Zrzeszenie SGB z nową strategią „Więcej niż biznes”

Nowa strategia to odpowiedź na oczekiwania trzech kluczowych grup klientów:

• klientów indywidualnych,
• przedsiębiorców,
• rolników i producentów rolnych.

W jej ramach opracowano 15 inicjatyw strategicznych i zdefiniowano 34 projekty kluczowe wspierające realizację inicjatyw strategicznych.

Ambicją Zrzeszenia określoną w Strategii jest m.in. rozwój cyfrowych kanałów obsługi, segmentacja oferty produktowej, standaryzacja procesów kredytowych, rozwój kompetencji pracowników oraz wdrożenia usług związanych ze społeczną odpowiedzialnością i zrównoważonym rozwojem w oparciu o kryteria ESG.

Mirosław Skiba, prezes zarządu SGB-Banku, podkreśla wagę strategii:

– Strategia „Więcej niż biznes” to nasza odpowiedź na transformację, którą przechodzi sektor bankowy. Nasi klienci – od młodych, nowoczesnych użytkowników, aż po aktywnych przedsiębiorców i rolników – oczekują dziś zaufanego partnera, który mówi ich językiem i rozumie ich realne potrzeby.

Dużo inwestujemy w cyfryzację, integrację usług i rozwój kompetencji, aby sprostać tym oczekiwaniom. Chcemy być szybsi, lepsi i bliżsi – bez kompromisów w sferze jakości i bezpieczeństwa. Ale przede wszystkim chcemy, by hasło „Więcej niż biznes” znaczyło – więcej dla klientów indywidualnych, przedsiębiorców i więcej dla lokalnych wspólnot.

Podobną opinię wyraził Przemysław Pilarski, przewodniczący Rady Zrzeszenia SGB i prezes zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Mosinie:

– W strategii musimy zadbać o dalsze budowanie kapitałów i inwestycje w komfort i obsługę klienta. W centrum naszej uwagi zawsze pozostaje człowiek i lokalna społeczność. To rolnik, który rozbudowuje swoje gospodarstwo, przedsiębiorca tworzący miejsca pracy oraz rodziny, którym Grupa SGB oferuje wsparcie i stabilność finansową.

Wchodzimy na nowe rynki z ambicją, by kompleksowo zaopiekować się każdym klientem.

Szczególną wagę przykładamy do młodego pokolenia – chcemy towarzyszyć mu w rozwoju, odpowiadając na jego potrzeby i budując z nim trwałe relacje.

„Więcej niż biznes” oznacza dla nas odpowiedzialność za rozwój środowisk, z których się wywodzimy. To strategia, której realizacja w dalszym ciągu będzie doskonalić i modernizować bankowość spółdzielczą, wzmacniać naszą pozycję i rolę w życiu lokalnych społeczności. Mówi o wspólnocie i współpracy między bankami spółdzielczymi i bankiem zrzeszającym. Bardzo ważne jest to, że wypracowaliśmy ją razem.

Jan Grzesiek, przewodniczący Rady Nadzorczej SGB-Banku i prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Jarocinie zwrócił uwagę na wymiar wspólnotowy strategii:

– Przyjęty dokument łączy myślenie biznesowe z solidarnością społeczną i lokalnym zaangażowaniem. To strategia w duchu Międzynarodowego Roku Spółdzielczości, w którym akcentujemy bliskość i troskę o warunki życia małych społeczności, z ich perspektywami rozwoju, kulturą, edukacją i aktywnością biznesową.

– Przyjęty dokument łączy myślenie biznesowe z solidarnością społeczną i lokalnym zaangażowaniem. To strategia w duchu Międzynarodowego Roku Spółdzielczości, w którym akcentujemy bliskość i troskę o warunki życia małych społeczności, z ich perspektywami rozwoju, kulturą, edukacją i aktywnością biznesową.

Strategia zakłada również jeszcze większe wzmocnienie działań marketingowych, rozbudowę aplikacji mobilnej, rozwój leasingu i faktoringu, budowę Centrum Usług Zrzeszeniowych oraz rozwój kompetencji pracowników.

Czytaj także: Prezes SGB-Banku spodziewa się wzrostu zainteresowania rolników kredytami na transformację energetyczną

Kluczowe cele strategii „Więcej niż biznes” do 2028 roku

• co najmniej 35% wzrost portfela kredytowego,
• wzrost aktywów o 45%,
• utrzymanie kosztu ryzyka poniżej 0,9%,
• utrzymanie wskaźnika TCR odnoszącego się do bezpieczeństwa finansowego Zrzeszenia na poziomie powyżej 20% w całym okresie realizacji Strategii,
• co najmniej 20% wzrost liczby rachunków prowadzonych w Bankach Spółdzielczych SGB.

Beneficjenci strategii „Więcej niż biznes”:

• klienci indywidualni, specjalnie dla których rozwijana jest oferta mobilna (m.in. BLIK Płacę Później i kredyty w ROR w aplikacji SGB Mobile czy optymalizacja procesów kredytowych) oraz nowoczesne sposoby obsługi w placówkach;
• klienci firmowi i jednostki samorządu terytorialnego, otrzymujący dostęp do szybszego finansowania, konsorcjów kredytowych zapewniających źródła finansowe dla dużych projektów inwestycyjnych i oferty uzupełniającej (leasing, faktoring);
• sektor AGRO, który skorzysta z kompleksowej i preferencyjnej oferty, wspieranej środkami krajowymi i unijnymi.

Więcej o strategii na stronie: https://www.sgb.pl/wiecej-niz-biznes/

Zgromadzenie Prezesów SGB

W przygotowaniu strategii „Więcej niż biznes” uczestniczyli przedstawiciele banków spółdzielczych SGB, które stworzyły radę konsultacyjną złożoną z prezesek i prezesów 17 banków z całej Polski, reprezentujących różne regiony, wielkości biznesu i korzystających z różnych rozwiązań technologicznych. Doradczo wspierała firma Deloitte.

Strategia „Więcej niż biznes” to wspólny, ambitny, przemyślany plan na przyszłość, gdzie relacje i innowacje są w centrum działań. Celem jest budowanie jeszcze silniejszych więzi z klientami, elastyczne reagowanie na dynamiczne zmiany rynkowe oraz wspieranie długofalowego, stabilnego rozwoju – zarówno samej Grupy, jak i lokalnych społeczności, w których działa.

Ma być także impulsem do dalszego umacniania pozycji banków spółdzielczych jako nowoczesnych, odpowiedzialnych partnerów dla klientów indywidualnych i biznesowych.

W Zgromadzeniu Prezesów, które odbyło się w Kołobrzegu wzięli udział przedstawiciele Banków Spółdzielczych SGB oraz Zarządy SGB-Banku i Spółdzielczego Systemu Ochrony IPS-SGB oraz SGB Leasing, SGB Factoring i BODiE.

Zgromadzenie Prezesów SGB to jeden z najważniejszych organów Zrzeszenia, uprawniony między innymi do przyjmowania strategicznych kierunków rozwoju Grupy i wyboru członków Rady Zrzeszenia.

Czytaj także: SGB-Bank nominowany do Mobile Trends Awards 2024 w kategorii AI w Mobile