Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Cyberbezpieczeństwo branży finansowej nie może bazować na pojedynczych rozwiązaniach, instalowanych na dowolnym sprzęcie. Nowoczesne rozwiązania all-in-one to gwarancja ochrony i realizacji restrykcyjnych uwarunkowań branżowych oraz oszczędność zasobów instytucji finansowych.
Coraz większa liczba i skala cyberataków powoduje, że instytucje finansowe muszą lepiej zapobiegać przestępstwom w sieci. Cyberbezpieczeństwo w bankach staje się kluczowe. Czy DORA pomoże bankom je wzmocnić? Jak mogą ochronić swoich klientów przed internetowymi zagrożeniami?
W zależności od podejścia poszczególnych organizacji do spełnienia wymagań DORA, rozporządzenie może stać się kolejnym zadaniem wymagającym stworzenia dużej ilości dokumentów lub powodem, a nawet akceleratorem transformacji w organizacji. To od podmiotów finansowych oraz dostawców ICT będzie zależało, którą drogę wybiorą.
W sektorze finansowym wykorzystanie nowoczesnych technologii wzrasta lawinowo. Jednak wraz z tym „uzależnieniem” od nowych rozwiązań technologicznych rośnie podatność na potencjalne zagrożenia, takie jak cyberataki i awarie systemów informatycznych. Według ankiety przeprowadzonej w 2022 r. przez VMWare 63% instytucji finansowych doświadczyło wzrostu liczby szkodliwych ataków przy jednoczesnym wzroście o 17% w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Współczesne banki stoją przed wieloma wyzwaniami, które wpływają na ich działalność i rentowność. W obliczu rosnących kosztów operacyjnych, spadającego popytu na usługi dodatkowe oraz zwiększonej konkurencji ze strony fintechów, banki czują rosnącą presję na bycie „full digital”, tak jak robią światowi liderzy.
W ostatnich latach mogliśmy zaobserwować wiele wyzwań na rynku IT, zarówno dotykających banki, jak i dostawców rozwiązań informatycznych. Najbardziej palącym problemem jest brak wystarczających zasobów IT.
Droga do powszechnej adopcji kryptoaktywów jest jeszcze długa. I to mimo iż technologia blockchain, umożliwiająca zdecentralizowany obieg informacji i transakcje w modelu peer-to-peer, rewolucjonizuje kolejne branże. Jednak przez 15 lat nie podlegała żadnemu nadzorowi, co odstraszało podlegające ścisłym regulacjom sektory bankowy i finansowy. Wraz z wejściem w życie unijnej dyrektywy MiCAR (Markets in Crypto Assets) od 1 stycznia 2024 r., banki będą mogły emitować, przechowywać oraz obracać kryptoaktywami, umożliwiając tym samym aktywne uczestnictwo w DeFi (Decentralised Finance) organizacjom finansowym.
Digitalizacja sektora finansowego obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania banków, jednak w dziedzinie obsługi klienta przebiega w sposób spektakularny. Inteligentne czatboty potrafią zastąpić doradców finansowych, zautomatyzowane procesy wnioskowania o kredyt czy kartę online, mogą zamknąć cały proces w zaledwie kilka minut, a oferty, tworzone w oparciu o widok 360 stopni klienta, nierzadko wyprzedzają potrzeby konsumenta, wpisując się w pełni w jego oczekiwania.
Oferujesz swoim klientom różne produkty i usługi finansowe, które mają zaspokoić wszystkie ich potrzeby? Jeżeli tak, to dobrze, bo w pełni konwergentne usługi są dziś podstawą zapewnienia odpowiedniego customer experience. Czy Twoja firma może liczyć na taki sam poziom wsparcia i kompleksowości usług ze strony dostawcy sprzętu IT? Tak, ale tylko w przypadku, kiedy za urządzenia, oprogramowanie, usługi, wsparcie i serwis odpowiada jedna firma. Poznaj AppleCare dla biznesu.
In the dynamic and ever-evolving world of global finance, Polish banks have emerged as stalwarts of resilience and strategic alignment. Amid the turbulence and uncertainties that characterized the financial landscape, these institutions have embarked on a transformative journey, driven by their partnerships with Iron Mountain, a key player in the realm of advanced technologies and strategic insights.
