Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Zmiany, wprowadzane do ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, powinny zwiększyć skuteczność walki z tym procederem. Szczególnie pozytywnie należy ocenić udrożnienie wymiany informacji w ramach grup kapitałowych, jako że dotychczasowe regulacje budziły wiele wątpliwości interpretacyjnych.
Sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML) zyskują na znaczeniu jako środki ograniczania przestępczości finansowej.
Katarzyna Woźniakwicedyrektor, Financial Crime Unit, PwC Czym są kolegia AML/CFT i kiedy powstały? Kolegia ds. przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu („kolegia AML/CFT” – ang. college) są stałymi strukturami stworzonymi w celu współpracy i wymiany informacji pomiędzy organami nadzoru z różnych krajów członkowskich Unii Europejskiej i krajów spoza UE odpowiedzialnymi za nadzór w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu. Instytucja jako taka jest stosunkowo nowa […]
Rozmowa z Zuzanną Karolak,
Forensic & Compliance Lead for Central Europe w SAS Institute, o wyzwaniach i szansach dla obszaru przeciwdziałania praniu pieniędzy w 2021+.
Nikt nie ma wątpliwości, że AI ułatwia życie. Dziś sztuczną inteligencję wykorzystuje się m.in. w bankach, sądach i innych instytucjach oraz w placówkach medycznych. Dzięki zaawansowanej technologii upłynnia się ruch kolejek, szybciej wykonuje się analizy laboratoryjne, zwiększa się bezpieczeństwo danych i bankowych wkładów.
Sztuczna inteligencja jest narzędziem i może być użyta tak w dobrym, jak i w złym celu. Przestępca inwestujący w drogą i skomplikowaną technologię będzie spodziewał się dużego zysku, należy zatem założyć, że obiektem jego ataku może być bezpośrednio bank lub któryś z największych jego klientów.
Rosnące znaczenie obrotu elektronicznego w światowej gospodarce stwarza nowe możliwości nie tylko dla uczciwych uczestników rynku. Także i środowisko przestępcze zamiast wytrychem i łomem coraz częściej posługuje się złośliwym oprogramowaniem i socjotechniką. Statystyki organów ścigania w wielu krajach odnotowują sukcesywny wzrost czynów karalnych popełnianych online.
Osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo IT zadają sobie pytanie, czy chmura okaże się równie bezpieczna jak własne centrum przetwarzania danych. Poza aspektem stricte technologicznym są jeszcze stosowne regulacje precyzujące zasady przenoszenia i przechowywania danych, również w kontekście zakresu ewentualnej odpowiedzialności w przypadku nieautoryzowanego dostępu. Gdzie kończy się odpowiedzialność dostawcy rozwiązania, a gdzie odpowiada bank?
Napady na placówki bankowe nie zdarzają się zbyt często. W roku 2019 było ich 11, a łącznie skradziono 160 tys. zł. Nie oznacza to jednak, iż sprawcy całkowicie odpuścili tradycyjne metody działania. Teraz najchętniej atakują bankomaty.
Ryzyka związane z COVID-19 okazały się istotniejszym wyzwaniem dla sektora bankowego aniżeli zagrożenia ze strony cyberprzestępców. Co więcej, bankom w czasie pandemii przypada szczególna rola w zakresie wsparcia dla gospodarki i społeczeństwa. Daje to szansę na poprawę zaufania klientów, a personalizacja usług może je utrzymać na dłużej.
Rok pandemii COVID-19 przyniósł poważne wyzwanie dla całej gospodarki, nie ominęły one także sektora bankowego. Po fali zamykania przedsiębiorstw, przechodzenia na tryb zdalny i nagłym zwiększeniu zapotrzebowania na gotówkę banki sprawnie przeszły do codziennej obsługi klientów detalicznych, tak w modelu klasycznym, jak i poprzez kanały elektroniczne.
Pandemia sprawiła, że warunki prowadzenia biznesu uległy daleko idącym przeobrażeniom – nie tylko z powodu ograniczeń sanitarnych czy okresowych lockdownów w gospodarce, ale za sprawą cyfrowej transformacji, jakiej podlega także bankowość spółdzielcza. W tym stanie rzeczy prowadzenie kolejnej edycji rankingu NBS „Wyróżniające się banki spółdzielcze” wedle tradycyjnych kryteriów uznaliśmy, w tak szczególnych okolicznościach, za niecelowe.
Kontynuujemy rozmowę dedykowaną cyfrowej transformacji. Tym razem podjęliśmy próbę nakreślenia mapy drogowej priorytetów bankowości lokalnej w warunkach nowej normalności. Prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, Dariusz Konofalski
już dziś bowiem buduje nowy ład informacyjny z wykorzystaniem interaktywnych kanałów komunikacji z klientem.
„Otwieramy przyszłość” to nazwa strategii Spółdzielczej Grupy Bankowej na lata 2021-2024, przyjętej przez Zgromadzenie Prezesów SGB. Dokument precyzuje najbardziej istotne cele, które stoją przed grupą, i omawia warunki ich wykonania.
Wymuszony w 2020 r. przez pandemię lockdown boleśnie dotknął gospodarkę i społeczeństwo Niemiec. W stosunku do roku poprzedniego PKB zmniejszył się o 4,9%, a stopa bezrobocia wzrosła z 5% do 5,9%, jedynym pozytywnym zjawiskiem była niska stopa inflacji. Banki spółdzielcze w trudnym także dla nich 2020 r. osiągnęły jednak tylko nieznacznie gorsze wyniki finansowe niż rok wcześniej, ale i tak lepsze niż pozostałe banki niemieckie.
