Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Na podstawie raportu „Oracle and KPMG Cloud Threat Report 2020” artykuł opracowali Krzysztof Grabczak, Software Practice Leader w obszarze Cybersecurity w Oracle Polska oraz Maciej Ostrowski, Dyrektor sprzedaży do Sektora bankowego w Oracle Polska
Sztuczna inteligencja to jeden z wiodących trendów w sektorze bankowym. Zastosowanie rozwiązań opartych na AI (ang. Artificial Intelligence) ma nie tylko zrewolucjonizować branżę, ale przede wszystkim podnieść jakość świadczonych usług, a tym samym przyspieszyć pewne procesy biznesowe, zaowocować większym zadowoleniem klientów i zmniejszyć ich odpływ do konkurencji. O tym, dlaczego sztuczna inteligencja znajdzie istotne zastosowanie w bankowości i w jaki sposób jej użycie ma spowodować m.in. wzrost wydajności, spadek kosztów oraz nowe, atrakcyjniejsze dla klientów produkty, rozmawiamy z Grzegorzem Gołdą, dyrektorem sprzedaży w Cloudware Polska, Platinum Business Partner firmy IBM.
Rozmowa z Andrzejem Nowakowskim, dyrektorem Pionu Banków Spółdzielczych w Asseco Poland SA.
W 2019 r. kapitały własne banków spółdzielczych zwiększyły się o 4,1%. Współczynnik wypłacalności wzrósł do 17,7%, a wynik finansowy wyniósł 642 mln zł i był nominalnie bliski wynikowi roku 2018.
W połowie 2020 r. przed bankami spółdzielczymi wiele poważnych wyzwań i zagrożeń. A jakby tego było mało, ciąży na nich wielka odpowiedzialność – za ich klientów: blisko milionową rzeszę indywidualnych i ok. 20% małych i średnich przedsiębiorstw.
O wyzwaniach czasu pandemii i nie tylko z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, przewodniczącym Rady Nadzorczej SSO Zrzeszenia BPS oraz Sekcji Banków Spółdzielczych ZBP, rozmawiali Maciej Mitręga i Jerzy Rawicz.
W dyskusji na temat perspektyw polskiej bankowości spółdzielczej i jej miejsca na rynku finansowym poczesne miejsce zajmuje kwestia integracji sektora. Utworzenie systemów ochrony instytucjonalnej, wspólna realizacja projektu BS-API dostarczają zarówno cennych doświadczeń, jak i argumentów za zacieśnieniem współpracy. Jej główne obszary i optymalna dla wszystkich dynamika w dalszym ciągu pozostają otwarte.
Obecny kryzys ukazał jednoznacznie wagę nowych, wykorzystujących internet, form komunikacji społecznej. To dzięki nim możliwe jest utrzymanie wielu form ludzkiej aktywności. Banki, w tym spółdzielcze, mają świadomość, że muszą się do tych nowych warunków dostosować.
Centrum usług wspólnych to jednostka utworzona w strukturze holdingowej, której zadaniem jest centralizacja obsługi wybranych procesów biznesowych. Podmioty takie zajmują się prowadzeniem procesów finansowych, zakupowych, księgowych, prawnych czy też informatycznych. Tak w największym skrócie brzmi definicja tej formy outsourcingu.
W minionych dekadach paliwem gospodarki była ropa naftowa, obecnie rolę tę przejmuje informacja. Prawidłowość ta dotyczy wszystkich sektorów, ze szczególnym uwzględnieniem branży bankowej.
Z Danielem Sadkowskim, prezesem zarządu Basement Systems Poland Sp. z o.o., oraz Tadeuszem Woszczyńskim, Country Manager, Poland, Austria, Czech Rep., Slovakia & Baltics, Hitachi Europe, rozmawiała Angelika Kowalczyk.
