Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Przed drugą częścią Forum Liderów Banków Spółdzielczych, które odbędzie się 23 września rozmawiamy z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Dwieście lat temu rewolucja przemysłowa przypieczętowała los setek warsztatów tkackich w zachodniej części Europy. Nową ojczyzną dla wielu zmuszonych do wędrówki za chlebem rzemieślników stało się powstałe kilka lat wcześniej Królestwo Polskie, które zapewniało dostęp do nieogarnionego rynku rosyjskiego, a równocześnie doświadczało poważnych braków, jeśli chodzi o potencjał produkcyjny. O to, by pośród Wzniesień Łódzkich utworzyć coś na kształt specjalnej strefy ekonomicznej, a Zgierz uczynić jej centrum, zadbali Rajmund Rembieliński, prezes Komisji Województwa Mazowieckiego, i Stanisław Staszic, dyrektor generalny Wydziału Przemysłu i Kunsztów Królestwa Polskiego.
Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej
i dr inż. Bożena Skibicka z firmy mis², przekonują, że systemy analityczne,
takie jak „Oko Prezesa”, pozwalają zarządom nowoczesnych banków spółdzielczych szybko odnajdywać obszary wymagające usprawnienia. Śledząc na bieżąco efekty osiągane przez poszczególne oddziały i poszczególnych pracowników, mogą podejmować odpowiednie do sytuacji działania oraz trafniejsze decyzje.
Rozmawiał z nimi Marcin Podleśny.
Trzeci dzień Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej odbędzie się pod hasłem „Technologia w czasach pandemii, wyzwania i szanse dla sektora bankowości spółdzielczej”. Przed Forum rozmawiamy z Bartoszem Kublikiem prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, przewodniczącym Sekcji Banków Spółdzielczych i Zrzeszających działającej przy ZBP.
„Technologia na rzecz sektora spółdzielczego – kryteria wyboru oczekiwanych rozwiązań w sektorze bankowości spółdzielczej”, taki tytuł nosiła druga sesja podczas pierwszego dnia Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej.
W ramach tegorocznego Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej została zakończona I edycja Konkursu Spółdzielcza Technologia Roku 2020. Pandemia sprawiła, że warunki prowadzenia biznesu uległy daleko idącym przeobrażeniom, nie tylko z powodu ograniczeń sanitarnych czy okresowych lockdownów w gospodarce, ale za sprawą cyfrowej transformacji, jaka stała się udziałem bankowości spółdzielczej.
Obrady tegorocznego Forum Bankowego miały charakter szczególny nie tyle z uwagi na zdalną formułę, która ostatnio stała się normą. Wydarzenie odbywało się wszak w przededniu 30-lecia Związku Banków Polskich. W ciągu trzech dekad diametralnie zmieniły się uwarunkowania, w jakich funkcjonuje sektor finansowy, niezmienna pozostała odpowiedzialność banków za funkcjonowanie gospodarki, jak i depozyty klientów, czego widomym dowodem była sytuacja sprzed roku.
Od kilku lat nasza gospodarka i sektor finansowy stoją przed dużymi wyzwaniami, a pandemia tylko przyspieszyła potrzebę wprowadzenia strategicznych zmian. Debatę nt. nowych projektów strategicznych dla Polski i sektora bankowego podczas Forum Bankowym 2021 moderował Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes ZBP.
Trzecie webinarium tegorocznego Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej zdominowała problematyka technologiczna. Otwierając spotkanie, wiceprezes ZBP Włodzimierz Kiciński wskazał, że cyfrowa transformacja sektora to efekt wspólnych wysiłków banków zrzeszających, systemów ochrony, obu izb i lokalnych instytucji finansowych.
Trzeci webinar w ramach tegorocznej edycji Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej dedykowany był technologii.
Co będzie determinować funkcjonowanie sektora finansowego w nadchodzących latach? O tym dyskutowano podczas ostatniej sesji konferencji IT@BANK 2020.
Technologia, integracja i relacyjność – te trzy słowa wybrzmiały najsilniej podczas tegorocznej edycji Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Każde z tych sformułowań adresuje obszar kluczowy dla funkcjonowania lokalnego sektora finansowego w dynamicznie zmieniających się uwarunkowaniach ekonomicznych, społecznych, regulacyjnych, a nade wszystko technologicznych. Właściwie odczytane wyznaczają kierunki transformacji lokalnej bankowości.
Podczas trzech odsłon wrześniowo-październikowego Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2020: Bankowość spółdzielcza w Polsce po wybuchu epidemii koronawirusa ‒ pierwsze doświadczenia i wnioski dla sektora na najbliższe lata -odbyło się w sumie sześć sesji.
