Rynek Finansowy: To się nie może udać…
Regulacyjna kumulacja przypadająca na 2018 r., ale także i lata następne, stawia przed bankami zadanie arcytrudne. W terminologii anglosaskiej określa się to jako „mission impossible”.
Regulacyjna kumulacja przypadająca na 2018 r., ale także i lata następne, stawia przed bankami zadanie arcytrudne. W terminologii anglosaskiej określa się to jako „mission impossible”.
Kilkanaście miesięcy temu możliwość zapłaty kartą w jednostkach samorządu terytorialnego stanowiła ewenement. Obecnie plastikowy pieniądz akceptowany jest w blisko 1500 urzędach szczebla lokalnego, a niektóre placówki honorują także instrumenty mobilne. Ambicje rządu sięgają jednak znacznie dalej: projekt ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z rozwojem płatności elektronicznych przewiduje obowiązek realizacji transakcji bezgotówkowych przez wszystkie organy podatkowe i egzekucyjne w administracji.
Digitalizacja współczesnej gospodarki postępuje w tempie iście szokującym, z którym porównać można jedynie…. aktywność krajowych i wspólnotowych twórców nowych przepisów i regulacji. Obydwa te czynniki, jak również gruntowne przemiany w obszarze społecznym, oznaczają dla instytucji rynku finansowego konieczność permanentnego korygowania kursu i zdolności do wdrażania w szybkim tempie nawet rewolucyjnych zmian.
Sektor bankowy, kiedyś postrzegany jako wyjątkowo atrakcyjny, przestał być takim w oczach nowych pracowników. Co firmy rekrutacyjne zmieniły w swoich działaniach, aby wyłuskiwać z rynku najbardziej wartościowych pracowników?
Ostatnie dwa lata, a jeszcze bardziej kilka kolejnych nadchodzących, to dla wielu organizacji kwestia być albo nie być. Zmiana, jaka zachodzi w otoczeniu ekonomicznym, geograficznym, demograficznym i cyfrowym, to toczący się już proces, w którym przetrwają najsilniejsi. A siła oznacza tu reaktywność, innowacyjność i świetne zarządzanie zasobami własnymi – lub jak najlepsze wykorzystanie zewnętrznych. Polski rynek bankowy to ciągłe fuzje i przejęcia, mające na celu ocalenie spadających marż i konkurencji ze strony fintechów, ale też – innowacje, edukacja cyfrowa klientów i stała dbałość o jakość usług nie tylko umieszczona w strategii biznesowej.
O biometrii w ostatnich miesiącach zrobiło się jakoś ciszej, ale czy to oznacza, że biometria nie jest już dla banków interesująca?
Katarzyna Tomczyk-Czykier, dyrektor zarządzający transformacją Proximity Banking w Credit Agricole, wyjaśnia Marcinowi Podleśnemu, jak w ostatnich latach zmieniło się podejście firm do audytu i doradztwa firm zewnętrznych.
Widmo IV rewolucji przemysłowej krąży po Europie. Nie jest to już tylko mgliste przeczucie czegoś nowego, ale konkretne inicjatywy podejmowane przez rząd, przedsiębiorstwa i instytucje otoczenia biznesu - analityków, startupy i ośrodki badawczo-rozwojowe.
Państwowa Inspekcja Pracy chce nowych narzędzi do walki z nielegalnym zatrudnieniem. Ma w tym pomóc obowiązek zawierania umów cywilnoprawnych na piśmie oraz zgłaszania objętych takimi umowami osób do ZUS przed rozpoczęciem przez nie pracy
Benefity pozapłacowe to dziś jeden z najważniejszych aspektów, jakie mogą przyciągnąć nowych kandydatów i zatrzymać pracowników, których firma już pozyskała. Zagraniczne firmy prześcigają się w pomysłach na nowatorskie udogodnienia pozapłacowe. A polscy bankowcy?
Polska jest jedynym z 35 państw badanych przez OECD, gdzie część pracujących rodzin nie dość, że nie płaci podatków czy składek na ubezpieczenie społeczne oraz emerytalne, to dodatkowo otrzymuje świadczenia społeczne. Jak to możliwe?
Symbolicznym podsumowaniem całego dnia obrad „Horyzontów Bankowości” tradycyjnie już jest ogłoszenie wyników rankingu największych polskich banków „Miesięcznika Finansowego BANK”. W tym roku instytucje finansowe po raz pierwszy oceniane były według nowych kryteriów.
Dwudziesty trzeci ranking największych banków w Polsce przeprowadzono według nowej formuły. Chodziło o to, by zmienić perspektywę oceny – ze sprzedażowej na systemową.
„Na przestrzeni nadchodzących lat w pojęciu IT człon wskazujący na informację nabierze znacznie większego znaczenia aniżeli ten odnoszący się do technologii” – powiedział u progu nowego tysiąclecia światowej sławy ekspert w dziedzinie organizacji i zarządzania, Peter Drucker. Te prorocze słowa przypomniano podczas debiutanckiej edycji wydarzenia zatytułowanego „BankTech. W poszukiwaniu efektywności”, które w tym roku uzupełniło bogaty program „Horyzontów Bankowości”.
Ministrowie finansów 19 państw strefy euro udzielili w lipcu rządowi bułgarskiemu odpowiedzi na wniosek w sprawie wejścia do zony wskazując jednak surowsze warunki niż te, jakie otrzymali wcześniejsi kandydaci. Będą one zapewne obowiązywać także następnych chętnych. W kolejce deklarują swoje aspiracje Chorwacja i Rumunia.
Przedstawiciele pokolenia Y czy Z nie różnią się aż tak bardzo od starszych pokoleń. Pragną stabilizacji i są gotowi ciężko pracować. Tylko realnie postrzegają zmieniającą się rzeczywistość i przystosowują się do zmian z czystej konieczności.
Poziom nasycenia mieszkaniami w Polsce jest jednym z najniższych w Europie. Na tysiąc Polaków przypadają około 363 lokale, podczas gdy średnia dla krajów Wspólnoty wynosi 435. Aby odwrócić ten niekorzystny trend, należałoby na przestrzeni najbliższych lat wybudować co najmniej 2,5 mln nowych mieszkań – szacuje Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju.
Nieopłacalność realizowanych inwestycji, brak siły roboczej, wprowadzenie mechanizmu odwróconego VAT-u, wzrost cen materiałów budowlanych, usług oraz wynagrodzeń pracowników, a także utrudnienia w pozyskiwaniu kredytów duszą firmy budowlane.
Dla zwalczania negatywnych zjawisk w sektorze finansowym, dużą rolę przywiązują instytucje ogólnoeuropejskie (KE, PE), rządy krajowe starając się poprzez nowe regulacje ograniczyć w maksymalnie możliwym stopniu te negatywne zjawiska.
Szeryf Trump może nie sprawdzić się w swojej roli obrońcy interesów Stanów Zjednoczonych. W końcu czerwca jedna z firm będących ikonami amerykańskiego przemysłu, czyli Harley-Davidson wystawiła mu żółtą kartkę. Zaledwie kilka dni po tym, jak Unia Europejska wprowadziła odwetowe cła na amerykańskie produkty, zdecydowano o tym, aby przenieść część produkcji poza USA, tak aby nie utracić bogatych klientów.