Powiedzieli

Rosnący segment zamożnych klientów i zmiany pokoleniowe redefiniują standardy w bankowości prywatnej. To wyzwanie, które wymaga od banków nie tylko nowoczesnych rozwiązań technologicznych, ale także strategicznego podejścia do obsługi klientów. Aby temu sprostać, kluczowe będzie wykorzystanie technologii umożliwiających szybszą, bardziej personalizowaną obsługę oraz zrozumienie wartości i priorytetów nowej generacji milionerów, którzy oczekują od banków nie tylko kompetencji finansowych, ale także partnerskiego podejścia. Zaufanie i lojalność można zbudować tylko poprzez wczesne i trwałe relacje – to będzie fundament sukcesu private bankingu przyszłości

Mocny popyt konsumpcyjny, odblokowanie inwestycji unijnych i stopniowe odbicie eksportu towarów z Polski powinny przełożyć się na ok. 13-proc. wzrost finansowania aktywów – do ponad 125 mld zł – przez firmy leasingowe w całym 2025 roku, zgodnie z ostatnią prognozą ZPL

Aby podnieść poziom bezpieczeństwa spowodowany podatnością znikomej części klientów bankowych na tego różnego typu manipulacje banki wprowadzają nowe sposoby weryfikacji, zmieniają poziomy limitów transakcji, co dotyka wszystkich użytkowników bankowości cyfrowej. Ten romantyzm, dotyczący tego, że bankowość elektroniczna ma być prostsza, szybsza i wygodniejsza niestety już jest za nami

Regulacje są potrzebne, bo są jak znaki drogowe, które pokazują, gdzie trzeba zwolnić, gdy pojawiają się nowe obszary ryzyka. W zmieniającym się środowisku, w szczególności przy tematach, które pozostają nierozwiązane regulacje są po to, aby różne obszary porządkować, budować zaufanie do systemu finansowego, do banków, aby klienci spali spokojnie.

Ta strategia odzwierciedla nasz długoterminowy plan zaangażowania na rynku brytyjskim, który ma największy potencjał w całej Europie. Model logistyczny InPost już zmienił rynek dostaw w Polsce, a także na innych rynkach europejskich. Teraz, dzięki przejęciu Yodel, jesteśmy gotowi zrobić to samo na Wyspach Brytyjskich

Mamy bardzo wyraźne wskazanie na to, że zaczynamy od emisji obligacji skarbowych, co jest zaplanowane na grudzień 2025 r. To jest szczególnie ważne z punktu widzenia uwiarygodnienia reformy i ma na celu popularyzację propozycji indeksu POLSTR. To ma być impuls dla uczestników rynku do rozpoczęcia wprowadzania indeksu do oferty we wszystkich typach produktów finansowych

Mam rekomendację dla przemysłu, dla osób, które podejmują decyzje strategiczne. Po pierwsze należy stworzyć strategię wdrażania sztucznej inteligencji w Polsce. Drugie zagadnienie to jest wdrażanie sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach. Każde przedsiębiorstwo powinno mieć strategię wdrażania, dlatego że to jest pewnego rodzaju proces. To nie jest produkt, to jest proces.

Nowa strategia BGK określa ambicje i cele banku na sześć najbliższych lat. Pozostajemy wierni swojej misji, jaką jest wspieranie zrównoważonego, społeczno-gospodarczego rozwoju kraju. Będziemy ją realizować z uwzględnieniem nowej wizji, która odpowiada na zmieniające się otoczenie zewnętrzne. BGK ma być bankiem odpowiedzialnych finansów, mobilizującym i efektywnie wykorzystującym kapitał publiczny oraz prywatny dla rozwojowych celów bezpiecznego, nowoczesnego państwa

Jeśli chodzi o Europę, to poważnym problemem jest niepełna integracja. Kontynent jest bardzo rozdrobniony pod względem rynków finansowych. W kwestii regulacji, pomimo europejskich dyrektyw, wciąż nie ma pełnej harmonizacji na poziomie regulacji krajowych. Z punktu widzenia gospodarczego taka mądra harmonizacja przepisów jest kluczowa.

Najistotniejszym wyzwaniem dla polskiego sektora finansowego jest dziś ryzyko prawne, w szczególności dotyczące umów zawieranych z konsumentami. Apelujemy o szersze uwzględnianie zasady proporcjonalności, nie tylko definiowanej w rozumieniu prawa, ale też w ujęciu ekonomicznym –  obszarem, który wymaga modyfikacji, jest sankcja kredytu darmowego.

