Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Sprzedaż mBanku to jedno z najistotniejszych, jak nie najistotniejsze wydarzenie tego roku finansowego nad Wisłą. Nie tylko dlatego, że być może – jak wskazują najbardziej optymistyczni analitycy – w grę mogą wchodzić pieniądze rzędu nawet 16 mld zł. Bardziej istotne wydaje się to, że ostateczny scenariusz tej transakcji wskaże kierunki na przyszłość całego sektora bankowego w Polsce.
Globalizacja gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem usług finansowych, wymusza radykalną zmianę paradygmatu w wielu obszarach. Należą do nich między innymi ograniczenia, nakładane przez organy regulacyjne w różnych regionach świata oraz ich wpływ na konkurencję na rynkach.
W ostatnich dniach prasę obiegły doniesienia, że wobec kształtującej się linii orzeczniczej, w większości sądy podejmują rozstrzygnięcia korzystne dla kredytobiorców, którzy zaciągali zobowiązania indeksowane, bądź denominowane w CHF, banki podejmują próby porozumienia się z klientami na drodze ugodowej.
Z Marzeną Sokołowską, ekspertką ITMAGINATION, rozmawiał Maciej Ochocki.
Banki tworzą rezerwy na frankowiczów. Już zgromadziły spore fundusze na obsługę ewentualnych roszczeń kredytobiorców, które mogą powstać w wyniku wygranych przez nich procesów.
Długość życia w państwach europejskich sukcesywnie się wydłuża. Dla dostawców towarów i usług, również tych z sektora finansowego, oznacza to, że coraz liczniejszą grupę klientów stanowić będą seniorzy. Ta grupa docelowa jest szczególnie atrakcyjna dla banków, gdyż dysponuje środkami, zgromadzonymi przez długi okres aktywności zawodowej. Dlatego na znaczeniu zyskuje dziś umiejętność budowy odpowiedniej oferty właśnie dla osób 60+.
Ekonomia współdzielenia staje się coraz popularniejszym trendem, a usługi bazujące na zasadzie subskrypcji spotkać można w coraz liczniejszych segmentach rynku. Jakie konsekwencje dla sektora bankowego niesie upowszechnianie się modelu sharing economy?
Około 70% banków centralnych i organów regulacyjnych postrzega zmianę klimatu jako główne zagrożenie dla stabilności finansowej. Już wkrótce uwzględnianie czynników klimatycznych w testach warunków skrajnych będzie obowiązkową praktyką.
Wyróżnikiem fintechów są usługi innowacyjne, wyróżniające się na rynku, całkowicie odmienne od oferty klasycznych instytucji finansowych. Niektóre spośród tych firm decydują się na rywalizację z sektorem bankowym, inne wolą utrzymywać z bankami relacje partnerskie, stając się swoistym poligonem dla nowych technologii, stosowanych potem na rynku finansowym przez tradycyjnych graczy.
W przypadku przedterminowej spłaty kredytu konsumenckiego (w tym pożyczki konsumenckiej) instytucja finansowa powinna zwrócić konsumentowi zarówno odsetki za niewykorzystany okres, jak też adekwatną część pozostałych kosztów, poniesionych w związku z zaciągnięciem zobowiązania. Takie stanowisko zajął Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej w orzeczeniu, wydanym we wrześniu ubiegłego roku.
PSD2, RODO, IDD, MiFID II – każdy z tych skrótów oznaczał dla sektora finansowego pokaźne wydatki i wielomiesięczne wysiłki, poczynione w celu dostosowania się do nowych uwarunkowań regulacyjnych. Rok 2020 nie przyniesie aż tak spektakularnych zmian, niemniej nowinek legislacyjnych i rekomendacji nadzorczych dla banków bez wątpienia nie zabrakło.
Sztuczna inteligencja (SI), to bez wątpienia jeden z najbardziej gorących tematów ostatnich lat; systemy wykorzystujące tę technologię szerokim frontem wkraczają do przedsiębiorstw wszystkich branż, także do banków.
Banki centralne w coraz większym stopniu dostrzegają zmiany zachodzące na rynku, spowodowane rozwojem technologii blockchain. Emisja cyfrowej waluty przez banki centralne przynieść może wiele wymiernych korzyści, poczynając od większej kontroli nad polityką monetarną, aż po lepszy monitoring systemu płatności.
Randall „Memphis” Raines, bohater hollywoodzkiej superprodukcji „60 sekund”, był w stanie ukraść dowolne auto w ciągu minuty. Podstawą sukcesu oszustów kredytowych także jest błyskawiczne działanie i efekt zaskoczenia. Sposobem na pokrzyżowanie ich planów jest jak najszerszy dostęp instytucji finansowych do aktualnych informacji oraz ich wymiana w czasie rzeczywistym.
Na polskim rynku bancassurance może mieć miejsce nowe otwarcie. Trwa spadek sprzedaży ubezpieczeń na życie, tradycyjnie dominujących w tym kanale. Z kolei ubezpieczenia majątkowe i osobowe notują wzrosty. Ogólnie potencjał wzrostów w tym kanale jest istotny, patrząc na benchmarki z zagranicy. Rośnie zastosowanie nowoczesnych technologii opartych na analizie danych i monitorowaniu zachowania klienta, a banki dysponują dużo większą ilością danych o kliencie i dużo bliższą z nim relacją niż jakikolwiek inny pośrednik lub ubezpieczyciel. Niestety od strony architektury systemowej wiele banków nie jest gotowych na skonsumowanie tego wzrostu, co będzie oznaczać utratę udziału w rynku na rzecz bardziej zwinnych konkurentów. W celu zwiększenia swojej konkurencyjności coraz więcej banków szuka systemów do ubezpieczeń, uszytych konkretnie pod bancassurance.
Kredyty hipoteczne są postrzegane jako koło zamachowe każdej gospodarki i systemu finansowego. Jednak są także przyczyną wielu kryzysów finansowych, jeżeli ryzyka w nich zawarte nie są właściwie zdiagnozowane i zarządzane.
Z prezesem Bankowego Funduszu Gwarancyjnego Mirosławem Pankiem rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Jerome Powell i Donald Trump – zupełnie różne osobowości i panowie z przeciwnych stron barykady, pierwszy wcześniej szanowany prawnik, a teraz finansista i prezes zarządu Rezerwy Federalnej, drugi dawniej biznesmen z krwi i kości, a teraz prezydent Stanów Zjednoczonych, według niektórych najważniejszy człowiek na świecie.
Koronawirus utrudnia życie turystom. W wielu miejscach wprowadzono ograniczenia dla podróżnych, na lotniskach obowiązują dodatkowe kontrole medyczne, a większość polis turystycznych dostępnych na naszym rynku chroni przed wirusem w ograniczonym tylko zakresie.
O XXI edycji Nagrody im. prof. Aleksandra Gieysztora mówi w rozmowie dla aleBank.pl Natalia Bożek, Wiceprezes Zarządu Citi Handlowy.
