Powiedzieli

Możemy konkurować na poziomie sprzedaży, marketingu, obsługi klienta i róbmy to na co dzień. Natomiast jeżeli chodzi o bezpieczeństwo naszych portfeli, nie powinniśmy ze sobą konkurować. Powinniśmy się dzielić wiedzą, a nie liczyć na to, że ktoś, kto nie posiada tej wiedzy, którą my mamy, przyjmie daną transakcję i na niej straci, a my na tym skorzystamy. To jest bardzo złe, krótkowzroczne podejście, bo fortuna może się odwrócić przeciwko nam

Pierwszą korzyścią z oferowania leasingu przez bank lokalny jest jednorazowy przychód prowizyjny z tytułu zawarcia transakcji leasingowej, który Spółka w tym momencie przekazuje w odpowiedniej wysokości do banku spółdzielczego. Jednak najważniejszą korzyścią dla banków spółdzielczych jest to, że posiadając ofertę leasingową nie dopuszczamy banków komercyjnych do naszych klientów

Ograniczony apetyt na ryzyko kredytowe poprzez uśpienie stabilnymi wysokimi odsetkami z tytułu posiadania papierów wartościowych to wygodnictwo

Polski sektor rolno-spożywczy dziesięciokrotnie zwiększył produkcję w okresie 20 lat od 5,2 miliarda euro wartości sprzedaży w roku 2004, do ponad 52 miliardów obecnie. Ten rozwój był możliwy dzięki inwestycjom, w tym inwestycjom, dla których konieczną część finansowania gwarantowały banki spółdzielcze.

Instrumenty dłużne i zwrotne, którymi dysponujemy, wg różnych analiz mogą wspomagać nawet 10% inwestycji w naszym kraju. A co za tym idzie poziom oddziaływania na wzrost gospodarczy może wynieść nawet 1,2 pkt. proc. wzrostu PKB

Wartość gotówki w polskiej gospodarce za chwilę przekroczy rekordowy poziom 400 mld złotych.To jest bardzo istotna kwota jeśli przyjąć, że polski PKB wynosi 3,2 biliona złotych. Trzeba jednak podkreślić, że płatności gotówkowe są droższe od bezgotówkowych. Szacuje się, że koszt obrotu gotówkowego wynosi około 1% polskiego PKB.To znaczy, że około 35 miliardów złotych rocznie przeznaczamy na koszty funkcjonowania obrotu gotówkowego w naszym kraju

Zdajemy sobie sprawę, że nie mając wspólnego systemu, do którego dąży Zrzeszenie, nasz Bank ma ograniczony dostęp do niektórych rozwiązań i usług. Chociażby takich jak możliwość udzielania kredytów za pośrednictwem systemu informatycznego. Nie możemy w pełni korzystać z konta młodzieżowego, które oferuje SGB-Bank S.A, itp.”

Banki oczywiście kierują się swoimi kryteriami oceny ryzyka kredytowego. Mają prawo do weryfikacji tego jak wygląda zdolność kredytowa przedsiębiorstw. Jeśli chodzi o małe i średnie przedsiębiorstwa to część z nich nie dysponuje wystarczająco długim okresem działania by udowodnić, że są podmiotami trwale działającymi na rynku i w związku z tym ich zdolność do regulowania swoich zobowiązań jest ograniczona

Chodzi o to, żeby osoby mające wpływ na kierowanie spółkami chciały zmienić niektóre złe zasady i procedury, chciały odejść od pewnych przyzwyczajeń które w skrócie mówiąc stanowiły synekury dla wielu członków rad nadzorczych. Akademia Corporate Governance (ACG) chce popularyzować koncepcję, zgodnie z którą funkcja członka rady nadzorczej to nie tylko odpowiedzialność, ale to jest intensywna praca, także poza posiedzeniami, w komitetach rady czy w kontaktach z przedstawicielami komórek przedsiębiorstwa spółki.

Firmy muszą wiedzieć jakie są programy, jak o nie aplikować, które produkty są dostępne teraz, gdzie jest dofinansowanie do odsetek czy do kapitału. To jest naszą rolą żeby te informacje były publicznie dostępne. Dlatego uruchomiliśmy wyszukiwarkę wszystkich funduszy unijnych. Zachęcam wszystkie firmy do wejścia na naszą stronę, nie tylko klientów banku.

Ministerstwo Rozwoju i Technologii pracuje nad obszernym pakietem deregulacji. Przygotowaliśmy 50 korzystnych zmian, które doprecyzowują i upraszczają przepisy oraz minimalizują obciążenia kontrolno-administracyjne nakładane na podmioty gospodarcze w Polsce. Fundamentalną zasadą będzie, że w przypadku wprowadzenia każdego nowego obowiązku, który ewentualnie miałaby się pojawić w podobnym lub pokrewnym obszarze, czy też w tym samym obszarze, nastąpi rezygnacja z innego obciążenia. Stosowana będzie więc zasada jeden za jeden.

Stwórzmy mocną bazę kapitałową w Polsce, która spowoduje, że przyciągnie ona emitentów do Polski. Na takim podejściu skorzysta polska gospodarka i obywatele.

