BANK 2009/08-07

Rynek bankowy czekają ważne zmiany, co więcej – już one następują, polegające na łączeniu się banków. Chociaż przyczyny fuzji należałoby rozpatrywać indywidualnie, inna stoi za połączeniem Banku BPH z GE Money Banku, a inna za fuzją Fortis Banku z Dominet Bankiem oraz fuzją Noble Banku z Getin Bankiem, można znaleźć dla nich wspólny mianownik w czasach spowolnienia gospodarczego: jest to chęć optymalizacji kosztów z jednej strony, z drugiej zaś uzyskania korzystnej synergii po stronie przychodowej.

WYDARZENIA I WSKAŹNIKI

• Rada Nadzorcza PKO BP odwołała (7 lipca) Jerzego Pruskiego z funkcji prezesa banku oraz Tomasz Mironczuka ze stanowiska wiceprezesa odpowiedzialnego za inwestycje banku. Informację tę potwierdziła wiceminister skarbu Joanna Schmid. – To była decyzja rady nadzorczej banku. To ona odwołała prezesa Pruskiego i wiceprezesa Mironczuka – podkreśliła wiceszefowa resortu skarbu.

JACEK WIŚNIEWSKI

główny ekonomista Raiffeisen Bank Polska SA

Aby można było mówić o wpływie kredytów „Rodzina na swoim” na rynek mieszkaniowy, należałoby spojrzeć na skalę tych kredytów. W styczniu udzielono dopłat na 99mln zł, w kwietniu była już to kwota 396 mln zł. Łącznie w e cztery miesiące – 1060 mln zł. W tym czasie kredyty hipoteczne w złotych wzrosły o 2763 mln zł, czyli „Rodzina na swoim” stanowiła 38 proc. akcji kredytowej.

Jaką kadrą dysponują polskie banki? Czy potencjał zatrudnionych pracowników daje nadziejęna dobrą pozycję polskiej bankowości we wzmagającej się konkurencji i walce o klienta? Nie chodzi tu jednak tylko o konkurencję, ale o utrzymanie się na rynku i rozwój.

Wydaliśmy 14 edycję raportu z rankingiem „50 największych banków w Polsce – 2009”. W uroczystości rozdania nagród zwycięzcom wzięli udział przedstawiciele najwyższego managementu banków, a także prominenci instytucji publicznych i fi rm związanych z sektorem.

Czy można w dzisiejszych czasach budować firmę bez wielkich nakładów na promocję, siedziby czy ludzi? Bez rozgłosu? Można. Krzysztof Barembruch i dwóch jego kolegów Mariusz Kacała i Rafał Okuniewski stworzyli średniejwielkości fi rmę, bazując na trochę innym modelu biznesowym.

W lipcu uruchomiono nowy system kredytu technologicznego. Oczekiwany tak przez przedsiębiorców, jak i przez same banki. Obydwa środowiska są przekonane, że w okresie spowolnienia gospodarczego będzie to szczególnie przydatny instrument wspierający rozwój akcji kredytowej dla proinnowacyjnych fi rm.

Sporo wydarzyło się w światowym systemie finansowym, czego skutki nie ominęły również naszego kraju. Rok temu iewielu specjalistów wierzyło w czarne wizje malkontentów, a w bankach można było bez większego problemu uzyskać kredyt, nawet przy wątpliwej pewności pracy czy jakości zabezpieczeń. Teraz wszystko się zmieniło.

Niektórzy, pod wpływem kryzysu, posuwają się do wniosków typu: „polskie banki dla Polaków”. Kwestionują sens reform przeprowadzonych w rajowej bankowości. Jednak te reformy per saldo się opłacały.

Rozmowa z Rafałem Skowrońskim, dyrektorem Departamentu Doradztwa w Rynkach KapitałowychBZ WBK SA

Spółka kapitałowa wnioskowała o kredyt obrotowy. Jako jedno z zabezpieczeń wierzytelności banku zaproponowała ustanowienie zastawu rejestrowego na udziałach przyszłych, które powstaną w związku z podwyższeniem jej kapitału zakładowego. W trakcie rozpatrywania wniosku zrodziła się wątpliwość co do dopuszczalności ustanowienia takiego zabezpieczenia.

O certyfikatach energetycznych słychać niemal wszędzie. Wymóg posiadania stosownego świadectwa wprowadza w życie dyrektywa unijna 2002/92/WE – w sprawie charakterystyki energetycznej budynków. Narzuca ona konieczność ustanowienia odpowiednich regulacji prawnych, skutkujących wprowadzeniem obowiązkowego certyfikowania budynków.

Rozmowa z dr. inż. Jerzym Pejasiem z Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego

Związek Banków Polskich, we współpracy z Komendą Główną Policji i pod patronatem MSWiA oraz Federacji Konsumentów realizuje społeczną Kampanię Informacyjną Systemu DOKUMENTY ZASTRZEŻONE.W czerwcu zakończył się II etap tej akcji, w której aktywny udział biorą wymienione wcześniej instytucje i wybrane banki.W lipcu ruszył kolejny, największy etap tego projektu.

W ciągu ostatnich lat rynek usług konsultingowych w Polsce systematycznie się rozwija. Zmieniają się tylko modne typy usług wraz z rozwojem i przeobrażeniami przedsiębiorstw, będących ich odbiorcami. Na to wszystko zaczyna się też nakładać kryzys.

Nasze banki często korzystają z usług fi rm doradczych, nie tylko z Wielkiej Czwórki. Doradztwo dla banków w Polsce w zasadzie nie różni się od tego za granicą. Specyfi ką jest przesadne utajnianie informacji. Z wyjątkiem audytu, banki nie zdradzają, kto im doradza.

Doradztwo w zarządzaniu projektami to niewątpliwie biznes przyszłości. Świat biznesu znacznie się zmienia, firmy zmuszone są do regularnych zmian. A te są nieuniknione. Na stałe w krajobrazie firm pojawi się na pewno jeden dodatkowy element – będą to projekty.

W bankach niezbyt często spotykamy podział działalności na obszary operacji i wzrostu (lub na obszary procesów i projektów). Przyczyną z reguły jest brak zrozumieniadla mierzalnej wartościprofesjonalizacji arządzania projektami. Na szczęście i w instytucjach finansowych coraz popularniejsze stajesię projektowe odejście w zarządzaniu.

Straty idące w miliardy dolarów oraz upadek czy nacjonalizacja wieu banków globalnych pokazały, że nadszedł czas na krytyczne spojrzenie na podstawy zarządzania ryzykiem.

Banki na całym świecie korzystają z usług największych, najbardziej doświadczonych firm doradczych. Bardzo często – należących do tak zwanej „wielkiej czwórki”. Dlatego wielu ludziom trudno zrozumieć, jak mogło dojść do tak poważnego kryzysu fi nansowego.

Ostatniej wiosny w USA krytycy bankowych sprawozdań podnieśli głos, że niejasne reguły rachunkowości, także te zawarte w Nowej Umowie Kapitałowej, sprzyjają ukrywaniu strat przed akcjonariuszami A także sztucznemu utrzymywaniu adekwatności kapitałowej. W kwietniu i maju serwisy ekonomiczne doniosły, że sztuczki księgowe zawyżają zyski banków w Ameryce, co pomaga ich kursom giełdowym.

Współczesny model prowadzenia biznesu, zwłaszcza w sektorze fi nansowym, zmienia się w sposób niespotykany od dziesięcioleci. Nie można przewidzieć, kiedy i jak zakończą się zmiany w globalnej gospodarce. W obliczu obecnych wyzwań tylko szybka i stanowcza reakcja pozwala na dostosowanie działalności do nowych realiów rynkowych.

Dla rynku wymiany informacji w Polsce przełomem okazał się rok 1997, kiedy to z inicjatywy Związku Banków Polskich i 21 największych ówcześnie banków powołano do życia Biuro Informacji Kredytowej.

Jak dziś, w dobie spowolnienia gospodarczego stworzyć skuteczną strategię pozwalającą na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej? Z jakich narzędzi korzystać, by optymalizować koszty? Czy wdrożone procedury zapewniają odpowiednie standardy?

Kwestia strategicznego sojuszu Polski i Stanów Zjednoczonych często bywa nad wyraz wyolbrzymiana, a nieadekwatne postrzeganie roli i znaczenia wzajemnych stosunków może sprowadzić nas na manowce międzynarodowej polityki.

Świat finansów stale się zmienia. Bankowiec zaś musi za tymi zmianami nadążać. Pomóc w tym może System Standardów Kwalifi kacyjnych w Bankowości Polskiej.

od macka