Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Kto nie z nami, ten przeciwko nam. Choćby był niegdysiejszym przyjacielem, to gdy mu z nami nie po drodze, staje się nieprzyjacielem, zdrajcą, ba – wrogiem przebrzydłym. Takiemu to nawet życzyć dobrze nie wypada.
Jeszcze w końcu czerwca rynki wierzyły w to, że strony podpiszą memorandum pokojowe i będą grzecznie negocjować ostateczne zapisy pokojowe. Czysta naiwność? Prędzej brak zrozumienia geopolitycznych zależności rządzących Bliskim Wschodem – dużo lat temu wielu ekspertów mówiło, że ten region jest jak puszka Pandory, czyli lepiej nie próbować robić tam żadnej rewolucji.
Rozpoznawalność banków hipotecznych w Polsce jest ciągle niewystarczająca w stosunku do apetytów ich samych, ale również ich znaczenia w finansowaniu mieszkalnictwa. Każda z pięciu działających w naszym kraju instytucji jest częścią grupy kapitałowej któregoś z giełdowych banków komercyjnych i gdyby nie ścisła współpraca z matką, praktycznie nie byłyby one w stanie samodzielnie funkcjonować.
Choć wpływ łagodzenia polityki monetarnej na wyniki sektora bankowego nie był natychmiastowy, w I kwartale tego roku stał się już widoczny i będzie się pogłębiał w kolejnych miesiącach. Niższe stopy procentowe to – prócz wzrostu obciążeń podatkowych sektora i geopolitycznej niepewności oraz wynikającej z niej mniejszej stabilności makroekonomicznej – najważniejsze zmiany w otoczeniu banków. Zmiany te są niekorzystne i wpłyną na tegoroczne wyniki.
Informacje z maja i czerwca tego roku o chęci powrotu społeczeństwa brytyjskiego do Unii Europejskiej zelektryzowały Europę. Mało kto spodziewał się zmiany stosunku Brytyjczyków do brexitu, który rozpoczął się dopiero co, czyli 31 stycznia 2020 r.
Jak zapewnić dostępność gotówki w sytuacji kryzysowej? Czy nowe regulacje wystarczająco chronią infrastrukturę finansową? I jaką rolę gotówka będzie odgrywać pod koniec tej dekady? To tylko część tematów, które 3 września podejmiemy podczas Kongresu Obsługi Gotówki 2026, 3 września, Warszawa.
Częścią tegorocznej edycji konferencji BankTech było uroczyste ogłoszenie wyników 31. edycji Rankingu Banków w Polsce, przygotowanego przez Miesięcznik Finansowy BANK.
Instytut Rachunkowości i Podatków ogłasza XXI edycję konkursu The Best Annual Report dla emitentów Rynku Regulowanego oraz XIV edycję dla rynku alternatywnego NewConnect. Patronem strategicznym konkursu jest Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Miesięcznik Finansowy BANK i Portal Finansowy BANK.pl są patronami medialnymi konkursu.
Czerwcowy numer miesięcznika rozpoczynamy obszerną relacją z Europejskiego Kongresu Finansowego. Tegoroczna edycja odbywała się w szczególnym momencie – pomiędzy rosnącymi ambicjami inwestycyjnymi Polski a narastającą niepewnością geopolityczną i gospodarczą.
Czerwcowy numer miesięcznika rozpoczynamy obszerną relacją z Europejskiego Kongresu Finansowego. Tegoroczna edycja odbywała się w szczególnym momencie – pomiędzy rosnącymi ambicjami inwestycyjnymi Polski a narastającą niepewnością geopolityczną i gospodarczą.
Najważniejsze wydarzenia na rynku finansowym w czerwcu 2026 r.
Prezentowane opinie (zebrane w czerwcu 2026 r.) stanowią odzwierciedlenie prywatnych poglądów i nie wyrażają stanowiska żadnej z instytucji, z którymi ich autorzy są związani zawodowo.
Co, jako sektor bankowy, możemy zrobić jeszcze lepiej? – pytał prezesów czołowych polskich banków, zgromadzonych podczas Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie, przewodniczący ramy programowej EKF Jan Krzysztof Bielecki. Dyskusja na temat możliwości większego zaangażowania się sektora w gospodarczy rozwój Polski stanowiła oś debaty prezesów banków.
Czego potrzebuje sektor bankowy, który jest głównym dostawcą kapitału zewnętrznego dla polskich firm, bo odpowiada za finansowanie 80% przedsięwzięć gospodarczych? Odpowiedź uczestników debaty „Mobilizacja kapitału na rzecz inwestycji. Rola banków w finansowaniu transformacji i długofalowego rozwoju”, zorganizowanej przez Związek Banków Polskich podczas Europejskiego Kongresu Finansowego jest zgodna: obniżać niepewność prawną i ryzyko.
Unia Europejska – w obliczu zagrożeń zewnętrznych – staje przed historyczną, wyjątkową szansą nadania nowej dynamiki wspólnemu zarządzaniu i wspólnemu rynkowi. Co charakterystyczne – domagają się tego sami Europejczycy, często wbrew interesom polityków sprawujących władzę w poszczególnych państwach. Czy Europa potrzebuje także jednolitego rynku usług finansowych? Potrzebuje. Ale brakuje jednego drobnego elementu. Największy deficyt Unii to nie słaba konkurencyjność czy niska produktywność, ale deficyt zaufania.
W porównaniu do innych krajów Unii nie możemy narzekać na wzrost PKB. Jeśli utrzyma się w okolicach 3,5% w całym tym roku, to będzie to bardzo przyzwoite tempo wzrostu. Zresztą i nasza sytuacja gospodarcza w pierwszej połowie tego roku jest bardzo przyzwoita. Choć oczywiście są narastające ryzyka, które towarzyszą nie tylko naszej gospodarce, ale również całemu światu – mówi Maciej Reluga, wiceprezes Erste Banku Polska. Rozmawiał z nim Paweł Jabłoński.
Rok 2026 miał być okresem wyraźnego przyspieszenia inwestycji – drugiego, obok konsumpcji, motoru wzrostu polskiej gospodarki. Pierwsze miesiące okazały się jednak nieco inne od wcześniejszych prognoz, choć ekonomiści nadal zakładają poprawę w drugiej połowie roku. Kluczowe znaczenie będą miały tempo wykorzystania środków z KPO, sytuacja geopolityczna oraz skłonność firm do uruchamiania nowych projektów inwestycyjnych.
Polska weszła właśnie w największy cykl inwestycyjny w swojej najnowszej historii. Transformacja energetyczna, rozwój energetyki jądrowej, modernizacja infrastruktury, cyfryzacja czy rozbudowa przemysłu obronnego będą w najbliższych latach wymagały gigantycznych nakładów finansowych. Skala potrzeb liczona jest już nie w miliardach, lecz w bilionach złotych. Coraz ważniejsze staje się więc pytanie: kto i w jaki sposób sfinansuje ten wielki modernizacyjny projekt?
Przedłużający się bliskowschodni pat sprawia, że nastroje gospodarcze coraz bardziej się pogarszają. Przeświadczenie, iż to tylko tymczasowe efekty i już za chwilę wszystko wróci do normy, powoli staje się naiwnością. Problem w tym, iż potencjalny kryzys może nadejść w niezwykle trudnym otoczeniu geopolitycznym, w którym merkantylizm i protekcjonizm zastępują partnerską współpracę.
Przegląd komentarzy ekonomistów
