Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
KADRY Marek Lusztyn złożył rezygnację z funkcji wiceprezesa Banku Pekao ze skutkiem od 30 czerwca br. Do tego czasu będzie kierował pionem zarządzania ryzykami w Pekao. Walne Zgromadzenie Banku Pekao powołało nowych członków Rady Nadzorczej na trzyletnią kadencję. 19 maja br. dotychczasowi złożyli rezygnacje z pełnionych funkcji. W skład nowej rady weszli: dr hab. Beata Kozłowska-Chyła, Sabina Bigos-Jaworowska, Joanna […]
Gdzie polskie banki powinny szukać oszczędności, biorąc pod uwagę, że dalsze obniżanie oprocentowania depozytów jest z oczywistych przyczyn niewskazane?
Z Leszkiem Skibą, p.o. prezesa zarządu Banku Pekao SA, rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
O doświadczeniach z funkcjonowania szkolnictwa wyższego w dobie pandemii, wkładzie polskich naukowców w walkę z COVID-19, ale także znaczeniu tzw. doktoratów wdrożeniowych dla zwiększenia efektywności współpracy nauki z różnymi branżami polskiej gospodarki i przedsiębiorstwami, specjalnie dla czytelników „Miesięcznika Finansowego BANK” mówił minister nauki i szkolnictwa wyższego – Wojciech Murdzek w rozmowie z Michałem Polakiem i Arielem Wojciechowskim.
W dobie transformacji cyfrowej bardziej niż kiedykolwiek niezbędne jest dostosowanie praktyki i zachowań dostawców usług płatniczych do aktualnych uwarunkowań. Z jednej strony chodzi o zaangażowanie w innowacje, z drugiej zaś o położenie szczególnego nacisku na zadowolenie klienta.
Pierwszy kwartał na rynku kredytów mieszkaniowych – mimo oczekiwań spowolnienia akcji kredytowej ze względu na pandemię koronawirusa – upłynął pod znakiem boomu. Chociaż symptomy pewnego osłabienia widać już w danych kwietniowych, skala akcji kredytowej po trzech miesiącach br. przewyższyła nie tylko wyniki z poprzedniego kwartału, ale również z analogicznego okresu 2019 r.
Po dwóch miesiącach znaczących spadków następuje poprawa koniunktury bankowej. Tak przynajmniej wynika ze wskaźnika PENGAB. Nastroje wśród bankowców są jednak dalekie od norm utrzymujących się przed okresem pandemii.
Cyberprzestępcy w pełni wykorzystują możliwości, jakie stwarza cyfrowa transformacja. Doskonale zorganizowane struktury kryminalne o zasięgu transgranicznym odpowiadać mogą nawet za 80% wszystkich ataków hakerskich. W konfrontacji z silnym i zdeterminowanym przeciwnikiem niezbędna jest wymiana informacji o zagrożeniach w czasie rzeczywistym, obejmująca nie tylko sektor bankowy, ale również inne branże.
Opracowanie podstawowej strategii obrony przed cyberatakami należy do zadań zarządów instytucji finansowych, jednak doradcza funkcja organów nadzorczych w tym obszarze jest nie do przecenienia. Sprowadza się ona do przygotowania propozycji systemu odpornościowego (cyber-resilience) dla firm i instytucji finansowych.
Sukces cyberprzestępców wynika w dużej mierze z ich zdolności do skutecznego przewidywania i wykorzystywania decyzji podejmowanych przez ich ofiary, a dotyczących sieci i używanych technologii. Stosują wielopłaszczyznowe strategie i coraz bardziej wyrafinowane metody ataku. Wzrasta wykorzystanie zaawansowanych technik unikania (AET) zaprojektowanych w celu zapobiegania wykrywaniu, wyłączania funkcji i urządzeń bezpieczeństwa, działania poza obszarem widzenia radaru.
Lockdown wywołany przez pandemię koronawirusa wysłał bardzo dużo ludzi do pracy, a dzieci do nauki w domu. Tym samym jeszcze nigdy wcześniej pytania o zabezpieczenie przed cyberatakami nie były tak aktualne. Kwestią otwartą pozostaje również to, czy cyberbezpieczeństwem lepiej zająć się samemu, czy efektywniej będzie to zlecić komuś z zewnątrz.
