Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Gdy w roku 2015 BLIK debiutował na rynku, miał być odpowiedzią na lokalne potrzeby – prostą alternatywą dla kart i przelewów. Dziś, po dekadzie działania, trudno nie zauważyć, że wykracza daleko poza pierwotne założenia. To już nie tylko sposób płacenia. To system, który stał się fundamentem cyfrowej gospodarki w Polsce.
Realizacja ambitnych celów Zielonego Ładu może obciążyć europejską gospodarkę – taki opinie wielokrotnie padały w przestrzeni publicznej, a formułowali je przedstawiciele różnych środowisk. Inwestycje niezbędne do osiągnięcia neutralności klimatycznej mogą sięgać nawet miliardów euro rocznie, co w przypadku kryzysów, będących skutkiem pandemii i zawirowań geopolitycznych, stawia pod znakiem zapytania konkurencyjność europejskich przemysłów.
Inwestowanie zgodne z zasadami ESG staje się jednym z wiodących trendów na rynkach kapitałowych. Ze względu na efekt nowości, niesie ze sobą wiele pułapek, w które mogą wpaść inwestorzy. Jak banki mogą skutecznie identyfikować przypadki greenwashingu, zdarzające się przy finansowanych przez nie inwestycjach korporacyjnych?
Sektor usług finansowych przechodzi dynamiczną transformację, która kształtuje inwestycje technologiczne na nadchodzące lata. Zmienny krajobraz regulacyjny wpływa na kwestie związane z prywatnością danych, cyberbezpieczeństwem oraz odpornością infrastruktury IT. Jednocześnie wolumen transakcji cyfrowych nieustannie rośnie, a klienci oczekują transferów w czasie rzeczywistym – również tych transgranicznych.
Sektor bankowy w Polsce wkracza obecnie w etap, w którym cyberbezpieczeństwo przestaje być tematem operacyjnym, a staje się fundamentem strategicznej przewagi, zaufania klientów oraz zgodności z wymogami prawa. W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy instytucje finansowe mierzyły się z kampaniami ransomware, próbami przejęcia kont uprzywilejowanych, a także coraz częściej – atakami przez łańcuch dostaw. Obserwujemy, że zagrożenia przybierają charakter długofalowy, rozproszony i często trudny do jednoznacznego wykrycia na wczesnym etapie.
Każdy bank opiera swoją działalność na złożonej sieci partnerów technologicznych. Taka zależność – choć wspiera dynamiczny rozwój biznesu – niesie również ukryte ryzyko. Dostawcy, mimo najlepszych intencji, często po prostu nie mają możliwości, by skutecznie się chronić.
Cyberprzestępcy nie łamią haseł i nie forsują zabezpieczeń sieciowych, aby dostać się do bankowego skarbca. Po prostu manipulują klientem banku, by ten dobrowolnie oddał pieniądze. Dla osób odpowiedzialnych za ochronę przed fraudem oszustwa z wykorzystaniem zdalnego pulpitu (ang. Remote Access Scam) oznaczają straty finansowe i trudne rozmowy z klientami. Poprzeczkę w ochronie podnoszą wymagania zarządu, regulacje prawne i wytyczne organów.
Wysokie stopy zwrotu, tajemne techniki, najlepsze sygnały transakcyjne – nie brakuje haseł, którymi reklamują się samozwańczy eksperci giełdowi. Osoby te czasem za darmo (rzadziej), czasem za odpowiednią opłatą (częściej) z chęcią podzielą się swoją wiedzą i rozeznaniem rynkowym, by wspomóc inwestorów indywidualnych. Czy rzeczywiście wspomóc?
Mamy maj, zatem najwyższy czas, aby kolejny raz przyjrzeć się wynikom najbardziej efektywnych lokalnych instytucji finansowych, działających na polskim rynku. To już 28. edycja Krajowego Rankingu „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze” Miesięcznika Finansowego BANK. I, jak wcześniejsze, cieszy się niemalejącym zainteresowaniem ze strony uczestniczących w nim instytucji.
Inwestycje w Polsce w relacji do PKB zmniejszyły się z poziomu 17,7% w 2023 r. do 17,4% w 2024 r. Spadek odnotowano w aż 23 spośród 27 państw UE-27. Jednak o ile w przypadku UE-27 inwestycje w ostatnich latach utrzymywały się na stabilnym poziomie ok. 22% rocznego PKB, o tyle poziom inwestycji w Polsce systematycznie spada.
