Jak mBank zarządza różnorodnością?
„Jako odpowiedzialna instytucja finansowa wdrożyliśmy szereg programów wspierających różnorodność w naszym Banku. Jest to istotna część naszej strategii” – powiedział Cezary Kocik.
Zwrócił uwagę na główne bariery wymienione w raporcie „Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych”, które w największym stopniu tworzą bariery w równoprawnym rozwoju zawodowym kobiet.
Tymi barierami są ciąża i macierzyństwo.
„Staramy się robić wszystko, aby zminimalizować trudności związane z powrotem do pracy. Mamy przyjazny proces wdrażania na nowo do pracy osób powracających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych. Pozwalamy praktycznie na nieograniczoną, bardzo elastyczną pracę zdalną”.
Czytaj także: DEI – banki dwóch prędkości
Kobiety w kadrze zarządzającej mBanku
Jak zaznaczył Cezary Kocik – 59% pracowników mBanku to kobiety, ale jak do tej pory zajmują tylko 43% stanowisk menedżerskich.
W roku 2023 i w pierwszych miesiącach 2024 roku kobiety awansowały na ponad połowę stanowisk menedżerskich.
Pytany o różnice w płacach kobiet zatrudnionych na tych samych stanowiskach co mężczyźni – wiceprezes Cezary Kocik przyznał, że nadal w mBanku mężczyźni zarabiają więcej.
„Ale ta różnica jest mniejsza niż w całym sektorze. Cały czas staramy się ją również ograniczać. W każdej kolejnej puli podwyżkowej ta różnica ulega zmniejszeniu.
Nie zrobiliśmy tego jednorazowo, bo musimy dbać też o całokształt finansów Banku, ale jest to proces, który postępuje w dobrym kierunku” – odpowiedział.
Czytaj także: Sukcesywne eliminowanie luki płacowej jest naszym sektorowym priorytetem
„Women on Boards” w mBanku
Cezary Kocik potwierdził, że mBank przygotowuje się do spełnienia wymogów unijnych regulacji „Women on Boards”, które zaczną obowiązywać od czerwca 2026 roku.
„Mamy zespół, który zajmuje się różnorodnością, i tak jak powiedziałem, chociaż nie jesteśmy jeszcze w punkcie docelowym, to cały czas do niego zmierzamy” – podsumował wiceprezes mBanku.
Czytaj także: ESG w sektorze bankowym: różnorodność to sposób na budowanie konkurencyjnych organizacji odpornych na zmiany
