Najnowsze wydanie Najnowsze wydanie Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20%
search Szukaj
zamknij wyszukiwarkę
  • Rejestracja
  • Logowanie
  • Newsletter
menu
logo BANK.pl
PARTNER PORTALU
  • logo Blik
  • Partner Portalu BANK.pl - Związek Banków Polskich
Kongres Obsługi Gotówki 2026
3 września 2026 r.
Pozostało:
22dni
16godzin
34minut
Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2026
16-17 września 2026 r.
Pozostało:
35dni
16godzin
34minut
IT@BANK 2026
24 listopada 2026 r.
Pozostało:
104dni
16godzin
34minut
SafeBank 2026
9 grudnia 2026 r.
Pozostało:
119dni
16godzin
34minut
  • Aktualności
  • Konferencje
  • Multimedia
  • Bankowość spółdzielcza
  • POLSTR
  • Nieruchomości
  • Technologie
  • Miesięcznik
zamknij menu
  • Aktualności
  • Konferencje
  • Multimedia
  • Bankowość spółdzielcza
  • POLSTR
  • Nieruchomości
  • Technologie
  • Miesięcznik
Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter Ikona youtube
PARTNER PORTALU
  • logo Blik
  • Partner Portalu BANK.pl - Związek Banków Polskich
Z rynku finansowego

mBank z najwyższym w historii zyskiem brutto

30.04.2026 11:01 mb | Portal Finansowy BANK.pl
Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
mBank z najwyższym w historii zyskiem brutto
Marek Lusztyn. Źródło: mBank
Grupa mBanku zakończyła I kwartał 2026 roku z najwyższym w historii zyskiem brutto na poziomie 1,53 mld zł. Wynik netto wyniósł 953 mln zł, a rentowność mierzona wskaźnikiem ROTE sięgnęła 20,5%. Bank rośnie szybciej niż rynek: portfel kredytów brutto zwiększył się o 10,8% rok do roku do 145,7 mld zł, a baza depozytowa wzrosła o 18,2% w ujęciu rok do roku, do 237,1 mld zł. To mocny wiatr w żagle pod realizację strategii „Cała naprzód!” na lata 2026–2030, czytamy w informacji prasowej banku.

W pierwszym kwartale 2026 roku dochody ogółem Grupy mBanku wzrosły do 3,09 mld zł. Na pozytywną dynamikę wpłynął rosnący wynik prowizyjny (576 mln zł, +14,5% rok do roku) oraz lepszy rezultat na działalności handlowej i pozostałej (127 mln zł).

Jednocześnie, wynik odsetkowy był pod presją obniżek stóp procentowych w Polsce i spadł nieznacznie do 2,39 mld zł (-3,2% rok do roku).

Koszty działania (wraz ze składką na Bankowy Fundusz Gwarancyjny) ukształtowały raportowany wskaźnik kosztów do dochodów na poziomie 37,9%, przy jego znormalizowanym poziomie 30,8%.

Warto podkreślić, że na wyniki w 2026 roku istotnie wpływają wysokie obciążenia fiskalne i regulacyjne, w tym podwyższona stawka CIT dla banków w Polsce do 30% oraz brak obniżenia podatku bankowego.

Niższy koszt ryzyka i dalszy spadek obciążeń związanych z portfelem CHF w mBanku

Koszt ryzyka w I kwartale 2026 roku wyniósł 30 punktów bazowych, a odpisy i zmiany wartości godziwej na kredytach były niższe niż rok wcześniej (104 mln zł vs 166 mln zł w I kwartale 2025 roku).

Istotnie spadły również koszty ryzyka prawnego dotyczące kredytów walutowych do 73 mln zł w I kwartale 2026 roku, czyli o 89% mniej w ujęciu rok do roku.

Wzrost biznesu szybszy niż rynek: kredyty +10,8%, depozyty +18,2%

Wzrost skali biznesu pozostaje jednym z kluczowych motorów wyników. Kredyty brutto Grupy mBanku osiągnęły 145,7 mld zł (+10,8% rok do roku), a depozyty klientów wzrosły do 237,1 mld zł (+18,2% rok do roku).

Po stronie detalicznej kredyty klientów indywidualnych wyniosły 80,7 mld zł, a depozyty 171,2 mld zł. Odpowiednio +12,9% rok do roku i 18,6% rok do roku.

W segmencie korporacyjnym kredyty (z wyłączeniem transakcji reverse repo) wzrosły do 59,7 mld zł (+7,8% rok do roku), a depozyty – do 62,9 mld zł (+16,1% rok do roku).

Bank poprawił udziały rynkowe w strategicznych kategoriach produktowych w Polsce. W strategii „Cała naprzód”, mBank zakłada osiągnięcie udziałów ≥10% do 2030 roku.

