Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Wartość składki przypisanej brutto, pozyskanej przez polskich ubezpieczycieli w kanale bancassurance, obniża się systematycznie już od kilku lat. Pandemia koronawirusa nie odwróciła zasadniczo tego trendu – w II kw. br. banki sprzedały polisy o łącznej wartości 2,57 mld zł, co stanowiło zaledwie 72% rezultatu uzyskanego rok wcześniej.
Destrukcyjne tsunami czy impuls do rozwoju i modernizacji sektora? Wpływ dynamicznie zmieniających się przepisów prawa i regulacji nadzorczych na bankowy biznes trudno ocenić jednoznacznie. Otoczenie regulacyjne oddziałuje wszak na liczne obszary funkcjonowania instytucji finansowych, w niektórych stając się katalizatorem, w innych zaś hamulcem zmian.
Z Karolem Mazurkiem, dyrektorem zarządzającym Accenture, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Z Ryszardem Grzelakiem, prezesem zarządu Europ Assistance Polska, rozmawiał Jerzy Rawicz.
O wyzwaniach czasu pandemii i nie tylko z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, przewodniczącym Rady Nadzorczej SSO Zrzeszenia BPS oraz Sekcji Banków Spółdzielczych ZBP, rozmawiali Maciej Mitręga i Jerzy Rawicz.
Z Dariuszem Kozłowskim, wiceprezesem zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, rozmawiał Jerzy Rawicz.
Przez cały okres transformacji ustrojowej polskie banki konsekwentnie współpracowały ze środowiskiem naukowym. Trudno byłoby wskazać obszar, w którym nie uczestniczyli przedstawiciele szkół wyższych – przypomniał prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz w wystąpieniu inaugurującym pierwsze seminarium Programu Analityczno-Badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości.
„Banki nie mogą żądać wynagrodzenia za korzystanie z kapitału w przypadku unieważnienia umowy” – taką opinię zaprezentował niedawno były już prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Marek Niechciał. Stanowisko to wzbudziło poważne zastrzeżenia ekspertów prawa cywilnego. Wskazują oni, że ewentualne roszczenia instytucji finansowych byłyby formułowane bezpośrednio na podstawie ogólnych zasad prawa cywilnego, zaś odmowa prawa do ich zastosowania skutkowałaby ewidentnym, bezpodstawnym wzbogaceniem kredytobiorcy.
Wymiana informacji pomiędzy instytucjami odpowiedzialnymi za bezpieczeństwo rynku finansowego a organami ścigania stanowi nieodzowny warunek przeciwdziałania coraz lepiej zorganizowanej przestępczości. Szczegółowe zasady współpracy w tym niezwykle istotnym obszarze pomiędzy Komisją Nadzoru Finansowego a Komendą Główną Policji określa porozumienie, zawarte przez przedstawicieli obydwu instytucji 21 stycznia br.
Polski regulator deklaruje gotowość na przejście do rzeczywistości wirtualnej. Główne kierunki działań kontrolnych podejmowanych w cyberświecie zaprezentowane zostały w Cyfrowej Agendzie Nadzoru, opublikowanej przez KNF u schyłku minionego roku.
Kto ma szansę zasiąść we władzach banku? Ostateczną decyzję w tej kwestii każdorazowo podejmuje Komisja Nadzoru Finansowego. W najbliższym czasie poznamy szczegółowe kryteria, na podstawie których regulator akceptuje kandydata do zarządu czy rady nadzorczej instytucji finansowych. Według KNF, upublicznienie wymogów wobec członków organów statutowych pozwoli na usprawnienie procesu ich wyłaniania.
Bankowość pocztowa narodziła się ponad 160 lat temu, a bezpośrednią inspiracją powstania tego segmentu rynku finansowego była wojna krymska. Aby zapewnić wypłaty żołdu dla walczących na odległym froncie brytyjskich jednostek, rząd Zjednoczonego Królestwa postanowił wykorzystać sieć placówek pocztowych. Już niebawem w ślady Brytyjczyków poszły inne kraje, a ich obywatele zyskali możliwość otwarcia rachunku bankowego bądź zaciągnięcia kredytu przy okazji nadawania listu.