Chcemy rozwijać obszar kredytowy, tak żeby te przedsiębiorstwa, które dziś nie są w stanie pozyskać środków z kredytu, mogły je jednak pozyskać, pomimo że w istocie nie posiadają zdolności kredytowej. Posiadają jednak pomysł, który pozwoli im rozwinąć działalność w taki sposób, że płynność i zdolność kredytową uzyskają w przyszłości.

Na nastroje przedsiębiorców w ostatnim czasie wpływa nie tylko konflikt zbrojny za naszą wschodnią granicą, ale także rosnące zaostrzanie polityki kredytowej banków oraz coraz mniejsza dostępność finansowania MMŚP ze strony rynku komercyjnego. Przejawem tego jest m.in. wymaganie dodatkowych zabezpieczeń kredytowych.

Przeraża mnie krzywa schodząca w dół inwestycji firm, a w drugą stronę rosnąca linia pokazująca zakupy nieruchomości poza granicami Polski. To nie jest dobry sygnał dla gospodarki

„Musimy mieć pewność, że dana sztuczna inteligencja jest godna zaufania. Wiemy skąd pochodzą dane, którymi została zasilona. Wiemy, że audyt ryzyka AI jest przeprowadzany regularnie, i wiemy też co dzieje się z naszymi danymi, które do tego modelu sztucznej inteligencji są przekazywane”

Powstaje pytanie, jak w obliczu tak silnego trendu w zakresie ochrony konsumenta, generującego wręcz przyzwolenie na swego rodzaju nieostrożne zachowania, powinniśmy jako biznes bankowy chronić tego klienta i jego środki w banku w dobie rozwoju nowych technologii

Dla bankowości spółdzielczej oznacza to istotny czynnik rozwojowy, pozwalający nie tylko na poprawę wyników finansowych poszczególnych instytucji i całych zrzeszeń, ale również wzmocnienie poziomu relacji banków ze swymi członkami i klientami czy wręcz wyniesienia ich na całkiem nowy poziom

Czytam artykuły mądrych ludzi, którzy się znają na AI i na regulacjach z nią związanych. Mówią oni, że Europa się znowu uregulowała, a nie ma swojego AI, to znaczy, że uregulowała się pod obcą sztuczną inteligencję, amerykańską, albo chińską. To jest paradoks

Komputera kwantowego jeszcze nie ma, ale rolą osób odpowiedzialnych za planowanie, za ciągłość działania banków, za planowanie i testowanie planów B, C, D, i tak dalej, jest analizowanie potencjalnych zagrożeń, które może przynieść sytuacja, gdy pewnego dnia obudzimy się i ten komputer kwantowy już będzie i nie będziemy mieli go my, tylko nasi adwersarze

Ważne jest aby banki miały dostęp technologii broniącej je przez złośliwym oprogramowaniem, które jeszcze nie zaatakowało, a już jest na urządzeniach. Aby były wstanie wyśledzić zachowania hakerów czy zidentyfikować nowe systemy, które są wypuszczane do urządzeń użytkowników jako złośliwe oprogramowanie, aby mogły korzystać z „jasnej strony mocy”, która jest także wspierana przez AI

Ostatni kwartał 2023 r. pod względem sprzedaży kredytów hipotecznych był u pośredników najlepszy od czterech lat. W pierwszych trzech miesiącach tego roku ten wynik został dodatkowo poprawiony. To kolejny raz pokazuje, jak ważnym kanałem dystrybucji kredytów hipotecznych są pośrednicy finansowi

Konstrukcja podatku bankowego niekoniecznie stymuluje aktywność banków, którą uważamy za najbardziej pożądaną w obecnych realiach gospodarczych. Mam tu na myśli ograniczony poziom akcji kredytowej w obszarze kredytów inwestycyjnych i duże zaangażowanie sektora bankowego w obligacje skarbowe, które z punktu widzenia podatku bankowego traktowane są w sposób preferencyjny

Z dniem 1 lutego 2026 r. obligatoryjny KSeF zostanie wdrożony dla podmiotów, których wartość sprzedaży w poprzednim roku podatkowym przekroczyła kwotę 200 mln zł, od 1 kwietnia 2026 r. będzie wprowadzony obligatoryjny KSeF dla wszystkich przedsiębiorców

Szacujemy, że w 2030 roku firmy leasingowe będą finansować rocznie aktywa o wartości 170–200 mld zł, przy założeniu rozwijającej się gospodarki. Dla porównania w 2023 roku wartość udzielonego finansowania wyniosła 102 mld zł.

Jeśli chcemy sfinansować bardzo ambitny program dogonienia najbardziej rozwiniętych krajów, a mamy na to historyczną szansę i osiągnąć zeroemisyjność – to pytanie brzmi czy powinniśmy to bardziej sfinansować kapitałem zagranicznym, czy również przy okazji rozwinąć krajowe instytucje finansowe?

Sukces w tym segmencie zależy od tego, kto jest bliżej klienta i tutaj banki spółdzielcze w dostępie do rolników będzie bardzo trudno komukolwiek przebić. Być może pojawią się dodatkowi konkurenci, kiedy bankowość coraz bardziej będzie zmierzała w stronę online i dostępu mobile, ale widzę, że moi spółdzielczy rywale na tym polu też sobie znakomicie radzą”.

Jeżeli kredytobiorcą w banku spółdzielczym jest rolnik albo firma rolnicza, to generalnie spłaca on swoje zobowiązania mniej więcej 2 razy lepiej niż w banku komercyjnym