Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Czy analityka predykcyjna rzeczywiście istnieje poza literaturą science fiction i cygańskim taborem? Do czego jest wykorzystywana, jakie daje możliwości, jakie przewagi?
Po spektakularnej kampanii w Turnieju Czterech Skoczni, ruszyła promocja pod nazwą „Welcom to the club”. Współpraca Anny Lewandowskiej z 4F ma być długofalowa, bo obejmuje m.in. jej udział w projektowaniu i przygotowaniu kolekcji firmowanej jej nazwiskiem. Jak powiedziała Ranita Sobańska, członek Zarządu i główny designer marki 4F, prace nad kolekcją trwają minimum rok, a w przypadku kolekcji olimpijskich są to nawet 2 lata. Zapewniła jednak, że kolekcja dla naszych olimpijczyków jest już gotowa.
Prawdziwe otwarcie bankowości nastąpi jedynie wtedy, gdy będziemy mieli bezpieczny, ale i efektywny dostęp do danych. To zaś wymaga tworzenia międzysektorowych regulacji, które zapewnią przepływ informacji i zwiększą ich wartość analityczną.
„Parkiet” publikuje zestawienie polskich miliarderów. Są to w znakomitej większości założyciele, właściciele lub współwłaściciele giełdowych spółek. Aż… i tylko.
W czwartek, 16 stycznia 2020 r. Parlament Europejski przyjął rezolucję w sprawie praworządności w Polsce i na Węgrzech. Europosłowie wezwali państwa członkowskie do rozpoczęcia negocjacji, by przyjąć przepisy uzależniające dostęp do środków unijnych od przestrzegania przez kraje praworządności.
Obyś żył w ciekawych czasach – powiada chińskie porzekadło. Polscy bankowcy z sektora spółdzielczego w ostatnich latach nie mogą narzekać na nudę. Początek roku to doskonały moment do refleksji nad przyszłością lokalnego sektora finansowego, a w szczególności nad czynnikami ograniczającymi jego rozwój.
Nowe regulacje, ze względu na dużą skalę zmian określane przez sektor jako Bazylea IV, będą wprowadzane w bankach stopniowo w latach 2022-2027. Mają przyczynić się do wzrostu stabilności systemów bankowych na świecie.
Duża dynamika zmian regulacyjnych, rosnące oczekiwania klientów, potrzeba wzrostu efektywności przy jednoczesnej redukcji kosztów, a także nieustająca konkurencja ze strony banków komercyjnych – to wyzwania, z jakimi będą się mierzyć banki spółdzielcze. O tym, co czeka je w 2020 roku oraz w jaki sposób mogą one w pełni wykorzystać swój potencjał mówi Andrzej Nowakowski, Dyrektor Pionu Banków Spółdzielczych w Asseco Poland.
Banki spółdzielcze stanowią jeden z istotniejszych filarów polskiej bankowości, jednak zmiany na współczesnym rynku spowodowane jego digitalizacją stanowią poważne wyzwanie dla lokalnych instytucji finansowych. Współcześni klienci w coraz mniejszym stopniu uwzględniają takie czynniki, jak tradycja, przyzwyczajenie i bliskość bankowego oddziału podczas dokonywania wyboru dostawcy usług płatniczych.
Bez zaplecza IT nie sposób wyobrazić sobie funkcjonowania biznesu – i to praktycznie we wszystkich sferach jego działania. Cyberbezpieczeństwo, przetwarzanie danych, obsługa klienta, chmura obliczeniowa – to tylko wycinek wykorzystania informatyki w bankach. Do tego dochodzą również frontend i backend.
– Na Państwa oczach zmienia się cały świat, gospodarka i bankowość. W zasadzie to Państwo zmieniacie bankowość wraz ze swymi klientami – podkreślił prezes Związku Banków Polskich, Krzysztof Pietraszkiewicz, podczas 56. już uroczystości wręczenia certyfikatów ZBP w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. Ustawiczna edukacja kadr bankowych to jedyny sposób, by nadążyć za tak nieprzewidywalną transformacją całego rynku.
Minęło już pięć lat od 15 stycznia 2015 r. czyli dnia, w którym Bank Centralny Szwajcarii (SNB) zniósł minimalny kurs wymiany franka szwajcarskiego.
Możliwość przewidywania pewnych zdarzeń to w dzisiejszych bardzo dynamicznych czasach niezwykle cenna umiejętność. Dostęp do znacznych zbiorów danych (Big Data) ułatwia zrozumienie różnych zjawisk czy tworzenie efektywnych rekomendacji. Wykorzystanie uczenia maszynowego połączonego z Big Data jest szczególnie istotne w działalności sektora finansowego, który uczy się jak przetwarzać dane o klientach i lepiej zarządzać ryzykiem, czy też bardziej skutecznie doradzać przy wyborze produktów finansowych.
W środę, 15 stycznia 2020 r. Stany Zjednoczone i Chiny podpisały w Waszyngtonie umowę o wstrzymaniu wojny handlowej, która od prawie dwóch lat zagraża stabilności światowej gospodarki.
Aktualne oprocentowanie trzymiesięcznych lokat bankowych waha się od 2 do 3% w stosunku rocznym. Jednocześnie według danych podanych przez GUS w grudniu 2019, aktualna stopa inflacji wynosi 3,4%. W dodatku ekonomiści prognozują jej dalszy wzrost. Wyższe będą między innymi ceny energii, a napięta sytuacja na Bliskim Wschodzie zawsze skutkowała wzrostem cen paliw.
Dziś co 1 minutę dokonujemy w Polsce blisko 4 tys. operacji bankowych –
w zdecydowanej większości w sposób szybki, wygodny i bezpieczny. Nie dziwi więc, że jak wynika z najnowszej edycji Raportu „Cyberbezpieczny Portfel 2020” Związku Banków Polskich (ZBP) i Warszawskiego Instytutu Bankowości (WIB), aż dla 59% Polaków liderem w zakresie cyberbezpieczeństwa w Polsce są właśnie banki.
Deweloperzy już nie tylko oferują mieszkania przygotowane „pod klucz”, zgadzają się na zmiany projektowe, czy udostępniają klientom darmowe miejsca parkingowe i dodatkowe piwnice. Idąc za modą, proponują klientom budynki z własną elektrownią i stacjami ładowania samochodów elektrycznych.
„Jedyne co jest pewne, to CIĄGŁE ZMIANY”. Boimy się tego, co niosą, ale to one warunkują rozwój. Zmiana stylu życia i nowe technologie wykształciły organizacje społecznie odpowiedzialne i pracowników wolontariuszy, zaangażowanych w działania społeczne. W ich obszarze aktualnym wyzwaniem rozwojowym jest „zapewnienie wszystkim edukacji wysokiej jakości oraz promowanie uczenia się przez całe życie” jako jednego z 17 celów określonych w „Agendzie na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030”.
Osiągnięcie dojrzałości finansowej, umiejętność podejmowania optymalnych decyzji, mądre zarządzanie własnymi środkami finansowym to trudny proces. Aktywnie uczestniczą w nim banki spółdzielcze, dbające o rozwój kompetencji ekonomicznych młodzieży.
Jonathan Curtis z Franklin Equity Group tłumaczy, dlaczego wszystkie przedsiębiorstwa będą w najbliższych latach zmuszone do znacznie większych inwestycji w technologie cyfrowe, które pozwolą im lepiej rozumieć i obsługiwać swoich klientów oraz obniżać koszty.