Implementacja postanowień dyrektywy PSD2 do polskiego porządku prawnego była najdonioślejszym wydarzeniem 2019 r. w obszarze regulacji dla sektora finansowego. Nie należy jednak zapominać, iż ostatnie 12 miesięcy przyniosło dziesiątki aktów prawnych, mających istotny wpływ na funkcjonowanie banków. Jak ewoluowało otoczenie regulacyjne w tym czasie? Oto kilka zmian, które w największym stopniu przyciągały uwagę bankowców.
Z jakimi wyzwaniami zmagają się państwa strefy euro? Czy uwarunkowania polityczne i gospodarcze umożliwiają przyjęcie wspólnej waluty przez kraje środkowoeuropejskie, i co oznaczałaby akcesja dla ich gospodarek? Odpowiedzi na te pytania, kluczowe z punktu widzenia funkcjonowania eurostrefy i całej UE, poszukiwano podczas dziewiątej już edycji CoFEE – organizowanej przez Narodowy Bank Polski konferencji poświęconej przyszłości gospodarki europejskiej.
Jakiego rodzaju praktyki stosowane na rynku finansowym noszą znamiona missellingu i dlaczego stworzenie definicji tego zjawiska napotyka na przeszkody? Które przepisy polskiego prawa zawierają sankcje karne dla nieuczciwych pracowników i menedżerów banków czy towarzystw ubezpieczeniowych? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań można znaleźć w obszernym raporcie ogłoszonym przez Doradczy Komitet Naukowy przy Rzeczniku Finansowym.
Małe instytucje płatnicze szybko pozyskują nowych klientów. Trzeci kwartał ich funkcjonowania na polskim rynku finansowym zamknął się wynikiem 9 mln operacji na łączną kwotę około 88 mln zł. To doskonały rezultat w porównaniu z okresem wcześniejszym, kiedy firmy te pośredniczyły w zaledwie 91 tys. transakcji.
Gdybym na początku swojej kariery jako przedsiębiorcy zapytał klientów, czego chcą, wszyscy byliby zgodni: chcemy szybszych koni – tym prostym stwierdzeniem Henry Ford wykazał, że lider rynku musi wyprzedzać oczekiwania swych klientów i kształtować ich motywy zakupowe. Niemal sto lat później myśl tę powtórzył Steve Jobs. – Bądź na tyle blisko swoich klientów, aby powiedzieć im, czego chcą, zanim sami się na to zdecydują – zwykł mawiać założyciel Apple
Gang sieciowych oszustów zrealizował przelewy z cudzych rachunków z użyciem przechwyconych danych uwierzytelniających. Jakie obowiązki ciążą w takich przypadkach na bankach oraz innych dostawcach usług płatniczych? Jak powinien zachować się poszkodowany? Problematyka nieautoryzowanych transakcji stanowi temat raportu, zaprezentowanego niedawno przez Rzecznika Finansowego.
Na przestrzeni ostatnich dwóch dekad liczba banków prowadzących na polskim rynku działalność w formie spółki akcyjnej uległa przeszło czterokrotnej redukcji. W roku 1997 funkcjonowały 83 komercyjne instytucje finansowe, dziś jest ich zaledwie 20 – mniej aniżeli u progu przemian ustrojowych u schyłku roku 1989. A to bynajmniej nie koniec procesu koncentracji polskiej bankowości komercyjnej.
Cyfrowa transformacja współczesnego rynku finansowego wciąż nabiera tempa, zaś nowatorskie rozwiązania IT dawno już przerosły śmiałe wizje pisarzy science fiction sprzed zaledwie ćwierć wieku. Spektakularne osiągnięcia współczesnej technologii zdają się niekiedy przysłaniać pełny obraz przemian, zachodzących w sektorze bankowym. Ich równie istotnym elementem jest powstawanie nowych modeli biznesowych i organizacyjnych, a także nie mniej rewolucyjna zmiana oczekiwań współczesnych konsumentów.
