Miesięcznik Finansowy BANK (wrzesień 2026)

Mamy kilka silników wzrostu gospodarczego

Zrzeszenie jako wsparcie lokalnego rozwoju

Bank lokalny, bank nowoczesny

Wyniki banków po pierwszym półroczu

Gospodarka przyspiesza, ale przed nami trudniejszy 2027 rok

Sztuczna inteligencja w bankowości spółdzielczej

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Kobiety na pokładzie

Droga implementacji dyrektywy Women on Boards w Polsce jest mocno wyboista. Choć Ministerstwo Sprawiedliwości przedstawiło projekt ustawy transponującej dyrektywę już we wrześniu 2024 r., weszła ona w życie dopiero w sierpniu 2026 r. – ponad półtora roku po unijnym terminie. To jednak nie koniec jej historii. Prezydent ustawę podpisał, ale jednocześnie skierował ją do Trybunału Konstytucyjnego w trybie kontroli następczej. Teoretycznie zatem obowiązuje, ale jej przyszłość wciąż pozostaje otwarta.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Bezpieczeństwo jako system naczyń połączonych

W świecie, w którym scenariusz oszustwa może rozpocząć się w mediach społecznościowych, przenieść do komunikatora, a zakończyć w aplikacji bankowej, bardzo trudno śledzić działania przestępców z jednej pozycji. Dlatego podstawą ochrony użytkowników jest współpraca, oznaczająca m.in. sprawny przepływ informacji między bankami, instytucjami płatniczymi, fintechami, platformami cyfrowymi, operatorami telekomunikacyjnymi i organami ścigania. Drugim filarem bezpieczeństwa jest konsekwentne budowanie świadomości zagrożeń w społeczeństwie.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Świat płatności zmienia się dynamicznie

Coraz częściej – nie tylko w sektorze finansowym, ale w całej gospodarce – podkreśla się, że technologia ma przede wszystkim służyć człowiekowi. Nie powinna go zastępować, lecz umiejętnie wspierać, ułatwiać codzienne życie i odpowiadać na jego potrzeby. Chcemy, aby właśnie ten przekaz wybrzmiał podczas czwartej edycji Future of Payments – podkreśla JOANNA ERDMAN, prezes zarządu Fundacji Polska Bezgotówkowa. Rozmawiał z nią Jan Bolanowski.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Na co stawiają lokalne banki?

Sztuczna inteligencja, cyfrowy kredyt, automatyzacja, CRM, chmura i cyberbezpieczeństwo – bankowość spółdzielcza coraz odważniej sięga po technologie, które jeszcze niedawno kojarzyły się przede wszystkim z największymi bankami komercyjnymi. Nie chodzi jednak o technologiczną licytację. Lokalne banki inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które mają konkretny cel: zwiększyć bezpieczeństwo, uprościć pracę i sprawić, żeby klient mógł załatwić więcej spraw szybko i wygodnie.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Zrzeszenie jako wsparcie lokalnego rozwoju

Solidna baza kapitałowa jest punktem wyjścia, ale o sile Zrzeszenia BPS decyduje zdolność przekładania wspólnej skali na konkretne możliwości lokalnych banków. ARTUR ADAMCZYK, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. wyjaśnia, jak Bank BPS – jako technologiczne, kompetencyjne i operacyjne wsparcie Zrzeszenia – rozwija wspólne rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa, cyfryzacji i sprawozdawczości oraz wykorzystuje konsorcja, gwarancje i instrumenty publiczne, aby banki spółdzielcze mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i coraz bardziej złożonych inwestycji w regionach.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Bank lokalny, bank nowoczesny

Banki spółdzielcze nie muszą wybierać między autonomią a skalą. MIROSŁAW SKIBA, prezes SGB-Banku S.A. wyjaśnia, jak SGB-Bank chce łączyć lokalną relację z klientem ze wspólnymi rozwiązaniami technologicznymi, bezpieczeństwem, procesami operacyjnymi i finansowaniem inwestycji – oraz dlaczego najpilniejszym zadaniem jest dziś przyspieszenie współpracy wewnątrz sektora. A wszystko po to, aby banki spółdzielcze Zrzeszenia mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i klientów.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Wespół w zespół z AI

Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w bankowości mogła być postrzegana jako technologia zarezerwowana dla największych instytucji. Dziś coraz więcej przykładów pokazuje, że AI trafia również do lokalnych banków spółdzielczych. Nie zawsze jednak w najbardziej widowiskowej formie. Zamiast rozbudowanych systemów hiperpersonalizacji czy autonomicznych doradców częściej pojawiają się rozwiązania wspierające pracowników, automatyzujące procesy, przeszukujące dokumenty, analizujące dane i pomagające w obsłudze klientów.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Najpierw zasady, potem agenci AI

Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach i Warszawski Bank Spółdzielczy od kilku miesięcy testują generatywną sztuczną inteligencję we własnej infrastrukturze, korzystając z doświadczeń Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Krakowie. Punkt wyjścia jest podobny: zanim AI trafi do codziennej pracy, trzeba ustalić, do czego może służyć, kto odpowiada za jej użycie i z jakich danych może korzystać.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09

Bank przyszłości: od danych do lepszych decyzji

Ponad 90% europejskich banków wykorzystuje już rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji (przypis:1). Kiedy jednak z AI korzystają prawie wszyscy, sama technologia nie jest – i nie ma szans być – rynkowym wyróżnikiem. O przewadze decyduje to, czy instytucja finansowa korzysta w pełni z jej potencjału i czy dzięki AI szybciej podejmuje trafne decyzje biznesowe – wyprzedzając potrzeby i oczekiwania klienta – mówi MATEUSZ OLEKSY, dyrektor generalny Visa w Polsce.

STRONA 2 Z 3