Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Rozwój uczenia maszynowego i nowych trendów, takich jak Adaptive AI, połączony ze zwiększeniem dostępnych mocy obliczeniowych, może doprowadzić do osiągnięcia przez sektor umiejętności modelowania ryzyka w locie i umożliwić bankom natychmiastową reakcję na potrzeby klientów, nie tylko w zakresie płatności czy depozytów, ale także kredytowania.
Polski sektor bankowy znajduje się obecnie w kluczowym momencie. Zmiany technologiczne oraz konsumenckie redefiniują dynamikę modelu biznesowego produktów i usług finansowych. Adopcja sztucznej inteligencji w sektorze finansowym pozwala reagować na nie szybko i skutecznie. W efekcie organizacje otrzymują możliwość poprawy wyników poprzez pozyskanie oraz obsługę klientów w nowy, niezwykle skuteczny sposób. Aby wygrać w czasach digitalizacji, banki muszą zbudować silne technologicznie kompetencje analityczne, które pozwolą na szybkie oraz skuteczne wdrażanie inteligentnych rozwiązań w skali całej organizacji.
Z Bryanem Harrisem, wiceprezesem i CTO SAS Institute,
rozmawiał Paweł Minkina.
Praktycznie każdy rodzaj prowadzonego biznesu, a przede wszystkim sposób zaspokajania potrzeb konsumentów, został dzisiaj sprowadzony do jednego obszaru informacyjnego – internetu i urządzeń niwelujących ograniczenia dotychczasowego sposobu zakupu i sprzedaży (mobilność, UX/CX).
Z Markiem Młyńcem, partnerem PwC Polska Technology Consulting,
rozmawiał Konrad Machowski.
Banki w coraz większym stopniu muszą podołać wyzwaniom związanym z upowszechnianiem się obsługi online. Klienci do placówek zaglądają dziś sporadycznie, z reguły w najpoważniejszych sprawach.
Wymiany bankowego systemu centralnego należą do największych projektów, jakie mogą mieć miejsce w bankowości. Pomyślne wdrożenie to nie są tylko zmiany IT, ale także zmiany organizacyjne. Dlatego też kluczowe jest całościowe zarządzanie zmianą w oparciu o szkolenia i dostosowanie modelu operacyjnego banku – mówi Grzegorz Laudy, dyrektor w BCG Platinion.
85 mld USD – na tyle ocenia się w samych Stanach Zjednoczonych koszt wydatków w IT na nietrafione technologie. Zamiast dokonać istotnej zmiany, firmy kontynuują inwestycje, próbując budować obejścia i utrzymując nietrafione projekty. Przeciętny deweloper spędza prawie połowę swojego czasu na utrzymywanie technicznego długu i analizę kodu. W dobrych czasach duże organizacje mogły sobie pozwolić na taki luksus, ale wszystko wskazuje na to, że dobre czasy właśnie się kończą.
Liczne usługi świadczone przez banki i firmy ubezpieczeniowe są już dostępne online i stały się popularne zarówno wśród osób fizycznych, jak i przedsiębiorstw. Jednak fakt, że kontami można zarządzać online, a roszczenia można rozliczać w sposób cyfrowy, jest tylko jednym z aspektów cyfryzacji w sektorze finansowym. Oczekiwania klientów i wymogi regulacyjne nieustannie ewoluują, a konkurencja ze strony nowych technologii finansowych, porównywarek i dużych przedsiębiorstw internetowych nadal wpływa na działalność sektora, generując potrzebę przyspieszenia działań na rzecz cyfryzacji.
Jeszcze dwa lata temu zainteresowanie wykorzystaniem botów i automatyzacją obsługi klienta było umiarkowane, jednak w czasie lockdownów sytuacja uległa zdecydowanej zmianie – wiele firm zdecydowało się na wdrożenie wirtualnych asystentów, by odciążyli oblegane infolinie.
