Strategia

Zwyczajne walne zgromadzenie Banku BPS 2026
Bankowość spółdzielcza

Bank BPS kontynuuje wzrost – kolejny rok z zyskiem

Bank BPS zakończył 2025 rok zyskiem netto w wysokości 95,6 mln zł. Był to kolejny rok transformacji cyfrowej banku oraz budowania rozwiązań infrastrukturalnych wspólnych dla całego Zrzeszenia BPS. Zwyczajne walne zgromadzenie, które obradowało 24 czerwca 2026 roku, zatwierdziło sprawozdania finansowe banku oraz Grupy Kapitałowej, sprawozdanie zarządu z działalności Grupy Kapitałowej BPS oraz udzieliło absolutorium zarządowi i radzie nadzorczej. Powołało także nową radę nadzorczą banku na VII kadencję, czytamy w informacji prasowej.

Adam Marciniak, prezes zarządu VeloBanku.
Z rynku finansowego

Nowa strategia VeloBanku: 2,7 mln klientów i dwa razy większy portfel kredytowy

VeloBank zaprezentował strategię „Mierz wyżej” na lata 2026-2028, opierającą się na czterech filarach: ambitnym wzroście, stawianiu klienta w centrum, budowie bardziej efektywnego banku oraz rozwoju organizacji i kultury współpracy. Zakłada w niej dynamiczny wzrost skali działalności, dalszy rozwój bankowości detalicznej, budowę wiodącej bankowości prywatnej oraz umocnienie pozycji w bankowości biznesowej. W ciągu najbliższych trzech lat bank planuje podwoić portfel kredytowy z ok. 19 mld zł do 43 mld zł, przy stabilnym koszcie ryzyka. Bank chce zwiększyć liczbę klientów z 1,7 mln do 2,7 mln oraz poprawić efektywność kosztową, obniżając wskaźnik kosztów do dochodów z ok. 56% do ok. 47%. Równocześnie bank dąży do utrzymania powtarzalnego zwrotu z kapitału na poziomie 19%, czytamy w informacji prasowej banku.

Agnieszka Kosowska, Źródło: Bank Pocztowy,
Z rynku finansowego

Bank Pocztowy wypracował w 2025 roku ponad 13% wzrost zysku netto r/r

Ponad 205 mln zł zysku netto, ROE na poziomie ponad 20%, dynamiczny ponad 25% wzrost kapitałów własnych do ponad 1,3 mld zł i wyraźna poprawa jakości portfela kredytowego – to najważniejsze wyniki Banku Pocztowy za 2025 rok. Minione 12 miesięcy były jednak nie tylko okresem bardzo dobrych rezultatów finansowych, ale przede wszystkim momentem rozpoczęcia największej w historii instytucji transformacji biznesowej – wdrożenia nowej strategii na lata 2026–2029 pod hasłem „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Bank jest w trakcie jej operacjonalizacji, a w perspektywie strategii zakłada istotny wzrost skali działania w oparciu o realne wykorzystanie synergii w ramach Grupy Poczta Polska.

nowa strategia, Bank Millennium, kobieta ze smartfonem, wirtualny doradca
Cyberbezpieczeństwo

Bankowość przyszłości już teraz w Banku Millennium

Bank Millennium doskonali doświadczenia użytkowników w kanałach cyfrowych. W swojej strategii omnikanałowej obsługi klienta bank łączy kanały cyfrowe ze wsparciem człowieka, a w bliskiej przyszłości planuje też rozwiązania, które wykorzystują sztuczną inteligencję. Realizując strategiczne założenia w tym obszarze, zaoferował nową metodę wsparcia klientów w trakcie rozmów z konsultantem lub doradcą, czytamy w informacji prasowej.

BNP Paribas BP
Z rynku finansowego

Nowa strategia BNP Paribas BP zakłada milion klientów więcej do 2030 roku

BNP Paribas Bank Polska zatwierdził Strategię Grupy na lata 2026-2030 pt. „Accelerate 2030”, która zakłada m.in. osiągnięcie powyżej 5% udziału rynkowego w rachunkach bieżących wraz ze zwiększeniem bazy klientów detalicznych o 1 mln, wzrost portfela kredytowego o 7% CAGR (skumulowany roczny wskaźnik wzrostu) w latach 2024-2030 oraz osiągnięcie 22% wskaźnika ROTE w 2030 r.

Agnieszka Kosowska, Źródło: Bank Pocztowy,
Z rynku finansowego

Bank Pocztowy z nową strategią: do 2029 roku planuje osiągnąć 343 mln zł zysku netto

Zarząd i rada nadzorcza Banku Pocztowego przyjęły nową strategię działalności operacyjnej na lata 2026-2029 pod nazwą: „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Zakłada ona istotny wzrost skali biznesu i poprawę efektywności przy jednoczesnym zachowaniu bezpiecznego profilu ryzyka. Wśród celów strategicznych znalazły się między innymi obsługa ponad 1 mln klientów, ponad dwukrotny wzrost aktywów banku do 28 mld zł, poziom zwrotu z kapitału (ROE netto) powyżej 15% oraz niższy niż 5% udział złych kredytów (NPL) w portfelu banku, poinformował Bank Pocztowy.

Future of Payments 2025. Dariusz Standerski. Źródło: BANK.pl
Technologie i innowacje

Polska strategia sztucznej inteligencji do 2030 roku

– To na tej scenie i w kuluarach rodzą się pomysły, które później będziemy wspólnie wdrażać – powiedział Dariusz Standerski, otwierając swoje wystąpienie podczas Future of Payments 2025. Wiceminister cyfryzacji podkreślił, że spotkanie to odbywa się w kluczowym momencie: tuż przed publikacją przez Komisję Europejską projektu Strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w Unii Europejskiej, a zarazem w trakcie finalizacji polskiej Polityki Rozwoju Sztucznej Inteligencji do 2030 roku.

grafika, Bank BPS umacnia pozycję w obsłudze MŚP i wyznacza obszary strategiczne w segmencie biznesowym
Bankowość spółdzielcza

Bank BPS umacnia pozycję w obsłudze MŚP i wyznacza obszary strategiczne w segmencie biznesowym 

Bank BPS przyjął strategiczne kierunki rozwoju segmentu klientów biznesowych na najbliższe trzy lata. Nowa strategia określa obszary, które będą dla banku dochodowe, a także wskazuje na konkretne działania, które poprawią efektywność procesową. Głównym celem jest umocnienie pozycji banku w obsłudze małych i średnich przedsiębiorstw, czytamy w informacji prasowej banku.

Nowa strategia detaliczna Banku BPS Otwarci na ludzi
Bankowość spółdzielcza

Nowa strategia detaliczna Banku BPS: Otwarci na ludzi

Otwarci na ludzi – to nie tylko nowe hasło Banku BPS, ale przede wszystkim nowy sposób myślenia o bankowości detalicznej. W świecie, w którym coraz więcej instytucji stawia na automatyzację i bezosobową obsługę, Bank BPS wybiera inną drogę: bliskość, autentyczność i relacje. Bo nie każdy klient chce być tylko numerem w systemie. Ta zmiana ma przynieść Bankowi BPS w perspektywie najbliższych pięciu lat wzrost liczby klientów indywidualnych o 30 proc., czytamy w informacji prasowej banku.

STRONA 1 Z 4