Z przykrością muszę powiedzieć, że politycy notorycznie mylą oprocentowanie z marżą. Marża w Polsce, chcę to wyraźnie podkreślić, wcale nie jest najwyższa w Unii Europejskiej, mieści się w średniej stawce. Średnia marża w Polsce wynosi 1,70%. Przykładowo w Niemczech średnia marża wynosi 2,07%, w Holandii 1,94%, Na Węgrzech 2.13%.

Jesteśmy absolutnie otwarci na finansowanie branży obronnościowej. Oczywiście od klientów, szczególnie z tej branży, ale z każdej innej, oczekujemy transparentności, otwartości, przejrzystości. Ta branża ma swoje specyficzne cechy i w żadnym razie nie zaangażujemy się w projekt, który nie będzie sprzyjał wprost zwiększeniu poziomu bezpieczeństwa, obronności Polski, Unii Europejskiej bądź wspieraniu Ukrainy

Analizy pokazują, że BLIK to nie tylko popularna metoda transakcji, ale także usługa zmieniającą polski rynek płatności i gospodarkę

Dzisiaj część rentownych, wysokotowarowych gospodarstw jest wyłączona z programów unijnych właśnie dlatego, że są wysokorentowne i dochodowe. Z mojego punktu widzenia jest to istotna niespójność w podejściu do gospodarki rolnej

Mamy najdroższą energię właściwie w całej Unii Europejskiej. Musimy obniżyć koszty produkcji rolnej i przetwórstwa żywności, m.in. poprzez szybsze obniżenie kosztów energii, ale również poprzez uruchomienie tego olbrzymiego potencjału, który tkwi w rolnictwie, jeśli chodzi o produkcję energii odnawialnej, szczególnie z biogazowni

Realny kredyt jest wypierany przez inwestowanie w papiery wartościowe, emitowane przez Skarb Państwa. To zjawisko ewidentnie niekorzystne dla przedsiębiorstw i dla naszych obywateli, i również dla samych banków. Inwestycje w papiery rządowe wracają do gospodarki w formie różnego rodzaju transferów socjalnych, a nie przedsięwzięć rozwojowych.

Obecna fala deregulacji w Ameryce jest niebezpieczna. Dotyczy to banków i mogę jedynie ubolewać nad opóźnieniem ze strony władz we wdrażaniu Bazylei III, przyjętej po kryzysie finansowym, nawet jeśli Rezerwa Federalna twierdzi, że wciąż chce jej przepisy wprowadzić. Deregulacja jest jeszcze bardziej niebezpieczna dla podmiotów finansowych spoza sektora bankowego – funduszy i kryptowalut i niesie ze sobą poważne ryzyko.

Cieszę się, że będę mógł dokończyć proces transformacji PZU, który zapoczątkowałem przed laty. Głęboko wierzę, że jest to firma, która może robić rzeczy nieosiągalne dla innych jako prawdziwy lider, kreujący rynkowe standardy. Powinna zawsze mierzyć najwyżej, być numerem jeden w każdym z kluczowych dla niej obszarów. Zarówno rynek, jak i sama organizacja mogą zawsze oczekiwać ode mnie decyzyjności, odpowiedzialności, profesjonalizmu, jasnej i uczciwej komunikacji, a wkrótce pierwszych konkretów

Chcemy, aby jak najwięcej wymogów, różnych dokumentów mogło być zastąpionych oświadczeniami, żeby nie karać za błędy, a jedynie za celowo zrobione odstępstwa od przepisów, w celu osiągnięcia pewnych korzyści

Gdy przed paroma tygodniami zapraszałem Państwa na to forum, nie spodziewaliśmy się, że polityka administracji Donalda Trumpa w Stanach Zjednoczonych będzie miała tak wielki wpływ na konkurencyjność, na kwestie wymiany handlowej pomiędzy Unią Europejską a Stanami Zjednoczonymi. Wciąż nie wiemy, jak rozwinie się sytuacja po rosyjskiej inwazji na Ukrainę. Te wydarzenia także wyznaczały kierunki dyskusji podczas Europejskiego Forum Finansowania Agrobiznesu”