w niektórych państwach Europy Środkowej i Wschodniej.

KLIENT KAPRYŚNY…

IBM Institute for Business Value przygotował raport, z którego wynika, że do 2015 r. zdecydowanie wzrośnie zainteresowanie dostawcami usług bankowych, którzy będą w stanie spełnić indywidualne oczekiwania klientów chociażby za wyższą cenę.

Resort rolnictwa przygotował zmiany w ustawie o finansowaniu Wspólnej Polityki Rolnej, które znoszą ograniczenia w przekazywaniu zaliczek dla beneficjentów Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013.

O wynikach finansowych decyduje jakość zarządzania. Nikt nie planuje złych wyników, są one skutkiem zdarzeń nieoczekiwanych. Metody radzenia sobie z zagrożeniami to przedmiot zarządzania ryzykiem.

Pierwsze banki spółdzielcze w Szwecji, wzorowane na niemieckim modelu Raiffeisena, powstały dopiero w 1915 r., a więc pół wieku później niż w innych krajach Europy Zachodniej. W 1989 r. w kraju funkcjonowały 383 samodzielne banki spółdzielcze dysponujące 653 placówkami i zatrudniające 4000 pracowników (banki handlowe 25 tys. osób, a kasy oszczędnościowe 15 tys. osób). Udział sektora spółdzielczego zarówno w rynku depozytów, jak i kredytów wynosił 4 proc.

Kampania informacyjna Systemu DOKUMENTY ZASTRZEŻONE – trwa już półtora roku. Do akcji rozpoczętej przez ZBP, MSWiA oraz policję przyłączyła się także Federacja Konsumentów oraz setki samorządów w całym kraju. Dziś obserwujemy znakomite efekty tej współpracy.

Patrząc nie tylko z punktu widzenia ogólnopolskiej kampanii medialnej banków spółdzielczych, trudno oprzeć się wrażeniu, że ten sektor polskiej bankowości jest w wyraźnym natarciu rynkowym.

Zarządzanie gotówką w instytucji bankowej to wielowarstwowy proces logistyczny. Optymalizacja jego kosztów oraz ograniczenie ilości zamrożonych w gotówce środków pozwala na osiągnięcie lepszej pozycji na tle konkurencji. W konsekwencji coraz więcej banków dostrzega konieczność poprawy procesów związanych z funkcjonowaniem obrotu gotówkowego.

Organizowane przez Związek Banków Polskich we współpracy z bankami zrzeszającymi: Bankiem Polskiej Spółdzielczości SA, Gospodarczym Bankiem Wielkopolski SA oraz Mazowieckim Bankiem Regionalnym SA, doroczne FORUM LIDERÓW BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH było pierwszą okazją do bezpośredniej dyskusji i wymiany poglądów dotyczących korzystania z Systemu AMRON przez banki spółdzielcze.

REKORDOWA LOKATA SGB

Zrzeszenie Spółdzielcza Grupa Bankowa w promocyjnej ofercie lokacyjnej,,Lokata SGB. Wielkie losowanie’’ pozyskało od klientów ponad 610 mln zł. Sprzedaż atrakcyjnych lokat prowadzona była zaledwie przez 2 miesiące. Klienci, otwierając 6-miesięczny depozyt, mogli wziąć udział w losowaniu nagród m.in. luksusowego Mercedesa. Zachęcone tym sukcesem banki SGB od 19 października br. uruchomiły kolejną promocję: klienci, zakładając 6-miesięczną lokatę w wysokości minimum 500 zł, mogą wygrać Mercedesa klasy C oraz ponad 600 innych nagród m.in. VW Polo, skutery, telewizory i zegarki. Cena tych lokat wynosi 5 proc. w GBW SA, podobny poziom oprocentowania wprowadziły banki zrzeszone. Promocja potrwa do 21 grudnia br.

Proces aplikowania o wsparcie w ramach komponentu „Instrumenty Finansowe dla MŚP” Programu ramowego na rzecz konkurencyjności i innowacji 2007-2013 (CIP) jest relatywnie prosty. Zainteresowany bank składa wniosek aplikacyjny bezpośrednio do Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego.