Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Rynek płatności w ostatniej dekadzie przeszedł znaczącą transformację, która z perspektywy banków oznacza zarówno nowe możliwości rozwoju, jak i istotne wyzwania strategiczne. Proces ten ma charakter wielowymiarowy: obejmuje odchodzenie od gotówki na rzecz instrumentów cyfrowych, dynamiczną ewolucję metod płatności bezgotówkowych, a także zmianę struktury konkurencji oraz rosnącą rolę regulacji.
Ewolucja globalnego systemu płatności podąża wieloma ścieżkami – w jednych krajach dominują portfele mobilne, w innych kody QR, a gdzie indziej przelewy natychmiastowe zaczynające podważać pozycję tradycyjnych kart. Świat zrozumiał, że rozmowa o płatnościach znacząco wykracza poza wygodę i koszty, a coraz częściej dotyka kwestii bezpieczeństwa, w szczególności kontroli infrastruktury, danych i technologii. Ile krajów tyle metod, ale są wśród nich szczególnie warte zauważenia.
Jeżeli przez wiele lat wspieraliśmy koncepcję płatności bezgotówkowych jako tych wiodących w Europie, to teraz musimy zadbać o to, żeby te płatności były dla ludzi dostępne. Jest to kwestia polityczna, ale ta perspektywa bezpieczeństwa jest również przez rynek adresowana – mówi dr Piotr Gałązka, przewodniczący Komitetu Prawnego Europejskiej Federacji Bankowej, dyrektor przedstawicielstwa Związku Banków Polskich w Brukseli. Rozmawiał z nim Maksymilian Stefański.
Architektura polskiego rynku płatności to złożony ekosystem, w którym kluczową rolę odgrywają regulacje unijne oraz krajowa infrastruktura technologiczna. Przechodzi on proces głębokiej transformacji cyfrowej i regulacyjnej.
Banki spółdzielcze po kilku dobrych latach, kiedy zbudowały solidne kapitały i wysoką rentowność, zostaną uderzone spadkiem stóp procentowych silniej niż sektor komercyjny. Choć to lokalne instytucje, dotkną je także ryzyka geopolityczne i wynikające z nich turbulencje gospodarcze. Jak mają na to odpowiedzieć?
Czy Francja i Niemcy nadal tworzą gospodarczy silnik napędowy Unii Europejskiej? Czy są odpowiedzialne za współczesne problemy procesów integracyjnych, prowadząc niemal do paraliżu funkcjonowania takiej Europy, o jakiej marzyli jej ojcowie-założyciele? Oskarżenia pod adresem obu państw nie są nowe. Odżywają co jakiś czas wraz z kolejnymi kryzysami politycznymi lub gospodarczymi UE.
Przed rokiem po raz pierwszy zaprezentowaliśmy wybrane dane bankowych firm leasingowych. Teraz do tego tematu wracamy – banki opublikowały już sprawozdania finansowe za 2025 r., zatem możemy zaprezentować, co się działo w ub.r. Za nami również pierwsze podsumowania Związku Polskiego Leasingu, w których podano, że łączna wartość inwestycji sfinansowanych leasingiem w minionym roku wzrosła o 8,1% i osiągnęła 119,5 mld zł. Pierwsze prognozy na 2026 r. mówią o wzroście wartości rynku do 129,7 mld zł.
Afrykańskie systemy bankowe w ciągu ostatnich 30 lat znacząco się zmieniły. Stały się bezpieczniejsze i bardziej stabilne. Nie oznacza to jednak, że instytucje finansowe nie borykają się tam z wieloma trudnościami i wyzwaniami.
Tegoroczna III Konferencja Naukowa Programu Analityczno-Badawczego WIB była nie tylko podsumowaniem dorobku PABWIB, w jej trakcie dyskutowano o tym, jak zaprojektować architekturę finansowania rozwoju gospodarczego na kolejne lata.
Liczba prowokacyjnych wpisów prezydenta USA na jego własnych social mediach wraz z rozpoczęciem konfliktu w Iranie wzrosła wręcz geometrycznie. O ile jest to w pewnym sensie ważny element komunikacji Donalda Trumpa z mediami i swoimi wyborcami, czy też w szerszym ujęciu – jakaś forma międzynarodowej dyplomacji – to nie brakuje posądzeń o zwyczajny insider trading, czyli wykorzystanie poufnej informacji do osiągnięcia korzyści majątkowej w wyniku korzystnej zmiany cen aktywów finansowych.
Branża leasingowa wchodzi w etap, w którym technologia przestaje być celem samym w sobie, a zaczyna być narzędziem świadomie projektującym relacje z klientem, procesy i modele biznesowe. Tegoroczny e-Leasing Day 8.0 pokazał wyraźnie, że kluczowym wyzwaniem nie jest już sama cyfryzacja, ale umiejętność łączenia jej z odpowiedzialnością, doświadczeniem klienta i realną wartością biznesową. Miesięcznik Finansowy BANK i Portal Finansowy BANK.pl byli patronami medialnymi konferencji.
Na stronie internetowej Programu Analityczno-Badawczego WIB opublikowano raport „Edukacja klientów banków w zakresie usług płatniczych z uwzględnieniem kwestii cyberbezpieczeństwa”, zrealizowany przez zespół badawczy kierowany przez dr Annę Warchlewską.
16 kwietnia 2026 roku w Sopocie odbyła się konferencja „Bankowość relacji w świecie algorytmów – nowa rola lidera”, w której uczestniczyło ponad 100 przedstawicieli zarządów banków spółdzielczych.
W marcu 2026 roku produkcja sprzedana przemysłu była o 9,4% wyższa niż przed rokiem, natomiast w porównaniu z lutym br. wzrosła o 17,2% – podał GUS. Poniżej komentarz Mariusza Zielonki, głównego ekonomisty Lewiatana
Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju rozpoczyna transformację cyfrową w obszarze relacji z klientami, nawiązując współpracę z Berg System. Wdrożenie systemu CRM, zintegrowanego z systemem centralnym Asseco DEF2000, ma przede wszystkim wspierać i unowocześniać działania marketingowe banku. Podstawą projektu jest uruchomienie kartoteki klienta z widokiem 360 stopni, która pozwoli na pełne uporządkowanie i efektywne zarządzanie portfelem klientów.
Michał Nowakowski, PhD pisze o wprowadzaniu AI do organizacji na przykładzie sadzenia drzew pod przyszły las oraz zachęca do nie ulegania magii błyskotek i dążeniu do nieustannego podnoszenia efektywności kosztem ludzi.
Zmarł Andrzej Chmielecki, bankowiec, związany od dziesięcioleci z sektorem bankowości spółdzielczej.
Po uzyskaniu w węgierskich wyborach parlamentarnych większości konstytucyjnej przez zwycięską partię TISZA rośnie prawdopodobieństwo odblokowania zawieszonych środków unijnych w ramach polityki spójności oraz Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (RRF), czytamy w najnowszym wydaniu Tygodnika ekonomicznego Credit Agricole MAKROmapa.
Choć kadencja obecnej prezes Europejskiego Banku Centralnego, Christine Lagarde, kończy się dopiero w październiku 2027 roku, to w europejskich kręgach finansowych już rozpoczęła się dyskusja o jej możliwym następcy.
W ciągu szesnastu lat rządów Viktora Orbána relacje między państwem a sektorem bankowym na Węgrzech uległy głębokiej zmianie. Rząd ingerował w działalność banków poprzez podatki, regulacje kredytowe oraz bezpośredni wpływ na strukturę własności sektora.