Rozmawiamy z Andrzejem Gibasem,
dyrektorem sprzedaży w Kyndryl Poland.
Nadchodzi czas refleksji po zdobyciu pierwszych dużych doświadczeń
z eksploatacji modelu chmurowego. Wyciągnięte wnioski można rozpiąć pomiędzy wymiarem oczekiwanej wartości biznesowej, skomplikowania procesów transformacyjnych i technologicznych, a złożonością regulacji oraz zaleceń prawnych dotyczących przetwarzania danych w chmurze.
Wydaje się, że w dzisiejszych czasach wszystko przeniosło się do sieci – od zakupów po pracę zdalną. Żyjemy w okresie gwałtownych innowacji i nie ma już od tego odwrotu. Internet poprawił nasze życie w niezmierzenie ogromny sposób, a to dopiero początek.
Instytucje i zarządzająca nimi kadra stoją dziś przed licznymi wyzwaniami. Ostatnie miesiące i lata obfitują w istotne wydarzenia. Świat na nowo układa swój porządek. Aby zająć w nim odpowiednie i pożądane miejsce, rządy, firmy i organizacje muszą na nowo zdefiniować swoje cele i strategie. Nowe szanse i zagrożenia nie pozawalają na proste kontynuowanie przyjętych praktyk i wymagają zręcznego, dynamicznego, a przy tym proaktywnego podejścia.
W dzisiejszym dynamicznym świecie technologii informatycznych, subskrypcje stały się nieodzowną częścią strategii rozwoju wielu przedsiębiorstw IT, w tym także firmy Basement Sp. z o.o., jednej z wiodących na rynku branży IT w Polsce. Jak zatem Basement wykorzystuje subskrypcje w kontekście rozwoju technologii i jej adaptacji dla swoich klientów? Rozmawiamy o tym z Robertem Tórzem, wiceprezesem firmy.
Odpowiadając na tytułowe pytanie, najpierw zastanówmy się czy w ogóle dane z rozproszonych systemów są zbierane odpowiednio? Bank to naprawdę duża instytucja z wieloma systemami dziedzinowymi, a to wymaga przemyślanego i skutecznego podejścia do szeroko pojętego zarządzania danymi.
Od zamierzchłych czasów ludzkość próbuje opisywać rzeczywistość językiem matematyki. Proces, który rozpoczął się od parametryzacji otaczającego świata przez wyznaczenie jednostek miar, przybiera coraz bardziej złożoną postać, wspierany przez rozwój technologii. Uczenie maszynowe, które zdominowało dyskurs na temat przyszłości świata, w swej istocie jest kolejną odsłoną użycia algorytmów – a więc elementów matematyki – w celu usprawnienia życia w wielu obszarach, również biznesowym.
Ogromna baza danych, zawierająca ponad 100 TB danych, czeka na replikację. Licznik obiektów ID w bazie danych jest przepełniony. Przy okazji wykonywania replikacji, pion IT chce również uporządkować struktury i odbudować indeksy. Cały proces nie może zająć więcej niż pięć godzin, a tradycyjne metody, nawet przy wykorzystaniu dysków krzemowych i sieci 10 GB Fibre Channel, oznaczają czas nie krótszy niż pięć dni. Co robić?
Od ponad 36 lat rozszerzamy portfolio klientów o wiodące na rynku banki
oraz instytucje finansowo-ubezpieczeniowe.
W erze ciągłej transformacji technologicznej platformy low-code stanowią potężne narzędzie wspierające innowacje i wydajność. Nadal jednak spotykamy się z błędnymi przekonaniami na temat ich możliwości i ograniczeń. W tym artykule obalamy pięć mitów dotyczących
low-code, zagłębiając fakty na temat zastosowania tej technologii w bankowości.
W dynamicznie zmieniającym się świecie bankowości, innowacje technologiczne odgrywają kluczową rolę w zwiększeniu konkurencyjności i dostarczeniu klientom atrakcyjnych usług. Jedną z najważniejszych rewolucji w branży jest powszechne zastosowanie platform low-code development. Już teraz stały się one w tym sektorze nieodłącznym elementem strategii transformacji cyfrowej. Dzięki swojej zdolności do szybkiego tworzenia rozwiązań informatycznych, umożliwiają sprostanie wyzwaniom związanym ze szybko zmieniającymi się wymaganiami otoczenia. Żeby w pełni wykorzystać potencjał platform low-code, konieczne jest jednak przestrzeganie szeregu zasad. Jakie są najlepsze praktyki w korzystaniu z platform low-code?