„Cała naprzód!” w praktyce: technologia, relacje i wzrost w perspektywicznych branżach

W nowej strategii na lata 2026–2030 mBank koncentruje swój rozwój na trzech filarach:

  • wzrost oparty na cyklu życia klienta
  • doskonałość w obsłudze klienta
  • doskonałość organizacyjna

z naciskiem na dopasowanie oferty do potrzeb klientów na każdym etapie życia, rozwój hybrydowego modelu obsługi oraz budowę nowoczesnej, skalowalnej organizacji wykorzystującej AI w procesach biznesowych i operacyjnych.

W segmencie korporacyjnym mBank wskazuje sześć strategicznych obszarów wzrostu:

  • transformacja energetyczna i technologiczna,
  • cyfryzacja i automatyzacja procesów,
  • odporność gospodarcza i lokalizacja produkcji,
  • zielona, zrównoważona gospodarka, obiegu zamkniętego i współdzielenia,
  • gospodarka zdrowia i czasu wolnego,
  • obronność.

Cel obrany w strategii zakłada, że do 2030 roku 40% wolumenu kredytów korporacyjnych będzie pochodziło z wymienionych strumieni wzrostu.

Po I kwartale 2026 roku bank osiągnął udział 23,9% przy 9,6 mld zł finansowania udzielonego w priorytetowych obszarach.

Innowacje dla klientów i firm: smartTerminal i cyfrowa platforma mLeasingu

W pierwszym kwartale 2026 roku mBank zrealizował kolejne wdrożenia wspierające codzienną działalność klientów biznesowych:

smartTerminal w aplikacji mobilnej mBanku – rozwiązanie oparte o SoftPOS, umożliwiające akceptację płatności kartą i mobilnych bez dodatkowego urządzenia, bezpośrednio w smartfonie klienta;

Cyfrowa Platforma mLeasingu – pozwalająca przejść cały proces leasingowy online (od wyboru oferty po podpisanie umowy), dostępna z każdego urządzenia 24/7.

Czytaj także: smartTerminal upraszcza prowadzenie mikrofirm klientom mBanku

Źródło: mBank
Udostępnij Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
Tagi
Cyfrowa Platforma LeasinguESG / Environmental, Social and corporate GovernanceKredyty walutowemBankNowe technologieobronnośćRyzykosmartTerminalTransformacja cyfrowaTransformacja energetycznaWynik odsetkowyWyniki finansoweZrównoważony rozwójZysk bruttoZysk netto
Autor mb
Źródło Portal Finansowy BANK.pl
Partnerzy działu
Fundacja Polska Bezgotówkowa

Polecamy

Artur Kucia | Źródło: BANK.pl
Multimedia
Po zakończeniu programu SAFE wzrośnie zapotrzebowanie firm zbrojeniowych na finansowanie bankowe
rząd samochodów, flaga Chin
Gospodarka
Jak auta z Chin zmieniają polski rynek motoryzacyjny i branżę leasingową?
grafika, motoryzacja, raport PZPM i KPMG
Gospodarka
Dual use i sektor obronny szansą dla polskiej branży motoryzacyjnej
logo Rada Przedsiębiorczości
Gospodarka
Rada Przedsiębiorczości o skutkach stosowania ustawy o PIP

Najnowsze

Joanna Knapińska, nowa minister ds. nadzoru nad wdrażaniem polityki rządu
Kadry
Premier RP powołał nową minister ds. nadzoru nad wdrażaniem polityki rządu
Robert Dudziński, dyrektor handlowy w Carefleet.
Gospodarka
Tylko 13% firm sektora handlu liczy na większą sprzedaż w III kwartale ‘26
widok ogólny, Frombork
ESG
Pieniądz opowiada historię. We Fromborku nauka spotyka się ze sztuką
banknoty w słoiku
Bezgotówkowo
Niemcy i Polacy najbardziej przywiązani do gotówki w UE
Oddział Deutsche Bank
Z rynku finansowego
Deutsche Bank pierwszym w Europie bankiem rozliczeniowym dla chińskiego renminbi
Jarosław Bryl | Źródło: BANK.pl
Multimedia
Od Shadow AI do profesjonalnych wdrożeń sztucznej inteligencji
grafika, Badanie Płatności bezgotówkowe podczas wakacji przeprowadzone przez Maison & Partners dla Fundacji Polska Bezgotówkowa
Bezgotówkowo
Konsumenci oczekują płatności cyfrowych jako standardu w czasie wakacyjnych podróży
grafika, raport Mastercard Advisors „Cyfrowa tożsamość. Kierunki rozwoju dla rynku finansowego w obliczu eIDAS 2.0”
Bezgotówkowo
Raport Mastercard: jak banki mogą przygotować się na Europejski Portfel Tożsamości Cyfrowej

