Blogi

Radosław Cholewiński

główny ekonomista Noble Banku SA

Wskaźniki ubankowienia bywają iluzoryczne i nie zawsze sprawdzają się w porównaniach międzynarodowych ze względu na specyficzne uwarunkowania społeczno-ekonomiczne. Polskę od państw zachodnioeuropejskich odróżnia np. niski stopień urbanizacji. Gdyby wziąć pod uwagę mniejszy popyt na usługi bankowości na obszarach wiejskich (który wynika choćby z procesu starzenia się wsi i odpływu młodych osób do miast) i obliczyć wskaźnik ubankowienia tylko dla mieszkańców miast, nie odbiegałby on znacząco od średniej dla krajów UE. Społeczeństwo naszego kraju, zwłaszcza osoby starsze, charakteryzuje również relatywnie niski stopień zaufania do instytucji. Może to częściowo tłumaczyć, czemu wielu emerytów i rencistów woli otrzymywać świadczenia od listonosza, w gotówce, niż przelewem na konto (choć często to drugie rozwiązanie jest tańsze). W tym kontekście teza, że polski rynek kryje w sobie niezagospodarowany potencjał w porównaniu z innymi krajami unijnymi, traci na sile. Oczywiście, nadal jest miejsce (i tu właśnie widzę drogę rozwoju sektora bankowego i źródło wzrostu wartości całego rynku) na innowacje technologiczne i zmiany w ofercie banków skierowane do obecnych klientów. Strategie rozwoju oparte na tezie o niskich wskaźnikach ubankowienia i (implikowanym przez nie) wzroście liczby klientów mogą natomiast przestać się sprawdzać. Chyba że wśród obecnych klientów banków upowszechniłby się model posiadania kilku rachunków…

Rozmowa z Michałem Serzyckim, Generalnym Inspektorem Ochrony Danych Osobowych

Dobrą dyrektywą dla strategów szukających wyjścia z depresji może być swego rodzaju Bretton Woods III, czyli powrót do zakotwiczenia waluty w tym najbardziej sprawdzonym surowcu lub w ogóle w dobrach realnych.

Przy zarządzaniu ryzykiem zakładów ubezpieczeń i reasekuratorów tryumfy święci konwergencja rynków: kapitałowego, ubezpieczeniowego i bankowego. Daje ona wymierne korzyści.

Czas kryzysu to najlepszy okres na weryfikację systemu zarządzania ryzykiem w bankach. Obecny przestój na rynkach finansowych każe wielu bankowcom zastanowić się nad błędami, ale także nad rozwiązaniami, które można wprowadzić do własnych systemów w celu uniknięcia podobnych problemów w przyszłości.

Niekorzystne warunki w otoczeniu gospodarczym, kryzys ekonomicznym czy recesja mają istotny wpływ na efektywność banków, mobilizując je do wprowadzania elastycznych strategii bezpiecznego przetrwania. Znacznie łatwiej jest przejść przez kryzys tym, w których funkcjonuje zarządzanie procesami biznesowymi.

Jakub Papierski

Został prezesem zarządu Allianz Bank Polska SA. Karierę zawodową rozpoczynał w 1993 r. w firmie konsultingowej Pro-Invest International. W latach 1995-1996 pracował w Domu Maklerskim ProCapital, a następnie w Creditanstalt Investment Bank. W marcu 1996 r. przeszedł do Deutsche Morgan Grenfell/Deutsche Bank Research, zajmował się sektorem bankowym w Europie Środkowej i Wschodniej. Od listopada 2001 do września 2003 r. pracował w Banku Pekao SA jako dyrektor wykonawczy Pionu Finansowego, nadzorując bezpośrednio politykę finansową i podatkową banku, systemy informacji zarządczej oraz skarb i zarządzanie portfelami inwestycyjnymi. Był także członkiem Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami oraz Komitetu Finansowego przy Radzie Nadzorczej. W październiku 2003 r. objął stanowisko prezesa zarządu Centralnego Domu Maklerskiego Pekao SA, a od września 2006 r. pełnił jednocześnie funkcję wiceprzewodniczącego w Radzie Nadzorczej Pioneer Pekao TFI SA. Jest przewodniczącym Rady Programowej Akademii Liderów Rynku Kapitałowego przy Fundacji im. Lesława Pagi.