Centralne depozyty papierów wartościowych oraz izby rozliczeniowe działające w formule centralnego kontrahenta (CCP) są gwarantami bezpieczeństwa i stabilności współczesnych rynków finansowych. Złożoność relacji między uczestnikami rynku, stopień skomplikowania instrumentów oraz liczne regulacje powodują, że instytucje finansowe potrzebują niezawodnych partnerów w realizacji swoich zobowiązań wobec rynku.
GRG Banking to obecnie zupełnie inna firma niż jeszcze kilka lat temu. GRG Banking lat 20 XXI wieku to prawdopodobnie najnowocześniejsza globalnie organizacja działająca w branży technologii dla bankowości. Rocznie notuje przychody rzędu miliarda dolarów, ponad 10% z nich jest reinwestowane w działalność badawczo-rozwojową – to trzykrotnie więcej niż średnia dla branży. Efektem tej strategii jest zdobycie przez GRG Banking pozycji market leadera w krajach rozwijających się i coraz odważniejsze wchodzenie na rynki zachodnie, w tym rynek europejski i polski.
W erze cyfrowej rewolucji żadna firma nie może osiąść na laurach, jeśli chodzi o postęp technologiczny. Nie inaczej jest w przypadku instytucji bankowych, które muszą dostosować się do rzeczywistości dyktowanej szybką ewolucją fintechów.
Starzenie się społeczeństwa przyniesie szereg nowych wyzwań dla instytucji finansowych. Nie ominie przy tym banków spółdzielczych, powinny one zatem przygotować się na zmieniające się potrzeby klientów.
Regulująca rynek płatności dyrektywa PSD2 spowodowała diametralne zmiany w tym segmencie usług finansowych. Zrewolucjonizowała ona zarówno rynek dostawców, zakres ich odpowiedzialności, jak i zasady gry, wpłynęła też na wysokość opłat. W Polsce zapisy dyrektywy przetłumaczono błędnie, myląc pojęcia uwierzytelnienia i autoryzacji. Trzeba to szybko naprawić – twierdzą autorzy raportu „Ocena wybranego zakresu implementacji PSD2 w Polsce i kierunki zmian”.
Elastyczne finansowanie i dywersyfikacja form pozyskiwania kapitału na działalność to jeden z kluczowych czynników decydujących o rozwoju przedsiębiorstw. W obecnych, niestabilnych uwarunkowaniach makroekonomicznych szczególnego znaczenia nabiera faktoring, który pozwala nie tylko skrócić okres oczekiwania na zapłatę za dostarczone towary i usługi, ale w niektórych modelach umożliwia również zabezpieczenie się przed niewypłacalnością kontrahentów.
Innowacje technologiczne ułatwiają korzystanie z usług płatniczych, równocześnie generując niespotykane dotąd zagrożenia. W obliczu rosnącej liczby przestępstw, w szczególności wykorzystujących socjotechnikę, bezpieczeństwo usług płatniczych stanowi absolutny priorytet – podkreślał Sebastian Bogdan, dyrektor Departamentu Bankowości Równoległej Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, podczas inauguracji tegorocznego Forum Usług Płatniczych.
Sytuacja na Bliskim Wschodzie zmienia się jak w kalejdoskopie. 7 października doszło do czegoś, co można by określić politycznym czarnym łabędziem. Decydenci w Hamas, podejmując akcję zbrojną przeciwko Izraelowi, jaką był zmasowany atak rakietowy, mieli świadomość, że to skończy się zdecydowanym odwetem w postaci dążenia do całkowitej anihilacji. Mimo to podjęli taką decyzję. Dlaczego?
Wydawałoby się, że w trzecim dziesięcioleciu dwudziestego pierwszego wieku powinniśmy wiedzieć, że żyjemy tu i teraz, w świecie takim a nie innym, który przy tym dość dobrze znamy. Nie da się jednak nie zauważyć, że niektórym zdaje się, że żyją w świecie nieco innym.