Najnowsze wydanie Najnowsze wydanie Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20%
search Szukaj
zamknij wyszukiwarkę
  • Rejestracja
  • Logowanie
  • Newsletter
menu
logo BANK.pl
PARTNER PORTALU
  • logo Blik
  • Partner Portalu BANK.pl - Związek Banków Polskich
Kongres Obsługi Gotówki 2026
3 września 2026 r.
Pozostało:
13dni
22godzin
45minut
Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026
16-17 września 2026 r.
Pozostało:
26dni
22godzin
45minut
IT@BANK 2026
24 listopada 2026 r.
Pozostało:
95dni
22godzin
45minut
SafeBank 2026
9 grudnia 2026 r.
Pozostało:
110dni
22godzin
45minut
  • Aktualności
  • Konferencje
  • Multimedia
  • Bankowość spółdzielcza
  • POLSTR
  • Nieruchomości
  • Technologie
  • Miesięcznik
zamknij menu
  • Aktualności
  • Konferencje
  • Multimedia
  • Bankowość spółdzielcza
  • POLSTR
  • Nieruchomości
  • Technologie
  • Miesięcznik
Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter Ikona youtube
PARTNER PORTALU
  • logo Blik
  • Partner Portalu BANK.pl - Związek Banków Polskich
Z rynku finansowego | Gospodarka

Cyfryzacja procesów i stabilne wsparcie dla MŚP w nowej strategii Alior Leasing do 2028 roku

15.04.2026 12:14 mb | Portal Finansowy BANK.pl
Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
Cyfryzacja procesów i stabilne wsparcie dla MŚP w nowej strategii Alior Leasing do 2028 roku
Marcin Kuksinowicz, Źródło: Alior Leasing
Alior Leasing - jedna z dziesięciu największych firm leasingowych w Polsce, należąca do grupy kapitałowej Alior Bank S.A. - zaprezentowała (14.04.2026) strategię rozwoju na lata 2026–2028. Spółka, silnie obecna w segmentach finansowania pojazdów, w tym głównie ciężarowych, stawia na optymalizację operacyjną oraz wykorzystanie potencjału rosnącego rynku inwestycji w Polsce, czytamy w informacji prasowej.

Ogłoszenie nowej strategii przypada w okresie wyjątkowo wysokiego znaczenia leasingu dla polskiej gospodarki.

Według badania SAFE 2025*, Polska jest unijnym liderem pod względem wykorzystania tego instrumentu przez małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) – korzysta z niego w sposób ciągły aż 42% firm, co ponad dwukrotnie przewyższa średnią unijną.

Cele strategiczne: efektywność i cyfrowa transformacja

Nowy plan rozwoju spółki na najbliższe trzy lata koncentruje się na trzech kluczowych obszarach:

  1. Wzroście skali: wzmocnieniu kanałów sprzedaży własnej i bankowej, by osiągnąć wzrost wartości aktywów do poziomu 10 mld zł w 2028 r. (z 7 mld zł obecnie).

2. Wysokiej odporności: ustawicznej pracy nad podnoszeniem poziomu satysfakcji klienta oraz uzyskanie poziomu kredytów niepracujących (NPL) na poziomie poniżej 4,9%.

3. Doskonałości operacyjnej:

Operacje i technologie – podejmowaniu minimum 2/3 decyzji kredytowych w sposób automatyczny,

Ludzie – znaczący wzrost zaangażowania pracowników; minimum 50%,

ESG – redukcja obecnej skali operacji papierowych o 80%,

Ryzyko i finanse – zwrot z alokowanego kapitału nie mniejszy niż 15%.

– Nasza strategia na lata 2026–2028 to ewolucja w kierunku instytucji nowoczesnej, która łączy tradycyjną stabilność polskiego kapitału z szybkością technologii.

Skupiamy się na tym, co dla przedsiębiorców najważniejsze: łatwej dostępności finansowania i prostocie obsługi online oraz wysokiej  jakości obsługi posprzedażowej – powiedział Marcin Kuksinowicz, prezes zarządu Alior Leasing.

– Chcemy być partnerem kojarzonym z przejrzystością zasad i indywidualnym podejściem, wsłuchującym się w potrzeby sektora MŚP, który w Polsce traktuje leasing jako stały element swojego rozwoju – dodał.

Rynek leasingu z perspektywą wzrostu

Sytuacja rynkowa sprzyja realizacji tych celów. W 2025 roku branża sfinansowała inwestycje o łącznej wartości 119,5 mld zł, a prognozy na rok 2026 zakładają dalszy wzrost do poziomu prawie 130 mld zł.

Monika Constant, prezeska Związku Polskiego Leasingu.

– Leasing w Polsce przestał być dodatkiem, a stał się fundamentem finansowania inwestycji. Ponad 42 proc. firm korzystających z niego w sposób ciągły to dowód na systemową rolę tego instrumentu – zaznacza Monika Constant, prezeska Związku Polskiego Leasingu.

