Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
W ostatnich latach nastąpił dynamiczny rozwój mediów i serwisów społecznościowych. Nie tylko prowadzonych przez osoby prywatne, ale i przez firmy. Mówi się nawet, że jeśli którejś z nich nie ma na Facebooku, Instagramie czy LinkedInie, to tak jakby w rzeczywistości nie istniała.
Musimy zawrzeć strategiczne porozumienie z udziałem władz i banków lokalnych, żeby polskie rolnictwo i polskie wsie rozkwitały – apelował prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz, na zakończenie obrad tegorocznego Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Dynamiczny postęp technologiczny oraz trwająca pandemia wzmacnia konieczność wdrożenia narzędzi usprawniających pracę w banku. Aby zachować przewagę konkurencyjną w dobie cyfryzacji i obecnych realiach rynkowych, należy pochylić się nad możliwościami, które zoptymalizują przepływ pracy, środków pieniężnych oraz bezpieczeństwo. Sytuacja spowodowana koronawirusem jest swoistym motorem napędowym i pokazuje, że system elektronicznego obiegu dokumentów jest niezbędnym elementem zapewniającym ciągłość procesów biznesowych i sprawne działanie w każdych warunkach.
Jeżeli bank chce nie tylko utrzymać się na rynku, ale i zyskiwać coraz więcej na nim miejsca i coraz więcej klientów, musi odpowiadać na ich potrzeby. I być dla nich dostępny praktycznie o każdej porze. Nie da się tego uczynić bez wykorzystywania nowoczesnych technologii i produktów.
Firmy i usługi już nigdy nie będą takie same. Pandemia przyspieszyła to, co musiało nadejść. Każda firma, instytucja czy organizacja, musiała podporządkować się zmianom, aby pozostać konkurencyjną. Skalę tych przemian doskonale oddają liczby. Przykładowo, w okresie od stycznia do września 2020 r., profil zaufany założyło prawie 3,5 mln Polaków, co stanowiło 42% wszystkich aktywnych profili. Fakt ten tylko przyspieszył już i tak dynamiczny proces zmian w obszarze bankowości.
Przed kadrą zarządzającą dzisiejszym bankiem spółdzielczym stoi wyzwanie, aby technologia nie przesłoniła relacji międzyludzkich i nie zabiła lokalnego charakteru instytucji. Albowiem to ten charakter sprawia, że bank nie jest tylko instytucją finansową, ale żywą częścią społeczności, w której funkcjonuje – podkreśla Urszula Zalewska, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Wąsewie, w rozmowie z Maciejem Małkiem i Konradem Machowskim.
Funkcjonowanie gospodarki determinowane przez kolejne fale COVID-19, gwałtowny wzrost inflacji, za którym usiłowały nadążyć kolejne decyzje Rady Polityki Pieniężnej i niepewność odnośnie uzyskania tak potrzebnych polskiej gospodarce środków z unijnego Funduszu Odbudowy to tylko część przyczyn, dla których jedynie nieliczni mogli podsumować minione 12 miesięcy lapidarnym stwierdzeniem: „To był dobry rok”.
Wśród szczęśliwców bez wątpienia znalazły się lokalne instytucje finansowe.
Istotą otwartej bankowości jest udostępnienie przez bank podmiotom trzecim za pomocą specjalistycznego oprogramowania informacji o rachunkach swoich klientów i umożliwienie im zarządzania środkami na kontach, prowadzonych przez różne banki za pomocą swojego głównego rachunku bankowego.
Z Jackiem Zacharewiczem, prezesem zarządu ESBANKU Banku Spółdzielczego, rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
Mamy szansę budowy silnego sektora bankowego opartego na wszystkich typach instytucji finansowych. A przy tym zróżnicowanego i interesującego dla inwestorów.
Skoro przez półtora stulecia w różnych sytuacjach dziejowych bankowość lokalna utrzymała się lepiej lub gorzej i służyła społeczności lokalnej, to znaczy, że idea, która jej przyświecała, byśmy wspólnie, tworzyli dobro, którym możemy się podzielić i budowali to nasze otoczenie, ma głęboki sens, i że będzie mieć sens także w najbliższej przyszłości – twierdzi
Alicja Huczyńska,
prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Koronowie.
Rozmawiali z nią Maciej Małek i Jerzy Rawicz.
Troska o klienta i jego satysfakcja bez względu na rodzaj oferowanego produktu czy usługi. Partnerstwo oraz etyczne postępowanie w relacji z konsumentami, troska o środowisko naturalne. Wreszcie szanowanie nteresariuszy i pracowników i dbanie o nich. CSR to dla lokalnych instytucji finansowych chleb powszedni.
W ostatnich miesiącach rozgorzała burzliwa dyskusja nad rozwiązaniami i sposobem realizacji Zielonego Ładu. Omawiane są zagadnienia z zakresu zielonych źródeł zasilania, fotowoltaiki, pomp ciepła, energii z wodoru i atomu, czy powrotu do energetyki wiatrowej. Dyskusja jest jednak chaotyczna. Aby ją uporządkować, proponujemy zwrócić uwagę na dwa elementy, bez których wszelkie inne rozwiązania będą nieefektywne.
Jak już informowaliśmy, cztery banki spółdzielcze – z Bełchatowa, Krośniewic, Łodzi i Strykowa – połączyły swoje struktury i zasoby pod szyldem Łódzkiego Banku Spółdzielczego. Procesom łączeniowym lokalnych instytucji finansowych poświęciliśmy jedną z naszych redakcyjnych debat.
„Obyś żył w ciekawych czasach” – to powiedzenie raczej nie ma pozytywnego wydźwięku, przynajmniej, jeżeli odnieść je do podstaw funkcjonowania instytucji finansowych. Choć nie było to nawet pobocznym wątkiem tegorocznego Forum Liderów Bankowości Spółdzielczej, moja reminiscencja dyskusji przywiodła mi właśnie takie skojarzenie.
Podczas tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych uczestniczyłem w debacie pod hasłem „Możliwości zwiększania dochodów poza odsetkowych, wspólne działania zrzeszeniowe i indywidulane inicjatywy. Czy i jak zmieniać model biznesowy”. Rozmawialiśmy nie tylko o możliwych źródłach dodatkowych przychodów, ale także szeroko rozumianej efektywności działania sektora spółdzielczego.
„Marzenia zawsze zwyciężają rzeczywistość, gdy im na to pozwolić” – zwykł twierdzić Stanisław Lem. Dzięki współpracy spółki z branży IT z lokalną instytucją finansową marzenia wielu młodych Polaków będą mogły stać się rzeczywistością. Dodajmy: szczególne marzenia – bo chyba każdy z nas choć raz w życiu marzył o tym, by zostać kolejarzem…
W drugiej dekadzie XXI w. podstawowym problemem powodującym wykluczenie cyfrowe nie jest brak dostępu do sieci telekomunikacyjnych, ale bardzo słaba szybkość i przepustowość internetu na terenach wiejskich w Polsce. Zmienić to może sieć 5G.
W trakcie ostatniej odsłony Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2021 zaprezentowaliśmy laureatów naszego rankingu, poświęconego lokalnym instytucjom finansowym. Byli to zwycięzcy kategorii efektywności oraz popularności wśród klientów. Dziś zaprezentujemy kolejnych liderów bankowości spółdzielczej.
Wywiad z Szymonem Staśczakiem, dyrektorem zarządzającym Visa Consulting&Analytics w Europie Środkowo-Wschodniej, który w imieniu Visa wspierał zrzeszenie bankowości spółdzielczej w opracowaniu strategii wzrostu.
