Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Autostrada
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Bez dróg na skróty

Czasami nie ma dróg na skróty, zwłaszcza jeśli chodzi o budowanie bezpiecznej przyszłości finansowej. Wierzymy, że długoterminowy sukces opiera się na fundamencie starannego planowania i strategicznych inwestycji. Podczas gdy wielu obiecuje szybkie zyski, my wierzymy w inne podejście: przemyślaną, świadomą strategię zrównoważonego wzrostu. Tworząc naszą ofertę, przygotowaliśmy fundusze dedykowane dla klientów instytucjonalnych, w tym banków spółdzielczych.

Logo Generali
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Ubezpieczenie firm – klucz do stabilności i ochrony

Prowadzenie biznesu wiąże się z wieloma wyzwaniami, w tym zabezpieczeniem majątku przed nieprzewidzianymi zdarzeniami. Pożary, zalania, huragany czy przepięcia mogą doprowadzić do ogromnych strat finansowych i zakłócenia działalności. Odpowiednio dobrane ubezpieczenie to gwarancja ochrony, która pozwala na minimalizację skutków zdarzeń losowych i szybkie odzyskanie stabilności finansowej.

Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

30 lat SALTUS Ubezpieczenia – wspólne wartości fundamentem sukcesu

Z okazji 30-lecia działalności SALTUS Ubezpieczenia przyglądamy się nie tylko historii firmy, ale przede wszystkim jej współpracy z bankami spółdzielczymi, która od lat przyczynia się do budowania bezpieczeństwa finansowego ich klientów. O wspólnych wartościach, zaangażowaniu zespołu SALTUS Ubezpieczenia i planach na przyszłość rozmawiamy z Piotrem Gurgulem, dyrektorem sprzedaży, oraz Małgorzatą Bacajewską, zastępcą dyrektora sprzedaży.

Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Towarzystwo Ubezpieczeniowe Prévoir świętuje: 115 lat we Francji, 25 lat w Polsce!

115 lat doświadczeń W roku 2025 towarzystwo ubezpieczeniowe Prévoir świętuje 115 lat swojej działalności. Powstało ono we Francji w 1910 r., w rejonie górniczym, z inicjatywy czterech przedsiębiorców. Połączyli oni swoje siły, aby rozwijać innowacyjną jak na tamte czasy ideę: indywidualne ubezpieczenia na życie jako ochrona tych, którzy najbardziej tego potrzebują. Od ponad wieku Prévoir pozostaje wierne misji swoich założycieli, polegającej na zapewnieniu dostępu […]

wirtualny obraz tarczy z napisem AI
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Tradycja wspierana przez innowacje – wzrost wydajności portalu o 115% i chatbot AI w Banku Spółdzielczym w Szczytnie

Bank Spółdzielczy w Szczytnie od ponad wieku wspiera lokalną społeczność Warmii i Mazur, realizując misję „Z szacunku do historii, z myślą o przyszłości”. W odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów i nowe regulacje zdecydował się na modernizację serwisu internetowego. Nowy portal oparty na e-point CMS przyniósł 115% wzrostu wydajności mobilnej, pełną zgodność z wymogami i eliminację błędów dostępności, a chatbot AI dostępny 24/7 zapewnił szybszą i wygodniejszą obsługę.

konsumenci, ludzie w dużym sklepie
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Relacje transatlantyckie’2025 – początek końca?

Obecne status quo relacji transatlantyckich niepokoi i budzi nadzieję. Powodem do niepokoju są liczne nieprozumienia głównych aktorów na obu kontynentach odnośnie do bezpieczeństwa, jak i zróżnicowanego sposobu realizacji ich celów handlowych oraz finansowych. Nadzieja wynika z historycznie postrzeganej normy, że współpraca transatlantycka warunkuje zachowanie sprawiedliwego porządku międzynarodowego przy uznaniu praw USA oraz UE do odrębnych sposobów definiowania takich pojęć, jak suwerenność i samoobrona.

mżczyzna w garniturze trzymający w dłoni wirtualny obraz żarówki
Miesięcznik Finansowy BANK 2025/09

Technologia musi rozwijać się w sposób budujący zaufanie – Raport PAB-WIB

Choć banki coraz szerzej wykorzystują narzędzia sztucznej inteligencji zarówno w procesach wewnętrznych, jak i do kontaktu z klientem, Polacy mają na ten temat skromną wiedzę. Najwięcej wiedzą młodzi. Wolimy rozmawiać z ludźmi niż z botami, a obawy związane z AI przeważają nad dostrzeganymi korzyściami – stwierdza raport „AI w finansach i bankowości oczami polskiego konsumenta”, sformułowany na zlecenie Warszawskiego Instytutu Bankowości. Podpowiada też, co banki mogą zrobić, by sztuczna inteligencja była akceptowana przez klientów, bo ostatecznie sukces wdrożeń właśnie od tego zależy.

STRONA 3 Z 3