Miesięcznik Finansowy BANK - kwiecień 2025 - okładka
Miesięcznik Finansowy BANK (kwiecień 2025)

BANK 2025/04

Fot. Alex/stock.adobe.com
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe – Dell Technologies | Cyberbezpieczeństwo i sztuczna inteligencja w bankowości | Rewolucja, która zmienia zasady gry

W ostatnich latach sektor bankowy przeszedł ogromną transformację, napędzaną przez dynamiczny rozwój technologii cyfrowych i rosnące zagrożenia cybernetyczne. Lockdown przyspieszył procesy cyfryzacji, obecnie to sztuczna inteligencja oraz kwestie cyberbezpieczeństwa definiują nową rzeczywistość dla instytucji finansowych. Banki, szczególnie w Polsce, ze względu na geopolitykę i wysokie ryzyko ataków, muszą dostosować swoje strategie, aby nie tylko skutecznie wyprzedzać potencjalne naruszenia bezpieczeństwa, ale również utrzymać konkurencyjność na tle technologicznych gigantów.

Andrzej Przewięźlikowski
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe – Comarch SA | Technologia ułatwia reagowanie na zmiany

Nie spodziewałbym się spektakularnej rewolucji AI w bankowości, a raczej zmian o charakterze ewolucyjnym, stopniowo usprawniających kolejne obszary funkcjonowania banku. Za kilka lat trudno będzie nam sobie wyobrazić, jak można było funkcjonować inaczej – podkreśla Andrzej Przewięźlikowski, wiceprezes zarządu Comarch SA, w rozmowie z Pawłem Minkiną.

Fot. Jackie Niam/stock.adobe.com
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe – Deloitte | Chmura w banku, czy bank w chmurze?

Mija 13 lat odkąd weszła w życie Rekomendacja D KNF. Banki oswoiły się i nauczyły ją interpretować. Przez pierwsze lata transformacja chmurowa raczkowała, a instytucje zadowalały się rozwiązaniami typu o365, żeby ogłosić swoją podróż do chmury. W ciągu ostatnich lat migracje zdecydowanie przyspieszyły i dzisiaj w czołówce 10 polskich banków ciężko znaleźć taki, który nie zmigrował pierwszych aplikacji.

Monika Kania
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie bankowe – GFT Polska | Podstawą działania powinna być nowa, pełna strategia cyfrowa

Banki w swojej strategii cyfrowej powinny uwzględnić możliwość udostępniania infrastruktury płatniczej, transakcyjnej i e-commerce. Wydaje mi się, że to wciąż niezagospodarowany obszar i brakuje pomysłów, jak wykorzystać fakt rosnącego boomu e-commerceowego i związanej z nim potrzeby, aby coraz więcej transakcji wykonywać online – zaznacza Monika Kania, Chief Revenue Officer w GFT Polska, w rozmowie z Janem Bolanowskim.

Fot. ZinetroN/stock.adobe.com
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe – T-Mobile | Mobile as a Service od T-Mobile | Krok milowy w procesie cyfryzacji sektora bankowo-finansowego

Zachowanie ciągłości biznesowej, lepsza jakość użytkowanego sprzętu, wpływająca na efektywność pracy i jakość obsługi klienta, zgodność z normami DORA, NIS2 czy standardami ESG – lista argumentów przemawiających za najmem urządzeń mobilnych w ramach modelu „Mobile as a Service” jest faktycznie długa. Rozwiązanie, choć zaprojektowane dla całego rynku, ma szczególne zastosowanie w największych podmiotach, zatrudniających tysiące pracowników w różnych lokalizacjach.

mężczyzna w garniturze trzymający wirtualną tarczę w dłoni
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe | Zaufanie ma krytyczne znaczenie

Polski sektor bankowy od lat intensywnie korzysta z nowoczesnych technologii, w tym rozwiązań chmurowych i outsourcingu IT. Jednak rosnące napięcia geopolityczne, zmieniające się regulacje oraz nieprzewidywalne decyzje rządu USA stawiają pod znakiem zapytania dotychczasową strategię współpracy z dostawcami spoza Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). Czy polskie banki będą zmuszone do rewizji swoich działań w tym zakresie?

