bank.2014.03.okladka.150xMiesięcznik Finansowy BANK (marzec 2014):

  • Raport: Horyzonty Bankowości 2014
  • CCP - nowa jakość OTC
  • Rekomendacja U - plusy i minusy
  • Zamieszanie z bankowozami
  • Olimpijski kac Putina
  • Kiedy odbije rynek kredytowy?
  • Lean IT

BANK 2014/03

BANK 2014/03

Prezentacja: Zastrzeż dokumenty! Zastrzeż kartę! Uważaj na oszustów!

Coraz więcej i głośniej mówi się o potrzebie poświęcenia większej uwagi sprawom bezpieczeństwa naszego i naszych pieniędzy. Świat zmienia się szybko, świat przestępczy jeszcze szybciej, ale sektor bankowy nie czeka bezczynnie. Od 1 stycznia 2014 r. oprócz dokumentów tożsamości możemy równie szybko i efektywnie zastrzegać skradzione bądź zagubione karty płatnicze.

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2014/03

Strefa Vip: Nieustraszony pogromca innowacji – wyprawa 5

bank.2014.03.foto.200.150xStreszczenie dla nowego czytelnika

Tytuł dla wszystkich odcinków dokumentujących wyprawy autora, jest ten sam, a skojarzenie z wybitnym filmem1 Romana Polańskiego jest jak najbardziej zasadne. Wprawdzie obiecałem szefom miesięcznika „BANK”, że nie będę posługiwać się osikowym kołkiem i czosnkiem, ale chciałbym w swoich poszukiwaniach wykazać się nie mniejszym zapałem i wiarą w sukces, jaką przejawiali bohaterowie Nieustraszonych pogromców wampirów. W każdym odcinku moje poszukiwania mają następujące cele: dopaść innowacyjne rozwiązanie w momencie, kiedy przynosi już finansowe rezultaty oraz dumę jego autorom i rozgromić mity, które krążą wokół innowacyjnych zjawisk. Po każdej wyprawie zdobyte informacje o okolicznościach „narodzin” innowacji przedstawiam w trzech ramkach:

CZYTAJ WIĘCEJ
BANK 2014/03

Strefa Vip: Biblioteka bankowca

bank.2014.03.foto.202.a.150xBiblia zarządzania

Na takie wyróżnienie w pełni zasługuje książka Petera F. Druckera pt. Praktyka zarządzania (tytuł oryginału: The Practice of Management). Od wielu lat to opracowanie, napisane przez doświadczonego praktyka, jest bestsellerem w krajach anglosaskich. Autor starannie tłumaczy, jakie są rodzaje struktur zarządzania i jaki model kierowania firmą należy wybierać w zależności od rodzaju prowadzonej działalności.

CZYTAJ WIĘCEJ
STRONA 3 Z 3