Na rynek usług bankowych wpływa wiele czynników społeczno-ekonomicznych. Znaczącym w nieco dalszej perspektywie czasowej będzie starzenie się ludności. Proces ten najszybciej postępuje w Europie.
Pandemiczny kryzys gospodarczy może spowodować duże zawirowania w dostępności do finansowania przez małe i średnie firmy, a największe zmiany dopiero przed nami. Dlaczego firmy z tego sektora jeszcze przed pandemią tak mało korzystały z kredytu? Co państwo i banki mogą zrobić, żeby zapewniać im konieczne finansowanie, gdy zacznie się ożywienie?
W rok 2021 kredytodawcy weszli z silnymi kapitałami, ale zarazem z najniższą w historii marżą odsetkową, podwyższonymi kosztami ryzyka i najniższą w historii rentownością kapitałów własnych. Już niebawem czekają ich kolejne wyzwania, zarówno w postaci kosztów wygenerowanych wskutek pandemii, jak i sytuacji w obszarze kredytów frankowych.
Czym mikronezyjski archipelag Yap może inspirować sektor finansowy? To miejsce, gdzie wymyślono najcięższą walutę świata. A ponieważ ciężkie „monety” były niepraktyczne, na długo przed epoką czeków i elektronicznego obiegu pieniądza wprowadzono handel bezgotówkowy.
W okresach niepewności, a z taką sytuacją mamy dziś niewątpliwie do czynienia, nieruchomości stanowią najbezpieczniejszą formę lokowania pieniędzy i zabezpieczenia ich przed inflacją. Wskazał na to dr Jacek Furga, prezes Centrum Prawa Bankowego i Informacji, podczas tegorocznego Kongresu Finansowania Nieruchomości Mieszkaniowych. Dodatkowym czynnikiem determinującym zachowania inwestorów podczas kryzysu pandemicznego są bliskie zeru stopy procentowe.
Poziom wiedzy finansowej Polaków pozostawia wiele do życzenia, czego przejawem jest niska skłonność do długoterminowego oszczędzania i inwestowania. Tymczasem rekordowo niskie stopy procentowe nie sprzyjają przechowywaniu pieniędzy na lokatach bankowych. Kluczowego znaczenia w tym kontekście nabiera wsparcie kompetentnego, rzetelnego i bezstronnego doradcy inwestycyjnego.
Geopolityczne wątki z reguły pozostają na uboczu głównego nurtu rynków finansowych. I podobnie rzecz miała się w kwietniu, chociaż pewne sprawy powodują powstawanie nowych puzzli na globalnej mapie interesów. Mocniej do mediów przebił się wątek rosyjski, choć zaskoczył tak naprawdę Biden, a nie Putin.
Podczas ostatniego Forum Technologii Bankowych Marcin Kowalski z GFT Poland udzielił wywiadu Miesięcznikowi Finansowemu BANK m.in. na temat banków wirtualnych i oferty cyfryzacji chmurowej dla bardziej tradycyjnych banków, które chcą dotrzymać kroku supernowoczesnym fintechom.
W kwietniu minął rok od wprowadzenia w Polsce pierwszego lockdownu związanego z COVID-19 – mimo wielu restrykcji, obostrzeń oraz zmian nawyków konsumentów krajowa gospodarka nie załamała się i prezentuje stosunkowo stabilne dane makroekonomiczne. Co więcej – w pewnej grupie branż obserwujemy niebywałe przyśpieszenie, a dynamika procesów i umiejętność dostosowania się wybranych gałęzi gospodarki do tej trudnej sytuacji wręcz zaskakuje. Minione kwartały udowadniają także, że […]
Choć napisanie dziś – nic się nie stało – WSZYSTKO DZIAŁA – byłoby zapewne przesadą, to jednak nasza sytuacja ta z dziś i sprzed roku jest diametralnie różna. W kwietniu 2020 r. byliśmy na początku pandemii. Odwoływano większość zaplanowanych wydarzeń, koronawirus zagnieździł się już w Polsce, nikt nie wiedział jak długo będzie z nami i jak wielkich zmian w naszym funkcjonowaniu dokona. Kto zyskał na tej nowej sytuacji? […]
KADRY Brunon Bartkiewicz otrzymał tytuł Bankowca Roku 2021 magazynu „Forbes„. Redakcja magazynu doceniła prezesa zarządu ING Banku Śląskiego za konsekwentne utrzymywanie wzrostowych wyników komercyjnych banku. Michał Gajewski pozostał prezesem zarządu Santander Banku Polska na nową kadencję. Zadecydowała o tym rada nadzorcza instytucji. Oprócz niego zarząd tworzą trzej wiceprezesi – Andrzej Burliga, Arkadiusz Przybył i Juan de […]
Jakie czynniki stanowią obecnie największą barierę
dla digitalizacji sektora bankowego?
Z dr. Markiem Lusztynem
wiceprezesem zarządu mBanku ds. zarządzania ryzykiem, rozmawiał Paweł Minkina
Rada Polityki Pieniężnej niemal jednogłośnie wyraziła poparcie dla działań związanych z tworzeniem Narodowej Strategii Bezpieczeństwa Obrotu Gotówkowego. Z inicjatywą tą wystąpił prezes NBP, prof. dr hab. Adam Glapiński, podczas ubiegłorocznego Kongresu Obsługi Gotówki. Zgodnie z jego najświeższą deklaracją, dokument powinien ujrzeć światło dzienne jeszcze w tym roku.
Sektor od dłuższego czasu uzasadnia spadek przychodów utrzymującym się poziomem stóp procentowych. Nie mamy gotowej recepty, lecz przywołane przykłady dowodzą, że można, warto, a nawet trzeba szukać nowych pomysłów na biznes.