Alfred Zachwiej, Verifone
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe – Verifone | Terminale płatnicze oparte na systemie Android, czyli jak technologia napędza świat płatności i handel

Nasze urządzania płatnicze mają te same parametry i funkcjonalności, nie tylko we wszystkich krajach Unii Europejskiej, ale szerzej na wszystkich rynkach, na których działamy, a jest ich ponad 160 na całym świecie – podkreśla Alfred Zachwiej, prezes zarządu Verifone w Polsce i Head of Partnerships w regionie EMEA, w rozmowie z Konradem Machowskim.

Karta płatnicza
BANK 2025/04

Raport Specjalny | Technologie Bankowe | Bezpieczeństwo i wygoda – to sobie cenimy w e-płatnościach

Ośmiu na dziesięciu Polaków regularnie płaci w sklepach kartą, telefonem lub kodem BLIK – wynika z badania „Mobilny Portret Polaka”. Szybkie płatności elektroniczne całkowicie zdominowały internet. Ponad 40% badanych za zakupy online najczęściej płaci kodem BLIK (aż 55% od czasu do czasu), a 20% – szybkim przelewem z bramki płatniczej.

Fot. Chor muang/stock.adobe.com
BANK 2025/04

Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Technologie bankowe – Commvault | Cyfrową odporność banków lokalnych trzeba budować wspólnie

Zapewnienie jak najwyższych standardów w zakresie odporności cyfrowej sektora finansowego ma dziś znaczenie absolutnie priorytetowe. Toczący się za wschodnią granicą konflikt zbrojny, towarzyszące mu ryzyko działań dywersyjnych rosyjskich służb wymierzonych w instytucje finansowe, czy wreszcie rosnące wykorzystanie AI przez zorganizowane grupy przestępcze – to główne przyczyny aktywności unijnego regulatora w sferze cyberbezpieczeństwa sektorów o znaczeniu krytycznym, w tym również bankowości.

Zdjęcia: ZBP
BANK 2025/04

Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej | Siła bankowości lokalnej zależy od kwalifikacji jej liderów

Budowa nowoczesnej i silnej bankowości lokalnej w Polsce wymaga ustawicznego wzmacniania wiedzy o funkcjonowaniu sektora i nowoczesnych usługach finansowych. W związku z tym szczególnego znaczenia nabiera świadomość wyboru
odpowiedniej strategii i uwzględnienia w niej roli liderów, czyli reprezentantów
kadry kierowniczej banków spółdzielczych.

BANK 2025/04

Nowoczesny Bank Spółdzielczy | Zagranica | Rentowność niemieckich banków spółdzielczych na tle europejskim

Maksymalizacja zysku nie jest głównym celem działalności biznesowej banków spółdzielczych, jednak podobnie jak pozostałe podmioty działające na rynku muszą one stale zabiegać o rentowność, tak by ich przychody były wyższe niż poniesione koszty. Jest to niezbędne zarówno po to, by spełnić oczekiwania interesariuszy, jak też by dalej się rozwijać.

BANK 2025/04

Nauka i edukacja ekonomiczna | Raport PAB-WIB | Od ESG nie można odejść

Choć większość polskich banków ma strategie zrównoważonego rozwoju, a znaczna część z nich zrobiła naprawdę dużo, by zbudować kompetencje wewnętrzne w tym zakresie i dzielić się nimi z klientami, udział zielonego finansowania w aktywach polskich instytucji pozostaje znikomy. Zapowiadane na poziomie Unii deregulacje zapewne zmienią zasady raportowania ESG,
lecz sektor bankowy powinien kontynuować intensywne prace związane ze strategicznym podejściem do tych zagadnień – wskazuje raport „Zrównoważone finansowanie przez banki”.

STRONA 2 Z 3