Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Oczywiście oprogramowanie. Po co inwestować w drogie systemy IT, skoro można je wypożyczyć. Polskie banki do tego typu nowinek odnoszą się jednak z rezerwą.
Ze Scottem Lowe, dyrektorem ds. sprzedaży międzynarodowej w eLeader rozmawia Paweł Raduła
Techniki nauczania, zakres szkoleń czy popularność konkretnych języków systematycznie się zmieniają. Wpływa na to nie tylko wymagający rynek i globalizacja, ale nawet światowy kryzys.
Rozmowa z Jackiem Rozenkiem, specjalistą z dziedziny przywództwa, rozwoju osobistego i prezentacji.
Specjalizuje się pan w coachingu i szkoleniach z wystąpień publicznych. Dlaczego?
Bo umiem to robić (śmiech). Jestem aktorem, public speakerem, wystąpienia przed dużym i małym gremium właściwie nie mają przede mną tajemnic. Mam odpowiednie przygotowanie trenerskie i blisko dwudziestoletnie doświadczenie.
Czy telefon komórkowy stanie się grabarzem karty płatniczej? Za dwa lata opłacanie rachunków przez komórkę może być w Polsce czymś tak powszechnym i oczywistym, jak wysłanie SMS-a.
Kryzys finansowy nie przyszedł nagle. Jednak nagle został przez media zauważony i niemal z dnia na dzień urósł do największej katastrofy od czasu WTC. Pół roku później media radośnie ogłosiły, że widać światełko w tunelu, by wkrótce znów zmienić zdanie.
Czy to koniec wysokich premii w sektorze bankowym? Prezydent Francji zaproponował wprowadzenie maksymalnej wysokości nagród dla bankowców. Z francuskich rozwiązań skorzysta zapewne reszta Europy, już dziś o podobnych przepisach myślą m.in. Niemcy
Na palcach jednej ręki można policzyć osoby, którym udało się z sukcesem przebrnąć przez procedurę upadłości konsumenckiej. Posłowie, choć dostrzegają popełnione błędy, nie spieszą się z ich usunięciem.
Nowa ustawa o udostępnianiu informacji gospodarczej straciła rozpęd – projekt utknął w sejmowej komisji, choć nie z powodu niechęci posłów do pracy. Przeciwnie – parlamentarzyści zrobili sporo, by rządowy projekt poprawić, ale wygląda na to, że miejscami go zepsuli.
O pracę w bankach starają się co roku tysiące absolwentów wyższych uczelni. Na sukces mogą jednak liczyć tylko ci, którzy zawczasu zadbali o zdobycie praktycznych umiejętności. Nie ma się co łudzić – dyplom, nawet z wynikiem celującym, to za mało.
Koszty realizacji programu Polska 2030, choć bez wątpienia istotne, nie będą jedynym czynnikiem decydującym o jego powodzeniu. Realizacja aspiracji polskiego społeczeństwa wymagać będzie współpracy wielu środowisk, konsekwencji w działaniu, merytorycznych dyskusji i zaufania. Niestety, żadnego z tych elementów nie mamy pod dostatkiem – zgadzają się uczestnicy spotkania Klubu Polska 2015.
Banki – w ramach komponentu „Instrumenty Finansowe dla MŚP” Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjności i Innowacji 2007-2013 (CIP) – mogą skorzystać z bezpłatnych gwarancji portfeli kredytów udzielanych małym i średnim firmom. Zapewnia je Europejski Fundusz Inwestycyjny.
Banki spółdzielcze coraz szybciej podbijają rynek. O ofensywie tego sektora bankowości świadczy nie tylko ogólnopolska kampania medialna, ale przede wszystkim znakomite wyniki. Nadpłynność finansowa wynosi blisko 11 mld zł.
Przewagę na konkurentami, poza sprawnym zarządzaniem, dają także długotrwałe dobre relacje z klientami. Wszystko przez to, że dostęp do produktów i usług bankowych jest coraz powszechniejszy, a do tego wciąż rośnie liczba pośredników i detalistów oferujących usługi finansowe.
