Archiwum KF

Poniedziałek rano, początkowa stacja metra Orange Line w Waszyngtonie. W pewnym momencie czyjaś ręka zasłania mi drogę, wręczając bezpłatny numer gazety… Zamyślony nad sobotnią tragedią, chcę odmówić, gdy nagle dostrzegam zdjęcie polskich zniczy, szczelnie wypełniające pierwszą stronę.

Niezależnie od tego, w jakiej fazie wychodzenia z zapaści (naprawdę) znajduje się gospodarka Stanów Zjednoczonych, proces ożywienia bez drastycznych reform systemu finansowego i bankowego nie potrwa długo. Amerykanie zaczynają to już rozumieć.

Jeśli nie dokona się poważnych zmian w systemach finansowych państw rozwiniętych, przeżywać będziemy coraz więcej kryzysów. Gołym okiem widać, że sektorom publicznym kończą się możliwości wspierania instytucji finansowych i pompowania koniunktury.

Z Jarosławem Dąbrowskim, prezesem zarządu,,Dąbrowski Finance”, rozmawia Stanisław Brzeg-Wieluński

Walne Zgromadzenie Związku Banków Polskich zainspirowało redakcję „BANKU” do zorganizowania z udziałem ekspertów debaty nt. „Outsourcing międzynarodowy kart płatniczych: doświadczenia i rekomendacje”.

Średniej wielkości bank zużywa więcej papieru niż niejedno wydawnictwo książkowe. I choć widać już kres związku bankowości z dziedzictwem Gutenberga, to jeszcze długo sektor finansowy będzie znaczącym klientem papierni i dostawców urządzeń drukujących. Może jednak i tu poszukać oszczędności.

Polskie banki mają dość dobre systemy teleinformatyczne. Nowoczesne i bezpieczne. Nie można jednak ograniczać na nie nakładów. Może to bowiem mieć groźne następstwa w przyszłości.

Outsourcing usług zyskuje coraz większą popularność. Ten model biznesowy pozwala nie tylko na redukcję kosztów, ale także na znaczne usprawnienie zarządzania procesami wewnętrznymi.

Koncepcja orientacji procesowej staje się coraz bardziej popularna w instytucjach finansowych, takich jak banki i firmy ubezpieczeniowe. Procesy biznesowe w tych instytucjach należą do kategorii procesów transakcyjnych, które w większości przypadków osadzone są w funkcjonalnej (silosowej) strukturze organizacyjnej.

Świat finansów stale się zmienia. Bankowiec musi zaś za tymi zmianami nadążać. Pomóc w tym może System Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

Nie ma chyba na świecie gry bardziej godnej błyskotliwego umysłu bankiera niż szachy. Na planszy, jak w finansach, liczy się analiza sytuacji, strategia i sztuka, jaką jest umiejętność podjęcia trafnej decyzji pod presją czasu.

Nadciąga powoli, powoli jak burza; ale już się zaczęło, przyjdzie, nie chybi celu

W środę 14 maja 1879 r. ukazało się we wszystkich tytułach prasy warszawskiej, krajowej i w tytułach zagranicznych ogłoszenie byłego już Banku Polskiego o licytacji całości zbiorów z biblioteki. Kolekcja była znakomita, a dzieła gromadzono już od chwili założenia banku w 1828 r.

Słyszymy zapewnienia, że na rynku kredytów i pożyczek, głównie hipotecznych, zagrożenia nie ma. Że banki są zdrowe, bezpieczne. Stosują ostrożne procedury przyznawania kredytów hipotecznych, chroni ich obowiązujące ustawodawstwo, a rząd zapewnia, że „w razie czego” bankom pomoże. Czy zatem możemy spać spokojnie?

Polskie fi rmy zanoszą do banków mniej depozytów. Od kilku kwartałów widoczny jest szybki spadek lokat firm – chociaż kryzysu w Polsce nominalnie nie ma. A banki potrzebują chociaż substytutu depozytów, by rozwijać się dalej i fi nansować polskie firmy.