Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Prezydenci miast, burmistrzowie, wójtowie, a także przedstawiciele województw i powiatów z terenu całej Polski spotkali się w Sopocie na Samorządowym Kongresie Finansowym.
Ci inwestorzy, którzy są na rynku finansowym niedługo, właśnie boleśnie doświadczają, czym jest bessa. Rozchwytywane kilkanaście miesięcy temu aktywa są teraz mocno przeceniane, a rynek pokazuje, jak łatwo potrafi przechodzić w jednej skrajności w drugą.
Czasami nie mogę oprzeć się wrażeniu, że tak przyzwyczaiłem się do tego, że żyję, że nawet się już nie zastanawiam nad tym, dlaczego tak jest i po co żyję. A przecież żyje się po coś, samo istnienie to za mało. Życie to największy dar, ale też największe zadanie, a może nawet wyzwanie.
Ranking „Wyróżniające się Banki Spółdzielcze” przechodził na przestrzeni minionego ćwierćwiecza różne koleje losu. Kończąc jego 24. edycję, nie przypuszczaliśmy, że do kolejnej – jubileuszowej – upłyną aż trzy lata. W tym czasie wydarzyło się tak wiele, że ramy tego opracowania są zbyt szczupłe, by opisać wszystko to, co odmieniło nasze życie zawodowe i prywatne, tak w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym.
Taki wniosek można wysnuć z rozmowy z zarządem Łódzkiego Banku Spółdzielczego, przeprowadzonej przez Macieja Małka i Karola Mórawskiego.
Co oznacza wdrożenie systemu obiegu dokumentów w lokalnej instytucji finansowej? Jak realizować ten odpowiedzialny proces, by zakończył się powodzeniem? Które działania powinniśmy podjąć w pierwszej kolejności, a czego wystrzegać się jak ognia?
Od wielu lat instytucje finansowe mierzą się z obowiązkiem zbierania i zarządzania dużą ilością danych. Pracownicy poświęcają wiele czasu na gromadzenie informacji, ich walidację czy analizę, przez co wypracowanie raportu z zebranych danych następuje z dużym opóźnieniem. Wpływa to negatywnie na czas reakcji kadry zarządzającej w przypadku występowania incydentów czy niepożądanych tendencji w newralgicznych obszarach pracy.
Bankowość i szeroko pojęte finanse to obszary, w których technologie mają kluczowe znaczenie. Postępująca digitalizacja całego sektora spółdzielczego nabiera rozpędu. Sięganie po nowoczesne narzędzia obsługi klienta oraz automatyzację procesów back i front office staje się wyznacznikiem rozwoju oraz konkurencyjności na rynku.
O ważności przeprowadzenia transformacji cyfrowej w organizacjach głośno mówi się już od wielu lat, a czas pandemii sprawił, że procesy związane z budową strategii cyfrowej spędzają sen z powiek wielu prezesom firm, zarówno dużych, jak i średnich oraz małych. Przez wiele branż transformacja cyfrowa jest spostrzegana jako inicjatywa globalna, która powinna poprowadzić organizacje na tory niezbędnych w XXI wieku zmian.
Współpraca Hitachi Europe i Basement pokazuje potencjał wykorzystania światowej technologii i najwyższej klasy rozwiązań hardware i software. Dzięki firmie Basement i jej znajomości lokalnych banków spółdzielczych, są one dopasowane do ich realnych potrzeb.
Banki spółdzielcze są ostoją finansową dla tysięcy klientów. W Polsce działa ponad 500 tego typu instytucji, które na co dzień świadczą różne usług bankowe, w tym gwarantują bezpieczny oraz wygodny dostęp do gotówki. Według badania Narodowego Banku Polskiego1, to właśnie gotówka jest uznawana przez Polaków za najbardziej powszechny, najłatwiejszy i najbezpieczniejszy instrument płatniczy. Rozwijanie oraz odnawianie sieci bankomatów umożliwia bankom spółdzielczym zapewnienie nowej jakości obsługi klienta, poprzez skorzystanie z najnowocześniejszych rozwiązań w zarządzaniu gotówką.