To niewątpliwie jeden z kamieni milowych w historii lokalnego sektora finansowego w Polsce. Przekonanie tak wielu banków, których cechą wspólną nierzadko pozostaje tylko forma organizacyjna spółdzielni, do realizacji tak obszernego przedsięwzięcia ponad podziałami samo w sobie jest dużym sukcesem. Kluczowe znaczenie ma jednak praktyczny wymiar tej inicjatywy, bowiem wdrożenie nowoczesnego API pozwoli budować konkurencyjną wobec propozycji banków komercyjnych ofertę usług dla segmentu spółdzielczego.
Spółdzielcze systemy ochrony instytucjonalnej (IPS) udowodniły swoją skuteczność i siłę, nie tylko w dobie pandemii. Ich funkcjonowanie ma szczególne znaczenie dla lokalnego sektora finansowego.
Pandemia koronawirusa przyśpieszyła zmiany naturalnie zachodzące w świecie IT. Stała się namacalnym dowodem na prawdziwość słów, że jeśli biznes nie funkcjonuje w internecie, to nie funkcjonuje wcale. Nie ma już tak naprawdę podziału na gospodarkę internetową i realną – jest tylko gospodarka.
Z końcem marca i na początku kwietnia br. Rada Polityki Pieniężnej podjęła decyzję o obniżeniu podstawowych stóp procentowych NBP. Jest to klasyczne działanie stosowane w ostatnich stu latach przez banki centralne, aby pobudzić koniunkturę. Obniżka powinna zachęcić przedsiębiorców do inwestycji poprzez tańszy kredyt. Decyzja taka ma również wpływ na inwestorów i oszczędzających. Przy niższych stopach procentowych motywacja do gromadzenia środków, jak i inwestycji z reguły maleje, zwiększa się natomiast poziom konsumpcji.
Bum! Stało się. Historyczna chwila, w końcu maja Polska dołączyła do krajów, gdzie stopy procentowe oscylują wokół zera. Czy powinniśmy się cieszyć? Teoria mówi, że niższe stopy to teoretycznie tańszy kredyt, ale co jeszcze? Praktyka dopowiada, że tak, ale nie dla każdego, gdyż bankowcy nie będą chcieli ich tak chętnie udzielać – wiadomo, ryzyko duże, a przychód mniejszy.
Konkurencja na europejskim rynku usług bankowych nie została jeszcze dobrze rozpracowana. Więcej pojawia się pytań niż udokumentowanych stwierdzeń o tym, jaki jest obecny poziom konkurencji cyfrowej, kto ją wygrywa, jakie stosowane są zasady, narzędzia, czy mechanizmy rywalizacji zmieniają się i czy są skuteczne pod względem finansowym oraz rynkowym.
O doświadczeniach z funkcjonowania szkolnictwa wyższego w dobie pandemii, wkładzie polskich naukowców w walkę z COVID-19, ale także znaczeniu tzw. doktoratów wdrożeniowych dla zwiększenia efektywności współpracy nauki z różnymi branżami polskiej gospodarki i przedsiębiorstwami, specjalnie dla czytelników „Miesięcznika Finansowego BANK” mówił minister nauki i szkolnictwa wyższego – Wojciech Murdzek w rozmowie z Michałem Polakiem i Arielem Wojciechowskim.
Majowy numer poświęciliśmy walce z pandemią koronawirusa oraz transformacji cyfrowej w banku. Minister Małgorzata Jarosińska-Jedynak mówi o wykorzystaniu unijnych funduszy w ratowaniu gospodarki i przedsiębiorców, a Rafał Sonik, ale nie tylko on, o działaniach rządu i banków.
Przyzwyczajamy się powoli do nowego sposobu życia. Zresztą i tak nie mamy innego wyjścia. Nie możemy szeroką ławą ruszyć w świat realny, wchodzimy zatem – i to coraz lepiej – do wirtualnego. – To bardzo ważne, że banki pełnią dziś często rolę okna i bramy do administracji. Sądzę, że oferta będzie w tym zakresie coraz bogatsza i będzie to z korzyścią dla […]