– Szacujemy, że w 2026 roku wydatki inwestycyjne finansowane z pieniędzy unijnych mogą wynieść około 182 mld zł. Będzie to silny katalizator inwestycji prywatnych, co stworzy bardzo dobre warunki dla sektora leasingowego – podkreśliła.

Odpowiedź na oczekiwania klientów

Firma planuje usprawnienie i cyfryzację procesów, co przyspieszy ocenę zdolności i podjęcie decyzji kredytowej.

Szereg rozwiązań w zakresie digitalizacji znacznie zredukuje użycie papieru tak, by Alior Leasing oferował prawdziwy „leasing bez papieru” („paperless leasing”). Stanowi to bezpośrednią odpowiedź na głosy przedsiębiorców.

Choć satysfakcja z usług leasingowych w Polsce utrzymuje się na wysokim poziomie (wskaźnik NPS wynosi blisko 60 pkt.), klienci wciąż wskazują na potrzebę uproszczenia formalności i skrócenia czasu na poszczególnych etapach procesu.

Strategia spółki do 2028 roku zakłada, że drogą do osiągnięcia sukcesu rynkowego – czyli wzmocnienie silnej pozycji Alior Leasing w na rynku leasingowym w Polsce – będzie rozwój wewnętrznych zasobów oraz synergie wypracowane wspólnie z Alior Bankiem.

Czytaj także: Firmy leasingowe ostrzegają przed nowym modelem wyłudzeń

***

* SAFE 2025: cykliczne badanie Komisji Europejskiej i Europejskiego Banku Centralnego, analizujące dostęp do finansowania dla przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem sektora MŚP

Źródło: Alior Leasing Sp. z o.o.
Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
Tagi
Alior BankAlior Leasing Sp. z o.o.Cyfryzacja / DigitalizacjaESG / Environmental, Social and corporate GovernanceFinansowanie gospodarkiGospodarkaMałe i średnie przedsiębiorstwa / MŚP / MSPMarcin KuksinowiczMonika ConstantNowe technologiePaperlessSektor leasinguStrategiaZwiązek Polskiego Leasingu / ZPL
Autor mb
Źródło Portal Finansowy BANK.pl
Partnerzy działu
Fundacja Polska Bezgotówkowa

Polecamy

„Miesięcznik Finansowy BANK”: sierpień 2026. Odporność wymaga równowagi
Cyberbezpieczeństwo
„Miesięcznik Finansowy BANK”: sierpień 2026. Odporność wymaga równowagi
Flaga Rosji i kłódka
Z rynku finansowego
Jak Rosja omija zachodnie systemy płatnicze?
18 sierpnia 2026 roku, spotkanie w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi zainicjowane i współorganizowane przez Związek Banków Polskich.
Gospodarka
Jak zapewnić polskiemu rolnictwu stabilny dostęp do finansowania – dziś i jutro?
Jan Gajos | Źródło: BANK.pl
Multimedia
Sztuczna inteligencja w sektorze obronnym

Stopa banku centralnego z natury rzeczy jest w moim przekonaniu obarczona niższym ryzykiem prawnym. Trudno by było komukolwiek kwestionować jej integralność czy poprawność. Inaczej może być ze wskaźnikiem rynkowym, bo znamy dobrze historię pozwów wiborowych, która na szczęście nie okazała się groźna, i na szczęście wyrok TSUE potwierdził właściwość, poprawność, rzetelność, integralność stawki WIBOR. Natomiast to, czy ktoś, kiedyś, nie będzie kwestionował nowej stawki referencyjnej – tu trzeba postawić znak zapytania. Szanse, że ktoś będzie kwestionował stawki banku centralnego są dużo mniejsze.

prezes BNP Paribas BP, Przemek Gdański. Źródło: BANK.pl
Przemek Gdański
prezes
BNP Paribas Bank Polska
Czytaj artykuł

Najnowsze

Zofia Dzik, członek rady nadzorczej VeloBanku
Kadry
Nowa członkini dołącza do rady nadzorczej VeloBanku
Piotr Żochowski, prezes VeloFunds TFI.
Z rynku finansowego
VeloFunds TFI wprowadza cztery nowe subfundusze
Donald Tusk, premier RP
Z rynku finansowego
Rząd zapowiada w 2027 roku zmiany w systemie podatkowym
Commerzbank
Z rynku finansowego
Rząd niemiecki bliski decyzji o sprzedaniu pakietu akcji Commerzbanku
3 modele białe budynku banku, jeden czerwony w dłoni mężcyzny
Z rynku finansowego
W 2025 roku BFG przyjął plany przymusowej restrukturyzacji ponad 250 instytucji finansowych
model domu z banknotów, wirtualny obraz klucza
Nieruchomości
Lipiec ’26 pogłębił różnice w zdolności kredytowej i dostępności mieszkań
Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Cyberbezpieczeństwo
MyDr x Cybersecurity / NIS2. Studium przypadku #1
Fabryka i wykresy gospodarcze
Gospodarka
Eurostat o rosnącej produktywności w Polsce

