NBS | XXVIII KRAJOWY RANKING „WYRÓŻNIAJĄCE SIĘ BANKI SPÓŁDZIELCZE” MIESIĘCZNIKA FINANSOWEGO BANK – SSPSBS | Transformacja energetyczna stwarza nowe szanse spółdzielcom

Łukasz Bogusz
Doradca zarządu, Sekretarz Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających
Związku Banków Polskich

Karol Mórawski
Redaktor Prowadzący Miesięcznik Finansowy BANK

Polskie obszary wiejskie w coraz większym stopniu odczuwają konsekwencje zmian klimatycznych. Ich wymiernym skutkiem jest fatalny bilans wodny naszego kraju; na jednego mieszkańca przypada średnio 1700 m3 wody, podczas gdy bezpieczny poziom jest o 3000 m3 wyższy – podkreślał ­Kamil Wyszkowski, współprzewodniczący ­Platformy Zrównoważonych Finansów przy Ministerstwie Finansów i dyrektor zarządzający UN Global Compact ­Network Poland. Warunki hydrologiczne w ­Polsce są zatem gorsze niż w Egipcie, i nic nie wskazuje na to, by miały się poprawić, również z uwagi na systematycznie malejącą liczbę dni ze śniegiem.

To nie jedyne wyzwanie, z jakim zmagają się polskie społeczności lokalne. Równie istotnym problemem jest nieefektywna energetyka, bazująca na węglu. Generuje ona nie tylko zanieczyszczenie powietrza, ale i olbrzymie koszty – średnia cena wydobycia tony węgla w polskich kopalniach szacowana jest na 215 euro, podczas gdy na światowych rynkach surowiec ten osiąga wartość 120 euro za tonę. – Każdego dnia dopłacamy do górnictwa 19 mln zł – dodał Kamil Wyszkowski.

Zmiana tego stanu rzeczy wymaga olbrzymiego wsparcia finansowego. Przedstawiciel Platformy Zrównoważonych Finansów podkreślał, iż do roku 2027 nasz kraj ma zagwarantowane na ten cel 159 mld euro z różnych funduszy unijnych, a dodatkowe 150 mld pochodzić ma z aukcji EU ETS. Nadal nie zaspokaja to jednak wszystkich potrzeb związanych ze zrównoważoną gospodarką, przykładowo działania na rzecz małej retencji i budowy zbiorników wodnych czy termomodernizacji budynków powinny być realizowane przy wsparciu ze strony lokalnych instytucji finansowych.

Zdiagnozowanie rozmiaru luki inwestycyjnej w sferze transformacji energetycznej jest jednym z głównych zadań powołanej do życia w 2022 r. Platformy Zrównoważonych Finansów. W projekcie tym, realizowanym przez resort finansów wspólnie z United Nations Global Compact Network Poland, uczestniczy obecnie 200 ekspertów reprezentujących 24 instytucje z różnych sektorów, poczynając od administracji publicznej, poprzez rynek finansowy (w tym ZBP), aż po środowiska naukowe i NGO. Ta forma współdziałania jest również otwarta na banki lokalne, podkreślał Kamil Wyszkowski, zachęcając spółdzielców do zaangażowania np. w toczące się obecnie prace na rzecz stworzenia obligacji przychodowych dla gmin wiejskich i miejsko-wiejskich. Instrument ten byłby ukierunkowany na działania mające na celu chociażby przeciwdziałanie kryzysowi wodnemu czy termomodernizację budynków.

ESG trzeba wykorzystywać w praktyce

Strategia ESG banku spółdzielczego powinna stanowić integralny element jego modelu biznesowego. – Z poziomu sektora finansowego obecnie nie ma już biznesu bez ESG – przekonywał dr Tomasz Wałowski, pełnomocnik zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego ds. zrównoważonych finansów. Podkreślał, iż właściwe przygotowana i konsekwentnie wdrażana strategia w zakresie zrównoważonego rozwoju istotnie wpływa na konkurencyjność instytucji. Pozytywną korelację pomiędzy dysponowaniem strategią ESG a wynikami finansowymi organizacji dostrzegło aż ¾ uczestników badania Międzynarodowy Barometr ESG, co znajduje swe odzwierciedlenie w odsetku organizacji, które zdecydowały się wdrożyć takową strategię.

Wciąż jednak, jak podkreślał Tomasz Wałowski, znajdujemy się w drugiej połowie czołówki państw unijnych, jeśli chodzi o udział firm dysponujących tego rodzaju dokumentem. – Duże podmioty, publikując swoje wyniki, wskazują wprost, że implementacja ESG do modelu biznesowego skutkuje wzrostem ich przychodów o 10-12% – nadmienił reprezentant Poznańskiego Banku Spółdzielczego. Zwrócił równocześnie uwagę, iż benefity, wynikające ze sporządzenia takowego dokumentu zmaterializują się jedynie wówczas, gdy nie zostanie on odłożony na półkę, tylko będzie wykorzystywany w codziennej praktyce i ujawniany interesariuszom. Dlatego kwestie ESG powinny być włączone w codzienne funkcjonowanie poszczególnych obszarów instytucji bankowej.

Do problematyki ryzyk zró...