AdviaCredit Union Zaledwie kilka tygodni po pełnym wdrożeniu recyklerów gotówki ARCA CM18, zarząd AdviaCredit Union z przyjemnością odkrył, że: Liczba poleceń nowych członków-klientów wzrosła. Liczba transportów do skarbca spadła o ponad 200%. Członkowie i kasjerzy spędzali mniej czasu na liczeniu gotówki, a więcej na budowaniu relacji. AdviaCredit Union potrzebował technologii, aby skuteczniej budować relacje ze swoimi członkami-klientami. Co kryje się w nazwie firmy […]
Automatyzacja procesów gotówkowych zyskuje coraz większą popularność w polskim sektorze bankowym. O przybliżenie tej problematyki poprosiliśmy Janusza Chrabotę, prezesa spółki Glover, która od wielu lat dostarcza na nasz rynek urządzenia do obsługi pieniędzy. W jej ofercie znaleźć można m.in. liczarki i sortery do banknotów lub bilonu, automaty kasjerskie i depozytowe, testery etc. Czy tego typu urządzenia są dobrym sposobem na automatyzację procesów gotówkowych w banku?
Nowoczesne technologie biurowe są dziś wykorzystywane niemal w każdej dziedzinie życia i biznesu. Dla bankowości korzystanie z nich oznacza bezpieczniejsze i efektywniejsze zarządzanie dokumentami. A to bezpośrednio wpływa na poziom obsługi i zadowolenia klientów. Poznaj oferowane przez Canon urządzenia i systemy, które wydajnie wspomogą świat finansów w codziennej pracy.
Zmniejsza się liczba banków spółdzielczych i ich oddziałów. To z kolei przekłada się na spadek zatrudnienia w sektorze bankowym. Proces ten uległ przyspieszeniu w czasie globalnego kryzysu finansowego i gospodarczego (2008-2009), a w dwóch ostatnich latach wpłynęła nań pandemia koronawirusa, która spowodowała ogólny spadek mobilności ludzi i aktywności gospodarczej.
Odpowiedzi na pytanie o przyszłość polityczną, gospodarczą czy społeczną podjęli się rozmówcy i autorzy kwietniowego numeru „Miesięcznika Finansowego BANK”. Nie było to łatwe, bowiem z obecnej perspektywy wydaje się, że pytanie o przyszłość w wymiarze globalnym od dziesięcioleci nie było tak złożone. Chociaż okres pandemii przyzwyczaił nas do ciągłych zmian, to minione kilka tygodni zburzyły kruchy porządek i schematy, na których staraliśmy się oprzeć codzienność.
Odpowiedzi na pytanie o przyszłość polityczną, gospodarczą czy społeczną podjęli się rozmówcy i autorzy kwietniowego numeru „Miesięcznika Finansowego BANK”. Nie było to łatwe, bowiem z obecnej perspektywy wydaje się, że pytanie o przyszłość w wymiarze globalnym od dziesięcioleci nie było tak złożone. Chociaż okres pandemii przyzwyczaił nas do ciągłych zmian, to minione kilka tygodni zburzyły kruchy porządek i schematy, na których staraliśmy się oprzeć codzienność. Niewiadome odnośnie […]
Na wypadek wojny bank miał przetrwać dwa tygodnie, tak zapisaliśmy w naszych instrukcjach dotyczących zarządzania kryzysowego. Dziś w trzydzieści parę dni po agresji Rosji na Ukrainę bank działa w miarę normalnie, jeśli za normalne można uznać funkcjonowanie ogromnej instytucji finansowej w czasie, gdy na kraj spadają bomby – mówi Mariusz Kaczmarek, członek zarządu i wiceprezes PrivatBanku, w rozmowie z dr. Przemysławem Barbrichem.
Z dr. Jarosławem Stróżykiem, generałem brygady rezerwy, rozmawiał Maciej Małek.
Niezbędne jest zbudowanie w Polsce szerokiego porozumienia głównych sił politycznych co do polityki wschodniej i związanej z tym polityki bezpieczeństwa – zaznacza Janusz Onyszkiewicz, minister obrony narodowej w rządach Hanny Suchockiej i Jerzego Buzka, w rozmowie z Krzysztofem Gradem.
