Autor: S

EKF 2026. Debata Prezesów Banków. Źródło: EKF
Wydarzenia

EKF 2026: Debata Prezesów Banków

Hasło „Zróbmy to lepiej” stało się motywem przewodnim tegorocznej Debaty Prezesów na zakończenie Europejskiego Kongresu Finansowego. Prowadzący debatę Jan Krzysztof Bielecki, przewodniczący Rady Programowej EKF odwołał się do myśli Hilmara Koppera, wieloletniego prezesa Deutsche Bank, że bank jest instytucją, która nie żyje wyłącznie pieniądzem, a winien być trwale osadzony w tkance społecznej. Winien kształtować sposoby finansowania rozwoju oraz budować relacje z klientami, przyczyniając się do zaufania, stabilności i długoterminowego poczucie bezpieczeństwa, na których opiera się nowoczesna gospodarka.

Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Technologie i innowacje

Co ma wspólnego tragiczna wyprawa na Biegun Południowy z 1911 roku z wyścigiem firm po AI? Więcej, niż mogłoby się wydawać

W 1911 roku dwie ekspedycje rozpoczęły wyścig o palmę pierwszeństwa w zdobyciu tego nieprzyjaznego skrawka ziemi. Obie miały ten sam cel – dotrzeć i wrócić cało do domu. Niestety, ekipa Scotta po dotarciu na miejsce odkryła wbitą już norweską flagę. Być może na skutek frustracji, a może z innych względów – Scott i jego zespół już nigdy nie zobaczyli ojczystej ziemi. Zamarzli – przypomina Michał Nowakowski.

Technologie i innowacje

Hiperpersonalizacja w bankowości: od dopasowanej oferty do osobistego asystenta finansowego

Bankowość przechodzi od personalizacji rozumianej jako dopasowana oferta do modelu, w którym AI ma rozumieć kontekst życia klienta, przewidywać jego potrzeby i wspierać decyzje finansowe w czasie rzeczywistym. To już nie tylko marketing, ale jeden z kluczowych kierunków transformacji sektora. O przewadze zadecydują jednak nie same modele, lecz jakość danych, odpowiedzialne wykorzystanie AI i zdolność banków do pogodzenia interesu klienta z własnym modelem biznesowym, pisze Małgorzata Brudnicka-Szprot.

Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Blogi

Jak rozumiemy AI Governance?

Wygląda na to, że przyjąłem błędne założenia promując podejście oparte na tworzeniu pewnych ram dla projektów AI zanim w ogóle zaczniemy te projekty bardziej poważnie traktować i realizować. W moim odczuciu było to dość oczywiste, że AI Governance przede wszystkim jest nakierowane na REALIZOWANIE CELÓW BIZNESOWYCH. Tymczasem krótka ankieta (niestety z małym „response rate”) pokazała, że patrzycie na to inaczej. Jak?, pisze Michał Nowakowski.

STRONA 7 Z 892