Lokalny sektor finansowy może i powinien wykorzystać szansę, jaką stwarza proces transformacji energetycznej – podkreślali paneliści tegorocznej Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej (SSPSBS). Zrównoważone finansowanie było jednym z głównych wątków omawianych podczas drugiej sesji tego wydarzenia.
W świecie bankowości nie brakuje tematów na już. Ciągły rozwój technologii, rosnące oczekiwania klientów, kwestie bezpieczeństwa czy zmieniające się regulacje – lista priorytetów potrafi być naprawdę długa. W tym gąszczu ważnych spraw coraz wyraźniej zaczyna się wybijać temat dostępności cyfrowej. Nie jako kolejny pusty slogan, ale jako realne wyzwanie, któremu należy sprostać – i to szybko.
W dynamicznie zmieniającym się świecie finansów i związanym z tym rozwojem nowoczesnych technologii, banki spółdzielcze potrzebują niezawodnych, elastycznych i ekonomicznych rozwiązań IT, które nie tylko sprostają codziennym wyzwaniom operacyjnym, ale również zapewnią przewagę konkurencyjną. System GRYFBANK został stworzony w 1992 r. przez firmę HEUTHES z myślą o tych właśnie potrzebach. Został wówczas wdrożony i do dziś funkcjonuje w Banku Pekao S.A.
Bank Spółdzielczy w Lubawie, to kolejny bank, który zdecydował się na wdrożenie Wspólnej Platformy Informatycznej od Asseco Poland. O transformacji zachodzącej w sektorze bankowości spółdzielczej oraz korzyściach wynikających z nowoczesnych technologii mówią Magdalena Waldan, prezes Banku Spółdzielczego w Lubawie, oraz Łukasz Cielniak, dyrektor handlowy w Pionie Banków Spółdzielczych Asseco Poland.
Z Przemysławem Fąfarą, Principal Sales Engineer, Jakubem Lewandowskim, Associate General Counsel EMEA i Markiem Stodolakiem, Enterprise Account Manager w Commvault, rozmawiał Karol Mórawski.
W czerwcu 2025 r. wejdzie w życie Europejski Akt o Dostępności, który zobowiąże banki spółdzielcze do zapewnienia dostępności cyfrowej zgodnej z WCAG 2.1 na poziomie AA. Tymczasem według badań, dostępność stron bankowych w Polsce waha się obecnie między 25% a 56%, co pokazuje skalę wyzwania. Wiele projektów poprawy dostępności zaczyna się od błędnych założeń, prowadząc do kosztów, opóźnień i ryzyka niespełnienia nowych wymagań.
Sektor bankowy przechodzi kompleksową transformację cyfrową. Dziś bez automatyzacji procesów czy zaawansowanych systemów bezpieczeństwa trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie instytucji bankowej – podkreśla Martyna Fuss-Nadstawna,
dyrektor w Pionie Bankowości w Diebold Nixdorf Polska.
Z Michałem Leguminą, prezesem VerdIT, rozmawiał Karol Mórawski.
W szybko zmieniającej się rzeczywistości rynkowej, kształtowanej przez dynamiczny rozwój technologii, cyfryzacja nie jest już wyborem – stała się warunkiem koniecznym do utrzymania konkurencyjności i dalszego rozwoju. Zwłaszcza bankowość spółdzielcza stoi dziś przed pilną potrzebą automatyzacji procesów kredytowych, które w tradycyjnej formie są często czasochłonne, podatne na błędy i nieefektywne.
W dobie rosnących oczekiwań klientów oraz dynamicznych zmian technologicznych bankowość spółdzielcza staje przed koniecznością modernizacji swoich procesów operacyjnych i obsługowych. Kluczowym elementem tej transformacji jest wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI), która nie tylko automatyzuje powtarzalne zadania, ale również pozwala na głębsze zrozumienie potrzeb klientów i personalizację usług. W tym kontekście coraz większą popularnością cieszy się Agentforce – zaawansowane, autonomiczne rozwiązanie AI firmy Salesforce, dostosowane do realiów i potrzeb instytucji finansowych, w tym banków spółdzielczych.