To praktyka bezpieczeństwa, która pozwala instytucjom finansowym na przyjęcie jednego, prostego podejścia dla osiągnięcia kluczowych celów przy jednoczesnej ochronie zasobów cyfrowych o największej wartości.
Transformację cyfrową napędzają dzisiaj głównie potrzeby rynku i nowe technologie. Realizacja projektów w tej dziedzinie, podobnie jak w innych, obarczona jest dodatkowymi wymaganiami. Jedno z nich, to krótki „time to market”, czyli maksymalne skrócenie czasu budowy i uruchomienia rozwiązania i jego rozwoju. Innym, często krytycznym czynnikiem, jest zapewnienie odpowiednich zasobów. Wsparciem w tych działaniach są platformy typu low-code, a jednym z możliwych wariantów zastosowania – przeniesienie budowy i eksploatacji systemu do środowiska chmurowego. W jakich przypadkach warto pójść tą drogą? Jakie korzyści bank będzie miał z zastosowania takiego wariantu rozwiązania?
Rozmowa z Dariuszem Walczakiem,
Financial Sector Services Sales Partner, Kyndryl Polska.
Wykwalifikowani pracownicy są najwartościowszym kapitałem każdej instytucji. Szczególnie banki, w których DNA wdrukowane jest racjonalne gospodarowanie zasobami, powinny zadać sobie pytanie: czy stać nas na to, by najcenniejsze zasoby rozmieniać na drobne? Biorąc pod uwagę niesprzyjające otoczenie makroekonomiczne i narastającą presję regulacyjną, nie można sobie pozwolić na to, by doświadczeni fachowcy wykonywali powtarzalne czynności, które bez trudu można zautomatyzować.
Z Arkadiuszem Buroniem, Sales Director CEE, Hitachi Europe,
rozmawiał Karol Materna.
Na przestrzeni ostatnich lat instytucje sektora finansowego dostosowały sposób organizacji pracy do nowych obowiązków, jakie nakłada na nie, wprowadzona do polskiego porządku prawnego w styczniu 2018 r., dyrektywa MiFID II. Świadomość, że zmiany te chronią klientów instytucji finansowych, powoli wzrasta, tworząc podwaliny do coraz odważniejszego sięgania po technologie ułatwiające dokumentację rozmów, nagrywanie spotkań face-to-face lub konferencji prowadzonych w trybie online.
Sektor finansowy, w tym bankowość, to jedna z najbardziej i najlepiej zdigitalizowanych branż na świecie. Dzisiejsza oferta banków nie ogranicza się już tylko do udzielenia pożyczek lub przyjmowania depozytów. Usługi i produkty proponowane przez instytucje finansowe są bardzo szerokie – od narzędzi analitycznych, przez rozwiązania do zarządzania firmą, po usługi doradcze pomagające budować prywatny majątek. Banki tradycyjne, by dostarczać klientom rozwiązania wyprzedzające ich potrzeby oraz by być konkurencyjnymi na rynku, który w czasie pandemii wzbogacił się o wielu nowych graczy, muszą (poza dalszym rozwojem usług front-end) zmodernizować także trzon swojej działalności, czyli core banking.
65% firm z sektora finansowego ocenia dojrzałość chmurową swojej organizacji jako niską – wskazuje raport PwC,,Chmura i jej wartość – oczekiwania vs rzeczywistość”, poświęcony cloudowi w sektorze finansowym. Aż 57% polskich instytucji finansowych wskazuje na brak jasnej mapy korzyści z transformacji chmurowej.
Instytucje finansowe i bankowe coraz częściej sięgają po rozwiązania z domeny serverless i sztucznej inteligencji. Chmura umożliwia nie tylko automatyzację procesów biznesowych i skalowanie w miarę bieżących potrzeb obliczeniowych, ale też znacząco ułatwia wprowadzanie do organizacji najnowszych technologii.