Raporty technologiczne

Era AI: jak sztuczna inteligencja zmienia bankowość?
Era AI: jak sztuczna inteligencja zmienia bankowość?
Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych wer. PL ENG
Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych wer. PL ENG
Przewodnik dobrych praktyk 2025
Przewodnik dobrych praktyk 2025
Transformacja zwinna w praktyce
Transformacja zwinna w praktyce

Zobacz także

Robert Dudziński, dyrektor handlowy w Carefleet.
Gospodarka
Tylko 13% firm sektora handlu liczy na większą sprzedaż w III kwartale ‘26
widok ogólny, Frombork
ESG
Pieniądz opowiada historię. We Fromborku nauka spotyka się ze sztuką
grafika, motoryzacja, raport PZPM i KPMG
Gospodarka
Dual use i sektor obronny szansą dla polskiej branży motoryzacyjnej
Zobacz wszystkie z tej kategorii
logo Bank
  • O nas
  • Reklama
  • Kontakt
  • Newsletter
logo Bank Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter Ikona youtube
logo Miesięcznika Bank Ikona facebook Ikona LinkedIn Ikona twitter
© Copyright 2026 Centrum Procesów Bankowych i Informacji
  • Polityka prywatności
  • Pliki cookie
  • Bankiwpolsce.pl
Strona korzysta z plików cookie
Na stronie stosujemy pliki cookie w celu zapewnienie prawidłowego działania, ułatwienia korzystania, a także w celach statystycznych i marketingowych. Wybierając „Zaakceptuj wszystkie” wyrażasz zgodę na stosowanie wszystkich plików cookie. Jeśli chcesz wyrazić zgodę na stosowanie tylko niektórych plików cookie, wybierz „Ustawienia”, skonfiguruj preferencje i wybierz przycisk „Zapisz”. Pamiętaj, że możesz zmienić swoje ustawienia w każdym czasie klikając przycisk „Pliki cookie” w stopce portalu. Szczegółowe informacje o sposobie, w jaki  używamy plików cookie oraz przetwarzamy Twoje dane, a także o przysługujących Ci prawach, odnajdziesz w Polityce prywatności.

Niezbędne: Pliki cookie niezbędne do prawidłowego działania strony internetowej, zapewniające podstawowe funkcje i zabezpieczenia strony umożliwiające, m.in. wykorzystywanie podstawowych funkcji takich jak nawigacja na stronie internetowej, czy tez dostęp do jej obszarów wymagających uwierzytelnienia.

Funkcjonalne: Pliki cookie, które pomagają w realizacji pewnych funkcji, takich jak udostępnianie zawartości strony internetowej na platformach mediów społecznościowych, zbieranie opinii i innych funkcji podmiotów trzecich.

Analityczne: Pliki cookie wspomagające zebranie anonimowych danych statystycznych i analitycznych związanych z aktywnością użytkowników na stronie internetowej. Pomagają nam analizować liczbowe aspekty ruchu użytkowników na stronie internetowej oraz służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcje ze stroną internetową. Te pliki cookie pomagają uzyskać informacje na temat liczby odwiedzających, współczynnika odrzuceń, źródła ruchu itp.

Marketingowe: Pliki cookie stosowane do analizowania aktywności użytkowników, wyświetlania odpowiednich reklam i kampanii marketingowych. Celem jest wyświetlanie reklam, które są istotne i interesujące dla poszczególnych użytkowników i tym samym bardziej efektywne dla wydawców
i reklamodawców strony trzeciej.
Niezbędne Zawsze aktywne
Pliki cookie niezbędne do prawidłowego działania strony internetowej, zapewniające podstawowe funkcje i zabezpieczenia strony umożliwiające, m.in. wykorzystywanie podstawowych funkcji takich jak nawigacja na stronie internetowej, czy tez dostęp do jej obszarów wymagających uwierzytelnienia.
Funkcjonalne
Pliki cookie, które pomagają w realizacji pewnych funkcji, takich jak udostępnianie zawartości strony internetowej na platformach mediów społecznościowych, zbieranie opinii i innych funkcji podmiotów trzecich.
Analityczne
Pliki cookie wspomagające zebranie anonimowych danych statystycznych i analitycznych związanych z aktywnością użytkowników na stronie internetowej. Pomagają nam analizować liczbowe aspekty ruchu użytkowników na stronie internetowej oraz służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcje ze stroną internetową. Te pliki cookie pomagają uzyskać informacje na temat liczby odwiedzających, współczynnika odrzuceń, źródła ruchu itp. Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketingowe
Pliki cookie stosowane do analizowania aktywności użytkowników, wyświetlania odpowiednich reklam i kampanii marketingowych. Celem jest wyświetlanie reklam, które są istotne i interesujące dla poszczególnych użytkowników i tym samym bardziej efektywne dla wydawców i reklamodawców strony trzeciej.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Ustawienia
  • {title}
  • {title}
  • {title}