Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Dziś startuje nowa zrzeszeniowa kampania promocyjna Banków Spółdzielczych SGB dotycząca kredytów gotówkowych pod hasłem Kredyt +. Spółdzielcy swoją kampanię oparli przede wszystkim na komunikacji w Internecie.
Część uczestników XIII Kongresu Ryzyka BIK wyrażała opinię, że bankowość spółdzielcza nie zareagowała w odpowiednim czasie na zmiany zachodzące na rynku. Z tą opinią nie zgadza się dr Adam Skowroński, prezes zarządu Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB.
Najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe jest centralizacja i automatyzacja wielu procesów, które dziś funkcjonują w bankach lokalnych i ich skupienie w banku zrzeszającym – mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Bez spełnienia tego warunku żaden bank spółdzielczy mimo, że jest bardzo dobrze zakorzeniony na lokalnym rynku i cieszy się zaufaniem swoich klientów nie może być pewny swojej przyszłości – mówi Krystyna Majerczyk-Żabówka prezes zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych
O wnioskach płynących z badań postaw pracowników banków spółdzielczych mówi dr hab. Maciej Ławrynowicz z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tradycyjny model funkcjonowania banku spółdzielczego jako instytucji depozytowo-kredytowej, która jako podstawowe źródło przychodów generuje odsetki, jest coraz mniej skuteczny w obecnym otoczeniu makroekonomicznym i technologicznym. Przekonuje dr hab. Lech Kurkliński, dyrektor Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego Alterum wskazując na szeroko zakrojone badania.
Mija trzeci rok od chwili, gdy w zrzeszeniu Banku Polskiej Spółdzielczości funkcjonuje system ochrony instytucjonalnej. Ta koncepcja się sprawdziła – przekonuje dr Sławomir Czopur, prezes zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
Sektor bankowości spółdzielczej jest stabilny, ale wymaga szeregu zmian – mówi Paweł Rudolf, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
W nowym spojrzeniu na funkcjonowanie zrzeszeń powinniśmy w trybie niezwłocznym dokonać pewnej reorientacji jeśli chodzi o wyznaczanie pewnych funkcji dla poszczególnych obszarów przekonuje Zdzisław Kupczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. W tym podejściu powinniśmy traktować banki zrzeszające i banki zrzeszone jako jedność.
Bankowość spółdzielcza jest ważną częścią sektora finansowego w Polsce, ma duży potencjał rozwojowy, ale jednocześnie obarczona jest wieloma problemami o charakterze strukturalnym – powiedział w rozmowie z portalem aleBank wiceprezes zarządu NBP Jacek Bartkiewicz.
Bankowość spółdzielcza ma sobą wiele dokonań, z których przedstawiciele tego środowiska mają prawo do autentycznej dumy, ale musi też dotrzymać kroku zmianom jakie w ich otoczeniu wnosi wzrost oczekiwań klientów co do poziomu usług finansowych czy też sposobu ich świadczenia. Dostosowanie do nowych warunków funkcjonowania sektora oznacza stałą troskę o wzrost poziomu kapitałów własnych, które czynią bankowość spółdzielczą zdolną do podejmowania nowych wyzwań konkurencyjnych jak i stabilną w przypadku pojawienia się zagrożeń w ich otoczeniu – mówi prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Banki spółdzielcze jeśli chcą się rozwijać muszą pozyskać młodych, wykształconych klientów mówi Edward Tybor prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Bukowina Tatrzańska, uczestnik konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych
Jak banki spółdzielcze powinny zareagować na powstanie trzeciego zrzeszenia, i jak mądrze wprowadzić nowe rozwiązania technologiczne do bankowości spółdzielczej – mówi dr Michał Król prezes zarządu Mikołowskiego Banku Spółdzielczego.
Rozmowa z Jolantą Sadowską, dyrektor rozwoju sprzedaży dla sektora bankowości spółdzielczej oraz Wojciechem Fortuną, managerem aplikacji w firmie ITCARD.
Konkurencja pomiędzy bankami spółdzielczymi a instytucjami finansowymi działającymi w formie spółki akcyjnej siłą rzeczy przywołuje na myśl biblijny pojedynek Dawida z Goliatem. W przeciwieństwie jednak do wydarzeń opisywanych w Starym Testamencie, rywalizacja na współczesnym rynku finansowym przebiega nie tylko pomiędzy dwoma segmentami branży bankowej. Coraz silniejszym graczem stają się bowiem fintechy, które pod względem elastyczności i kształtowania relacji z klientem nierzadko dorównują spółdzielcom.
Warto oszczędzać – to hasło w przypadku zwycięzców Konkursu SKO nabiera dodatkowego znaczenia. Szkolne Kasy Oszczędności to przede wszystkim korzyść w postaci wsparcia dla szkół z terenu działania ESBANKU Banku Spółdzielczego w edukacji ekonomicznej uczniów już od najmłodszych klas.
Młode pokolenie musi mieć świadomość ekonomiczną – systematycznie oszczędzać oraz mieć umiejętność gospodarowania finansami. Świadomość ekonomiczna Polaków jest niska, dzięki takim inicjatywom jak ta, mamy szansę to zmienić. Już po raz czwarty w warszawskiej centrali Banku BPS wręczono wyróżnienia laureatom konkursów, zorganizowanych w ramach programu edukacyjnego „TalentowiSKO Banków Spółdzielczych” w roku szkolnym 2016/2017.
Jednym z niezbędnych warunków budowy stabilnej i nowoczesnej gospodarki jest współdziałanie pomiędzy placówkami naukowo-badawczymi o profilu ekonomicznym a instytucjami finansowymi.
Bartosz Kublik – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej o barierach i kompromisach w dostosowywaniu się bankowości spółdzielczej do zmieniającego się otoczenia rynkowego, technologicznego oraz regulacyjnego
Firma Cbp przygotowała dla banków spółdzielczych bezpłatny system sprzedaży ubezpieczeń Ses@me – wystarczy kilka sekund na przygotowanie dla klienta porównania kilkudziesięciu produktów ubezpieczeniowych kilku Ubezpieczycieli.