W ostatnich latach obserwowany jest istotny zwrot w kierunku transformacji cyfrowej banków opartej na wykorzystaniu chmury obliczeniowej. Widać to choćby za sprawą stale udoskonalanej inicjatywy PolishCloud przygotowanej przez Związek Banków Polskich. Ma ona na celu przyspieszenie procesu wprowadzania usług chmurowych dla sektora finansowego. Ostatnia odsłona projektu zawiera m.in. wytyczne dotyczące zadań, procedur i procesów, jakie banki powinny przeprowadzić, aby przygotować się do działań w chmurze.
W dobie rozwiązań chmurowych ilość danych wzrasta w tempie wykładniczym. W samym zeszłym roku na całym świecie wygenerowano aż 74 zettabajtów danych. Sprawy dodatkowo komplikuje fakt, że zgodnie z raportem IDC nawet 80 do 90% tego stanowią dane nieustrukturyzowane.
O tym czego brakuje osobom, które chcą rozwijać biznes korzystając z własnych pomysłów mówi dr hab. Agnieszka Skala, profesor Politechniki Warszawskiej w rozmowie z Maksymilianem Stefańskim z Miesięcznika Finansowego BANK.
Polsce jest potrzebna przejrzysta polityka fiskalna mówi w wywiadzie dla Miesięcznika Finansowego BANK dr hab. Marek A. Dąbrowski, kierownik Katedry Makroekonomii UEK, wiceprezes Oddziału PTE w Krakowie. Wywiad przeprowadził Bohdan Szafrański.
Co może kształtować polską gospodarkę w dłuższym i krótszym okresie ? – mówi prof. dr hab. Andrzej Wojtyna, były członek Rady Polityki Pieniężnej w rozmowie z Bohdanem Szafrańskim w październikowym numerze Miesięcznika Finansowego BANK.
Metaverse to próba stworzenia sieci społecznościowej funkcjonującej w wirtualnej rzeczywistości. Taki nowy, cyfrowy świat.
Orzeczenia – przynajmniej znaczącej części sądów w sprawach o kredyty we frankach – mają jeden schemat. Z zapisanego w umowie odesłania do tabeli kursowej wynika jednostronne kształtowanie kursu przez bank. Z tego z kolei – brak przejrzystości klauzuli umownej. A w związku z tym – nieuczciwość takiego postanowienia. Autorzy raportu „Analiza prawno-ekonomiczna odesłań do tabeli kursowych” podważają taki ciąg rozumowania.
Rozwój sztucznej inteligencji wymaga wprowadzenia regulacji w zakresie jej stosowania – zarówno na poziomie Unii Europejskiej, jak i krajowym. Wspólnota Europejska finalizuje właśnie prace nad stosownymi przepisami, które obejmą systemy stosowane w sektorze finansowym. Branża bankowa musi się przygotować na nowe regulacje.
Polakom brakuje teoretycznej wiedzy i praktycznych umiejętności do tego, by owocnie korzystać z rynków finansowych. Działania edukacyjne w tym zakresie od lat prowadzi Fundacja Giełdy Papierów Wartościowych, która aktywnie włącza się również w programy prowadzone przez sektor bankowy.
125 lat nieprzerwanej działalności to piękny staż, którym poszczycić się mogą nieliczni, dodajmy: najbardziej wytrwali i konsekwentni uczestnicy rynku finansowego. Taki właśnie jubileusz obchodzi w tym roku Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim. – Na przestrzeni tych 125 lat bank nie tylko się rozwinął, ale stale myśli o przyszłości. Jest prekursorem wielu zmian w naszym zrzeszeniu, wnosząc zarazem ducha świeżości – podkreślał podczas uroczystości rocznicowej Mirosław Skiba, prezes SGB-Banku.
We wszystkich krajach europejskich ubywa oddziałów banków spółdzielczych. Niektóre z nich – aby ułatwić życie osobom, które nie korzystają z bankowości internetowej i nie są mobilne – wprowadziły „bankowość na kołach”.