Autor: S

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Bankowość bez barier: technologia, która zmienia reguły gry

Sektor bankowy wchodzi w fazę transformacji, w której technologia przestaje być narzędziem wspierającym biznes, a staje się warunkiem jego przetrwania. Jak pokazuje raport Accenture „Top Banking Trends for 2026”, bankowość znalazła się w punkcie zwrotnym: sztuczna inteligencja, cyfrowy pieniądz i zmiany w organizacji pracy tworzą nową architekturę rynku finansowego. Z jednej strony otwierają one przed bankami bezprecedensowe możliwości wzrostu efektywności i przychodów, z drugiej – radykalnie zwiększają presję konkurencyjną, także ze strony podmiotów spoza tradycyjnego sektora finansowego.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Aktywny uczestnik procesu legislacyjnego w Polsce i Unii Europejskiej

Udział sektora bankowego w procesie stanowienia prawa jest dziś jednym z kluczowych elementów stabilności i konkurencyjności rynku finansowego. W Polsce rolę instytucjonalnego reprezentanta banków odgrywa Związek Banków Polskich, który od lat uczestniczy w pracach legislacyjnych zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym, łącząc funkcje eksperckie, koordynacyjne oraz reprezentacyjne.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Dwa oblicza trzeciej strony

Wprowadzenie otwartej bankowości w Unii Europejskiej, a tym samym także w Polsce, było jednym z najważniejszych kierunków transformacji sektora finansowego w ostatniej dekadzie. Dyrektywa PSD2, obowiązująca od 14 września 2019 r., zrewolucjonizowała sposób działania banków i innych instytucji finansowych na rynku usług płatniczych, umożliwiając dostęp do danych klientów i inicjowanie płatności przez zewnętrzne podmioty – tzw. Third Party Providers. Jak wygląda sytuacja na polskim rynku finansowym po kilku latach obowiązywania regulacji? Czy otwarta bankowość to zagrożenie, czy też szansa dla banków?

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Agent AI w banku: wydajny pracownik czy kosztowny celebryta?

Agentowa sztuczna inteligencja jest postrzegana jako kolejny etap transformacji cyfrowej gospodarki, w tym w szczególności rynku finansowego, ukierunkowana na optymalne wykorzystanie inteligentnych algorytmów zarówno w procesach back office, jak i w komunikacji z klientem. Myśląc o odpowiedzialnym wdrażaniu agentowej AI, nie wystarczy brać pod uwagę benefity płynące z wdrożenia tych rozwiązań. Należy mieć na myśli również szeroko rozumiane aspekty cyberbezpieczeństwa, compliance i optymalizacji kosztowej, by agenci AI byli faktycznie efektywnym pracownikiem, a nie kosztownym i mało wydajnym gadżetem.

Fot. Inna/stock.adobe.com
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

ESG – regulacyjna konieczność i nowy wymiar zarządzania ryzykiem

Zrównoważony rozwój przestał być elementem strategii wizerunkowych instytucji finansowych. ESG na trwałe weszło do języka regulacji, nadzoru i zarządzania ryzykiem, stając się jednym z kluczowych czynników wpływających na stabilność banków, dostęp do kapitału oraz ocenę jakości portfela. To, co jeszcze kilka lat temu funkcjonowało jako obszar dobrowolnych deklaracji i dobrych praktyk, dziś stanowi jeden z fundamentów funkcjonowania sektora bankowego w Unii Europejskiej. ESG przestało być dodatkiem do strategii – stało się jej integralną częścią.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Pomoże KPO, ale czy Niemcy nam pomogą?

Perspektywy wzrostowe naszej gospodarki w tym roku są optymistyczne. Zdaniem ekspertów, wzrost napędzać będą dwa największe motory PKB, a więc zarówno konsumpcja prywatna, jak i inwestycje. Poza tym rok 2026 powinien zatrzymać trend spadku zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw i hamowanie dynamiki wynagrodzeń. Jedną z potencjalnych szans dla Polski upatruje się w podjęciu decyzji o ekspansywnej polityce fiskalnej w Niemczech.

Grafika ilustracyjna - Mapa świata i różne wyresy ekonomiczne
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Świat na opak

Wydarzenia początku roku dosadnie potwierdzają to, co podskórnie przeczuwaliśmy już od jakiegoś czasu – świat uniwersalnych wartości, reguł prawa i szerokiej współpracy legł w gruzach. Gdy globalne relacje wiszą na włosku, eksperci prześcigają się w projekcjach, która iluzja – reguł prawa, militarnego bezpieczeństwa czy stabilności gospodarczej – runie pierwsza. Zachowywanie dobrej miny do złej gry coraz trudniej przychodzi europejskim liderom.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Bank stał się bramą do urzędu – czy to dobre rozwiązanie?

Polskie cyfrowe państwo coraz szerzej korzysta z infrastruktury dostarczanej przez banki. Bo jest ona bezpieczna, powszechna, cieszy się zaufaniem, a władza publiczna nie ponosi kosztów. Raport „Przejmowanie zadań administracji publicznej przez banki – skala zjawiska, konsekwencje, doświadczenia w innych krajach” stwierdza, że współpraca taka ma sens, powinna się rozszerzać, ale wymaga przejrzystych zasad, stabilnego modelu zarządzania, monitorowania ryzyk i dyskusji o podziale kosztów.

Felieton
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Ostatnie ultimatum Trumpa?

Czy wątek Grenlandii został rozbuchany przez prezydenta USA, któremu zaczyna się palić grunt pod nogami? Notowania Donalda Trumpa w amerykańskim społeczeństwie są coraz niższe, a symulacje przed wyborami połówkowymi w listopadzie (które zwyczajowo są też plebiscytem popularności dla urzędującego prezydenta) wskazują na to, że republikanie będą musieli oddać demokratom Izbę Reprezentantów.

STRONA 14 Z 885