Jaką pozycję powinny zająć polskie banki spółdzielcze w kontekście zbliżającej się, nowej perspektywy finansowej Unii Europejskiej? W jaki sposób optymalnie zagospodarować środki, dostępne w ramach programów antykryzysowych, by mogły one pracować na rzecz klientów tych instytucji, lokalnych społeczności, a w ostatecznym rozrachunku także i samych banków? Kwestiom tym poświęcona była pierwsza sesja trzeciego już w tym roku webinarium, zorganizowanego w ramach Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
Oddajemy w Państwa ręce wrześniowy numer „Miesięcznika Finansowego BANK”. W najnowszym wydaniu wracamy do tematu pandemii, m.in. minimalizowania jej skutków dla gospodarki oraz tworzenia warunków do utrzymania zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstw. Temat ten zgłębić pomaga wicepremier, minister rozwoju Jadwiga Emilewicz.
Nie ulega wątpliwości, że zmiana modelu polskiej bankowości lokalnej będzie tematem dominującym na wszystkich najbliższych spotkaniach i kongresach. Covid-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą.
Pierwsze z cyklu webinariów Forum Liderów Banków Spółdzielczych za nami. Tak prezentacje, jak następujące po nich głosy akcentowały pilną potrzebę działań o charakterze wspólnotowym, pisze Maciej Małek.
Jedno z głównych pytań II Sesji Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2020, dotyczyło nowych wyzwań dla biznesu bankowości spółdzielczej i stabilności sektora po ostatnich zmianach regulacyjnych. Jak zwiększyć efektywność działania lokalnych instytucji finansowych oraz czy i jak zmieniać model biznesowy?
W dniu 22 lipca br. odbyło się Zebranie Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, na którym podsumowano działalność Banku w minionym 2019 roku, zakreślono plany na kolejny rok oraz program działania Banku wobec kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 – czytamy w komunikacie Banku.
Uderzenie Covid-19 w gospodarkę oraz sposób, w jaki rządy zareagowały na ten szok całkowicie zmienia zasady ekonomicznej gry. Przed wielkim wyzwaniem stanęły także polskie banki, pisze Bartosz Kublik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
O wyzwaniach czasu pandemii i nie tylko z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, przewodniczącym Rady Nadzorczej SSO Zrzeszenia BPS oraz Sekcji Banków Spółdzielczych ZBP, rozmawiali Maciej Mitręga i Jerzy Rawicz.
W dyskusji na temat perspektyw polskiej bankowości spółdzielczej i jej miejsca na rynku finansowym poczesne miejsce zajmuje kwestia integracji sektora. Utworzenie systemów ochrony instytucjonalnej, wspólna realizacja projektu BS-API dostarczają zarówno cennych doświadczeń, jak i argumentów za zacieśnieniem współpracy. Jej główne obszary i optymalna dla wszystkich dynamika w dalszym ciągu pozostają otwarte.
Zebrane środki posłużą wsparciu przy zakupie środków ochrony dla lekarzy, pielęgniarek i personelu w Szpitalach w Ostrowi Mazowieckiej, Ostrołęce, Wyszkowie i Wołominie.
Przedstawiamy wywiad z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. Rozmowa została przeprowadzona przez KZBS na początku maja br.
Naomi Klein napisała swoją „Doktrynę szoku” jako oskarżenie wobec korporacyjnego turbo kapitalizmu, który każdy kryzys humanitarny, kataklizm czy wojnę wykorzystuje by przeforsować dochodowe dla siebie rozwiązania prawno-ekonomiczne. Rozwiązania niezważające na interes społeczny, ani na kwestie ochrony środowiska. Niszczenie praw człowieka i przyrody zawsze idą bowiem w parze. Tym zagadnieniom ta wspaniała autorka poświęciła inną książkę „To zmienia wszystko” z 2014 roku.
Sektor Banków Spółdzielczych przedstawił propozycje w zakresie wsparcia ekonomicznego przedsiębiorstw, samorządów, rolników oraz szpitali.
Związek Banków Polskich mając na uwadze potrzeby analizy wpływu pandemii koronawirusa COVID-19 na finanse i możliwości rozwojowe jednostek samorządu terytorialnego zorganizował 24 kwietnia 2020 r. spotkanie przedstawicieli banków i JST.
Tytułowe pytanie przypomina nieco znany dylemat: myć ręce czy nogi? Odpowiedź jest tak oczywista, że pominiemy ją milczeniem, ale z pozoru żartobliwa analogia wydaje się o tyle uprawniona, że po przymusowej restrukturyzacji Podkarpackiego Banku Spółdzielczego i pandemii koronawirusa nic już nie będzie takie samo jak przedtem.
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS obsługuje ponad 30 tys. klientów z 5 powiatów, w prawie trzydziestu placówkach. Jest jednym z największych w sektorze bankowości spółdzielczej. O skutecznym i bezpiecznym zarządzaniu mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS.
Pieniądze posłużą zakupowi środków ochrony dla lekarzy, pielęgniarek oraz pozostałego personelu w Szpitalach w Ostrowi Mazowieckiej, Ostrołęce, Wyszkowie i Wołominie.