Raporty technologiczne

Era AI: jak sztuczna inteligencja zmienia bankowość?
Era AI: jak sztuczna inteligencja zmienia bankowość?
Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych wer. PL ENG
Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych wer. PL ENG
Przewodnik dobrych praktyk 2025
Przewodnik dobrych praktyk 2025
Transformacja zwinna w praktyce
Transformacja zwinna w praktyce

Zobacz także

Flaga Rosji i kłódka
Z rynku finansowego
Jak Rosja omija zachodnie systemy płatnicze?
18 sierpnia 2026 roku, spotkanie w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi zainicjowane i współorganizowane przez Związek Banków Polskich.
Gospodarka
Jak zapewnić polskiemu rolnictwu stabilny dostęp do finansowania – dziś i jutro?
Piotr Żochowski, prezes VeloFunds TFI.
Z rynku finansowego
VeloFunds TFI wprowadza cztery nowe subfundusze
Zobacz wszystkie z tej kategorii
logo Bank
  • O nas
  • Reklama
  • Kontakt
  • Newsletter
logo Bank Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter Ikona youtube
logo Miesięcznika Bank Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
© Copyright 2026 Centrum Procesów Bankowych i Informacji
  • Polityka prywatności
  • Pliki cookie
  • Bankiwpolsce.pl
Strona korzysta z plików cookie
Na stronie stosujemy pliki cookie w celu zapewnienie prawidłowego działania, ułatwienia korzystania, a także w celach statystycznych i marketingowych. Wybierając „Zaakceptuj wszystkie” wyrażasz zgodę na stosowanie wszystkich plików cookie. Jeśli chcesz wyrazić zgodę na stosowanie tylko niektórych plików cookie, wybierz „Ustawienia”, skonfiguruj preferencje i wybierz przycisk „Zapisz”. Pamiętaj, że możesz zmienić swoje ustawienia w każdym czasie klikając przycisk „Pliki cookie” w stopce portalu. Szczegółowe informacje o sposobie, w jaki  używamy plików cookie oraz przetwarzamy Twoje dane, a także o przysługujących Ci prawach, odnajdziesz w Polityce prywatności.

Niezbędne: Pliki cookie niezbędne do prawidłowego działania strony internetowej, zapewniające podstawowe funkcje i zabezpieczenia strony umożliwiające, m.in. wykorzystywanie podstawowych funkcji takich jak nawigacja na stronie internetowej, czy tez dostęp do jej obszarów wymagających uwierzytelnienia.

Funkcjonalne: Pliki cookie, które pomagają w realizacji pewnych funkcji, takich jak udostępnianie zawartości strony internetowej na platformach mediów społecznościowych, zbieranie opinii i innych funkcji podmiotów trzecich.

Analityczne: Pliki cookie wspomagające zebranie anonimowych danych statystycznych i analitycznych związanych z aktywnością użytkowników na stronie internetowej. Pomagają nam analizować liczbowe aspekty ruchu użytkowników na stronie internetowej oraz służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcje ze stroną internetową. Te pliki cookie pomagają uzyskać informacje na temat liczby odwiedzających, współczynnika odrzuceń, źródła ruchu itp.

Marketingowe: Pliki cookie stosowane do analizowania aktywności użytkowników, wyświetlania odpowiednich reklam i kampanii marketingowych. Celem jest wyświetlanie reklam, które są istotne i interesujące dla poszczególnych użytkowników i tym samym bardziej efektywne dla wydawców
i reklamodawców strony trzeciej.
Niezbędne Zawsze aktywne
Pliki cookie niezbędne do prawidłowego działania strony internetowej, zapewniające podstawowe funkcje i zabezpieczenia strony umożliwiające, m.in. wykorzystywanie podstawowych funkcji takich jak nawigacja na stronie internetowej, czy tez dostęp do jej obszarów wymagających uwierzytelnienia.
Funkcjonalne
Pliki cookie, które pomagają w realizacji pewnych funkcji, takich jak udostępnianie zawartości strony internetowej na platformach mediów społecznościowych, zbieranie opinii i innych funkcji podmiotów trzecich.
Analityczne
Pliki cookie wspomagające zebranie anonimowych danych statystycznych i analitycznych związanych z aktywnością użytkowników na stronie internetowej. Pomagają nam analizować liczbowe aspekty ruchu użytkowników na stronie internetowej oraz służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcje ze stroną internetową. Te pliki cookie pomagają uzyskać informacje na temat liczby odwiedzających, współczynnika odrzuceń, źródła ruchu itp. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketingowe
Pliki cookie stosowane do analizowania aktywności użytkowników, wyświetlania odpowiednich reklam i kampanii marketingowych. Celem jest wyświetlanie reklam, które są istotne i interesujące dla poszczególnych użytkowników i tym samym bardziej efektywne dla wydawców i reklamodawców strony trzeciej.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Ustawienia
  • {title}
  • {title}
  • {title}