Świat finansów wciąż się zmienia. Bankowiec zaś musi za tymi zmianami nadążać. Pomóc w tym może System Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.
Karin Katerbau
Została wiceprezesem zarządu BRE Banku SA. Dotychczas pełniła funkcję członka zarządu. Karierę zawodową rozpoczęła w 1990 r. w Société Générale – Elsaessische Bank & Co we Frankfurcie. Od 1994 r. związana jest z Grupą Commerzbank.
Kryzys zaufania to częsta konsekwencja kryzysu finansowego. W szczególny sposób doświadczają go menedżerowie – trudno wykrzesać zaangażowanie, kiedy firma zaciska pasa. Szefowie stają przed zupełnie nowym dla nich wyzwaniem: jak być przywódcą, który odbuduje zaufanie, wzbudzi ambicje, chęć do działania i razem z zespołem zrealizuje stawiane cele.
Gdyby nie został bankowcem, najprawdopodobniej żyłby z tłumaczeń. Zdecydował się jednak studiować na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Znajomi mówią o nim: odszedł z Lukas Banku do Expandera, bo w poprzedniej firmie zrealizował wszystkie postawione sobie cele.
Polski rynek doradztwa finansowego reprezentują różne typy instytucji finansowych: od banków przez biura maklerskie, towarzystwa funduszy inwestycyjnych, niezależnych doradców finansowych, po tzw. multiagencje i pośredników finansowych.
Krach kultu konsumpcji, kryzys kultury, kłopoty kredytowe – czyli dlaczego Stany Zjednoczone doprowadziły do katastrofalnej koniunktury w gospodarce światowej, tłumaczy doktor socjologii Grzegorz Makowski
Przeszło dwa napady w miesiącu – bandyci od stycznia do września atakowali stołeczne banki już 19 razy. To nowy rekord! Rabusie najchętniej wybierają niewielkie oddziały PKO BP i Millennium.
Inwestor, który pierwszego dnia września kupił jedną akcje Bank Zachodni WBK za 132,9 zł i sprzedał ją 28 dni później mógł zarobić ponad 25 zł. Stopa zwrotu za ten okres wyniosła więc blisko 18,9 proc. Kurs systematycznie zyskiwał na wartości i nawet kolejna pogłoska o ewentualnej sprzedaży instytucji przez Allied Irish Bank nie zachwiała osiągniętej już pozycji.
Dariusz Winek Główny ekonomista Banku BGŻ SA
Wprowadziły je m.in. Belgia, Francja, Wielka Brytania czy Malta. Po wstąpieniu Polski do UE, rachunki bankowe muszą mieć rolnicy, którzy otrzymują jednolite płatności obszarowe. Rozwiązanie to miało zwiększyć wskaźnik ubankowienia, jednak nie przyniosło oczekiwanych efektów, ponieważ nie zmieniło przywiązania tej grupy społecznej do obrotu gotówkowego. Aby tego typu działania administracyjne były skuteczne, muszą iść w parze ze zmianami w systemie podatkowym. Zresztą rozwiązania takie wprowadza się też dla likwidacji czy ograniczenia skali szarej strefy – przykładem są proponowane zmiany w ustawie o swobodzie gospodarczej zmniejszające z 15 do 3 tys. próg wartości transakcji, przy których płatność musi przejść przez bank. Jednak najważniejszą korzyścią mają być oszczędności dla pracodawców, wynikające ze zmiany sposobu dostarczenia i wypłaty gotówki pracownikom.
To jest sprawa, nad którą warto się zastanowić. Najpierw jednak trzeba pomyśleć, jakimi metodami uzyskać taki efekt. Trzeba to zrobić tak, aby nie strzelić sobie w stopę. Warto, żeby banki, oszczędzając na pensjach swoich managerów stworzyły korzystniejsze warunki korzystania z kredytów dla ludzi, czy zmniejszyły koszty obsługi rachunków.
Wydarzenia i wskażniki