Józef Wancer, prezes Banku BPH ma własne, sprecyzowane zdanie na temat rozwoju kryzysu światowego oraz co do tego, co dzieje się wokół kryzysu w Polsce.

Zadłużenie Polaków rośnie i trudno wciąż tłumaczyć je wyłącznie łatwym dostępem do towarów i usług oraz wzmożoną chęcią posiadania. Z raportu InfoDług wynika, że w ciągu ostatniego roku kwota przeterminowanych i nieobsługiwanych płatności wzrosła z 6,7 do 9,87 mld zł.

Rozmowa z Otylią Trzaskalską-Stroińską, dyrektorem Departamentu Regulacji Gospodarczych w Ministerstwie Gospodarki

W nawiązaniu do artykułu opublikowanego w majowym numerze „BANKU” pt. „Oddział we franczyzie” (str. 27) chcemy przedstawić najnowsze dane, które zebrał autor, dotyczące liczby placówek bankowych na licencji wraz z prognozą.

W ostatnim czasie, po pewnym ostudzeniu pierwszych emocji związanych ze sprawą opcji, zaprezentowanych zostało kilka projektów przepisów dotyczących rozwiązania znanej już dobrze wszystkim tzw. kwestii opcji.

W kwietniu weszło w życie rozporządzenie Ministra Sprawiedliwości w sprawie przeprowadzenia sprzedaży przedmiotu zastawu rejestrowego w drodze przetargu publicznego. Powinno ono ułatwić bankom egzekucję z ustanowionych na kredytach zabezpieczeń. Jakie konkretnie przynosi rozwiązania?

Odchodzenie od dotacji na rzecz instrumentów zwrotnych, budowanie trwałego i spójnego systemu otoczenia finansowego i wspieranie większej liczby podmiotów gospodarczych – to najważniejsze cele nowej inicjatywy unijnej, ukierunkowanej na finansowanie MŚP z udziałem instytucji rynku finansowego.

IV Kongres Gospodarki Elektronicznej zorganizowany został w drugiej połowie maja przez Forum Technologii Bankowych ZBP. „Miesięcznik Finansowy BANK” objął patronat prasowy nad tym wydarzeniem.

W zeszłym roku pojawiła się w Polsce możliwość płacenia kartami zbliżeniowymi w wybranych punktach gastronomicznych i handlowych. Czy to kolejny gadżet oferowany klientom przez banki i organizacje płatnicze, czy zapowiedź rewolucji w płatnościach nisko kwotowych?

Systemy zarządzania bezpieczeństwem

Piotr Nogaś

presales consultant manager, Symantec Polska

W przypadku banków i innych instytucji finansowych, informacje to coś więcej niż jeden ze strategicznych zasobów. Od danych dotyczących klientów po szczegóły zamówień – stanowią rdzeń działalności instytucji. Tymczasem bazy danych w coraz większym stopniu są poddane zagrożeniom ze strony napastników zewnętrznych, a także osób działających wewnątrz firmy. W przypadku sektora bankowego oprócz regulacji prawnych, wszystkie instytucje obowiązują dodatkowe bardziej restrykcyjne normy branżowe i często wewnętrzne.

III Turniej Golfowy o Puchar Związku Banków Polskich (III ZBP Golf Cup) rozegrano na polu golfowym First Warsaw Golf & Country Club w podwarszawskim Rajszewie. Oczywiście w ramach Akademii Sportu Klubu Bankowca. Zawody rozgrywano w formacie „four ball”, w klasyfikacji brutto i netto.