Obecny kryzys na rynkach finansowych niesie wiele zagrożeń dla funkcjonowania globalnej gospodarki. Dotyka wszystkich bez wyjątku – korporacje, firmy prywatne, gospodarstwa domowe, osoby indywidualne. Jest przy tym wyjątkowy, nie spowodowały go żadne kataklizmy finansowe, a niewidoczny gołym okiem wirus – SARS-CoV-2, wywołujący chorobę COVID-19.
Społeczeństwo globalne znajduje się na tak wysokim poziomie zaawansowania naukowego i technologicznego, iż można postawić tezę, że jesteśmy w stanie przewidzieć większość zagrożeń. Większość to jednak nie wszystkie i światowej pandemii nikt nie przewidział? Czy aby na pewno?
Pandemia nawet na chwilę nie powstrzymała cyberprzestępców. Co gorsza – niebezpieczny wirus stał się wręcz nową inspiracją dla hakerów i oszustów internetowych. Nie tylko tworzą całkiem nowe strategie kryminalnych działań, ale i na wielką skalę rozbudowują dotychczas stosowane.
Krajobraz zagrożeń i ich dynamika powoduje, że wszystkie organizacje oczekują rozwiązań sprawdzonych, odpornych na ataki oraz bezinwazyjnych w implementacji. Istotnym czynnikiem jest często ograniczenie dodatkowych kosztów zakupu sprzętu i licencji oraz sprawdzona historia zastosowania rozwiązania u największych światowych graczy. W propozycji dla całego sektora finansowego oferta Akamai wydaje się być ciekawą alternatywą dającą stabilność, pewność działania i dostęp do najlepszych w branży rekomendacji w zakresie prowadzenia strategii bezpieczeństwa. Mówią o tym Michał Nycz, Account Executive w Akamai Technologies oraz Hubert Ortyl, Business Development Manager Security Solution w Advatech sp. z o.o.
Popularne powiedzenie głosi, że łańcuch zabezpieczeń jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo. Równie powszechna opinia precyzuje, że jest nim zazwyczaj człowiek. O ile bankowe systemy IT są z reguły wszechstronnie testowane i poddawane regularnym audytom bezpieczeństwa, to komputery czy smartfony klientów stanowią dla cyberprzestępców znacznie łatwiejszy cel. Zwłaszcza gdy atak wsparty jest narzędziami z zakresu socjotechniki.
Rozwój systemów bezpieczeństwa informacji i zarządzania zdarzeniami (SIEM), takich jak IBM QRadar wdrażanych przez ekspertów firmy IT Solution Factor, skraca czas potrzebny na identyfikację, badanie i reagowanie na incydenty związane z bezpieczeństwem. To przekłada się na konkretne efekty wizerunkowe i finansowe.
Nagłe przejście w tryb pracy zdalnej to dla firmy duże wyzwanie. Podstawowym zadaniem jest w takiej sytuacji zapewnienie pracownikom środków, by mogli swoje obowiązki wykonywać z domu – czy to poprzez przekazanie im służbowego komputera, czy przygotowanie odpowiedniej infrastruktury. Jednak priorytetem powinno być zapewnienie bezpieczeństwa danych.
Z Elżbietą Włodarczyk, dyrektor Linii biznesowej podpis elektroniczny w KIR, rozmawiał Karol Mórawski.
Jednym z wyzwań, z którymi zmagają się aktualnie managerowie działów IT jest trudność w szybkim wprowadzaniu innowacji. Próbując odpowiedzieć na pytanie „dlaczego?”, zdecydowana większość dochodzi do wniosku, iż trudność ta jest wynikiem utkwienia w klasycznym modelu architektury, którego złożoność i poziom skomplikowania obiektywnie sprawia, że informatyka powoli nie nadąża za potrzebami szeroko rozumianego wewnętrznego klienta biznesowego. Klienta coraz bardziej świadomego możliwości, jakie współczesne IT może zaoferować, stawiającego coraz wyższe wymagania odnośnie jakości i szybkości oferowanych usług, mającego często wyobrażenie, że każde IT winno funkcjonować jak smartfon: wystarczy kliknąć, aby błyskawicznie otrzymać to, czego potrzebujemy.
